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4 市場轉(zhuǎn)暖需要“兩把火”
3月29日,在太鋼拉矯線機組車間,幾名技術(shù)人員正在對一種新產(chǎn)品的性能指標(biāo)進行測量、采集。“市場好的時候,我們采用的是‘少品種、大批量’戰(zhàn)略,現(xiàn)在需求低迷,太鋼改為施行‘多品種、小批量’戰(zhàn)略,以差異化、個性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭取定單。太鋼下一步技術(shù)研發(fā)瞄準(zhǔn)高強度集裝箱板、超高強度船板、高強度工程機械用鋼、重型卡車、電氣專用柜用鋼,開拓更多的市場領(lǐng)域!崩顣圆ㄕf,一季度,太鋼加大了400系不銹鋼、高牌號冷軋硅鋼、高等級管線鋼、特高強度汽車用鋼等一批市場急需的高端產(chǎn)品的開發(fā)。
歐美市場萎縮,就開拓新興市場。太鋼積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷有針對性地推出新品,從土耳其、中東及東南亞國家和地區(qū)贏得新定單。
河北敬業(yè)集團也不例外,公司在短短兩個多月時間就開發(fā)了船板、鍋爐板、壓力容器板、優(yōu)炭鋼板日標(biāo)板、歐標(biāo)板等20多個品種。
低迷的市場催生了各式各樣的新產(chǎn)品,也“逼”出了創(chuàng)新機制。記者發(fā)現(xiàn),除了壓成本,強管理,創(chuàng)新體制機制,在最短的時間內(nèi)培育市場新寵,已成為鋼企練內(nèi)功的最主要內(nèi)容。
“如果把企業(yè)創(chuàng)新比作市場轉(zhuǎn)暖所必需的‘一把火’,那么市場轉(zhuǎn)暖還離不開另外‘一把火’,那就是相關(guān)政策的落實!崩顣圆ㄕf。
不久前出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,對關(guān)系行業(yè)健康發(fā)展的重大問題,都提出了更明確的目標(biāo)和措施。鋼企老總紛紛表示,這些政策固然重要,但有強制力、約束力的具體措施和配套手段更為重要。
王義芳談到淘汰落后產(chǎn)能時說,“對于淘汰落后產(chǎn)能,政府要加大財政獎勵力度,支持在淘汰落后產(chǎn)能時解決好職工安置、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、債務(wù)化解等實際問題。要嚴(yán)格問責(zé)制,對淘汰落后產(chǎn)能及時監(jiān)督檢查,定期向土地、金融、環(huán)保、工商等部門通報淘汰落后企業(yè)名單。對列入黑名單企業(yè),金融機構(gòu)如果提供信貸支持,國土部門辦理用地手續(xù)的,有關(guān)責(zé)任人必須受到處理。沒有這些硬措施,淘汰落后就是空口號!
從4月1日起,我國對部分鋼材產(chǎn)品的出口退稅率調(diào)整為13%。這對鋼鐵企業(yè)無疑是個重大利好。“但考慮到鋼鐵業(yè)的振興依賴于下游產(chǎn)業(yè)的拉動,退稅政策還應(yīng)該延伸到鋼鐵制品!崩顣圆ㄏM愂照吒油晟。他還舉例說,鉻是生產(chǎn)不銹鋼的主要原料。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,買鉻礦石能享受財政貼息,而鉻卻不在貼息目錄產(chǎn)品之內(nèi)。也就是說,買鉻礦石回來需要提煉,會造成一定的污染,卻受到財政支持;買鉻鐵無需再提煉,有利于環(huán)保,卻享受不到財政支持。完善相關(guān)政策必要而緊迫。對鋼企來說,4萬億元政府投資與一系列產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃是長期利好,作用發(fā)揮有待時日。鋼企老總們希望,對于一些項目要加快審批,同時出臺更直接的、針對性強的政策以推動產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興。
5 打一場全員參與的“挖潛戰(zhàn)”
在河北鋼鐵集團唐鋼分公司,一位負(fù)責(zé)人高興地告訴記者:“多次試驗后,公司發(fā)現(xiàn)用塊礦替代作為煉鋼冷料用的生鐵廢鋼可以降低成本。塊礦計劃價是820元/噸,生鐵計劃價是2100元/噸,以日耗生鐵500噸計算,以每2噸塊礦替代1噸生鐵作為標(biāo)準(zhǔn),一天就可挖潛23萬元!
“我們左右不了市場,但可以左右自己的工作!本驮3月12日,唐鋼召開專題會議,對新一輪降低費用挖潛10.7億元任務(wù)進行部署。加上2月下旬下達(dá)的9.8億元挖潛增效目標(biāo),唐鋼將以20億元的降低成本抵御市場風(fēng)險。僅僅4天后,舞鋼召開“降本增效促發(fā)展”誓師動員大會,出臺10項措施確保10個月挖潛8億元目標(biāo)實現(xiàn)!
“壓成本,當(dāng)然要抓主要矛盾。但在當(dāng)前環(huán)境下,抓細(xì)節(jié)作用同樣重要!蓖趿x芳說:“可別小看了這些細(xì)節(jié)。就拿采購總公司來說,如果發(fā)揮好作用,節(jié)約1%的采購費用,一年下來就可節(jié)約成本10多億元。”
在太鋼集團,以價值管理為導(dǎo)向,圍繞品種優(yōu)化、爐料優(yōu)化、工藝優(yōu)化的降低成本措施開始全方位深入實施。比較國內(nèi)外市場,嚴(yán)格控制并減少高價原料庫存,用低成本煤種替代高價煤種,強化內(nèi)部管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加速資金周轉(zhuǎn),降低運營成本。今年一季度,太鋼集團內(nèi)部挖潛增效5.7億元。
“面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,太鋼人自己給自己施壓,提出實現(xiàn)60億元的降本目標(biāo)。在大幅降低管理成本和非生產(chǎn)費用的同時,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實施倒逼機制,目前這些任務(wù)已經(jīng)分解到每個崗位、每道工序、每位職工,一場全員參與的‘挖潛戰(zhàn)’全面拉開。加上太鋼在循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗,我們2009年在減支增效方面一定會有新突破。”李曉波說。
6 重組劍指行業(yè)頑癥
“一邊是兩三家鐵礦石跨國公司,一邊是分散的1000多家鋼企,這樣的談判哪邊有話語權(quán)不言而喻。我國鐵礦石進口量幾乎占了國際鐵礦石海運量的一半,正是由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高這個頑癥,導(dǎo)致我們在鐵礦石的談判中卻沒有相應(yīng)的定價話語權(quán)。由此給鋼鐵行業(yè)造成的傷害令人震驚!崩顣圆ㄍ葱牡卣f。
在我國,鋼鐵企業(yè)平均規(guī)模不足100萬噸,排名前5位的企業(yè)鋼產(chǎn)量僅占全國總量的28.5%。而美國、日本和歐盟排名前4位的鋼企的鋼產(chǎn)量在本國的占比均超過60%!爱a(chǎn)業(yè)集中度低不僅影響到鐵礦石定價機制的建立,還容易導(dǎo)致鐵礦石貿(mào)易秩序混亂,鋼鐵市場競爭失序,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難調(diào)整、淘汰落后難落實等一系列問題。”王義芳說。
危機讓鋼鐵企業(yè)意識到,只有痛下決心進行實質(zhì)性重組,把優(yōu)勢整合起來,才能形成合力抵御市場風(fēng)險。在河北鋼鐵集團采訪過程中,記者聽到最多的一句話就是“發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)”。
河北鋼鐵集團是由唐鋼集團和邯鋼集團于2008年6月30日聯(lián)合組建而成的。
“重組后,我們調(diào)整了集團內(nèi)部企業(yè)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對資源實現(xiàn)了高效配置,也避免了重復(fù)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)能過剩的問題!蓖趿x芳說。
據(jù)介紹,河北鋼鐵集團先后組建了國貿(mào)公司、銷售總公司、采購總公司,實現(xiàn)了礦山資源的整合及進出口、銷售、大宗原燃料采購業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一,充分發(fā)揮集團協(xié)同效應(yīng),先后與國內(nèi)外上下游企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,這些舉措在穩(wěn)定市場、掌控資源、降低成本等方面取得明顯效果。
王義芳舉例說,以前都是各家和國外的礦石企業(yè)訂貨、租船,河北鋼鐵集團的采購公司組建后,今年的鐵礦石采購量升至國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水平。巴西淡水河谷的總裁來中國就和我們進行溝通,這在以前是不可能的,我們也利用這個機會向他們提出了要求。
“最近一兩年,我國鋼企重組明顯加速。尤其可喜的是,相關(guān)政府部門和企業(yè)十分重視重組的實際效果,著力推進產(chǎn)供銷、人財物統(tǒng)一管理的實質(zhì)性重組,推進區(qū)域內(nèi)及跨地區(qū)的重組,推進打破所有制界限的重組。當(dāng)前,正是鋼企重組的機遇期。政府部門和企業(yè)要搶抓機遇,盡快形成幾個具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè),這對我國鋼鐵行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要!蓖趿x芳說。
作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),鋼鐵行業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展關(guān)系重大。鋼企老總們紛紛表示,在此經(jīng)濟萎靡時期,鋼企要狠下心來苦練內(nèi)功,也希望國家進一步加大扶持力度,有針對性地給予支持。只有這樣,中國鋼鐵企業(yè)才能真正強筋壯骨,在中國和世界經(jīng)濟舞臺上表現(xiàn)得更精彩。(記者 原國鋒)
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