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　　田亮是少數(shù)有理財(cái)頭腦的運(yùn)動(dòng)員,瓦爾德內(nèi)爾在北京開酒吧

　　“我們高端客戶部已經(jīng)與一些奧運(yùn)冠軍接上頭了，我們會(huì)緊盯這類客戶，這些人既是國(guó)家的英雄也是銀行要抓住的中、高端客戶”，中國(guó)建設(shè)銀行總行高端客戶部總經(jīng)理程正紅說(shuō)，“一類是奧運(yùn)冠軍本人，另外一些是奧運(yùn)冠軍的親人，我們都會(huì)關(guān)注。”

　　多家銀行瞄準(zhǔn)冠軍或奧運(yùn)獎(jiǎng)牌得主

　　程正紅說(shuō)：“過(guò)去建行的一些分行就會(huì)給國(guó)家體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員做一些理財(cái)之類的講座，為他們普及理財(cái)知識(shí)，這類講座非常受運(yùn)動(dòng)員們歡迎。在奧運(yùn)會(huì)期間，建行總行對(duì)各分行下發(fā)通知，要求分行做好為冠軍或奧運(yùn)獎(jiǎng)牌得主的理財(cái)工作。”

　　“我們知道有些運(yùn)動(dòng)員因?yàn)樽约翰簧朴诶碡?cái)，在奪金之后也過(guò)得挺慘的，有些還不得不靠賣獎(jiǎng)牌等方式生存，我們不希望這種事情發(fā)生。銀行應(yīng)該為他們提供理財(cái)方面的服務(wù)�！背陶�紅沒有透露建行高端客戶部與哪位奧運(yùn)冠軍“接上頭”，但表示已經(jīng)開始為某些奧運(yùn)冠軍服務(wù)。根據(jù)采訪，目前只有建行高端客戶部爭(zhēng)得奧運(yùn)冠軍客戶，中行、招行、東亞、民生等私人銀行還在密切關(guān)注之中。

　　民生銀行理財(cái)師范亞東說(shuō)：“國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)加上企業(yè)贊助，奧運(yùn)冠軍通過(guò)奪冠獲得的資產(chǎn)應(yīng)該會(huì)在30萬(wàn)到500萬(wàn)元。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，第一是財(cái)商的普及，第二就是要做投資和資產(chǎn)的配置。”

　　范亞東特別提到，冠軍理財(cái)與不理財(cái)?shù)男Ч�大不一樣。他列舉了田亮作為例子，田亮是奧運(yùn)冠軍中少數(shù)具有理財(cái)頭腦的。田亮在很多城市都有房產(chǎn)投資，也有股票投資。

　　“在不動(dòng)產(chǎn)和金融資產(chǎn)上面都有投資，兩個(gè)重疊起來(lái)，要增值雙向都增值。如果貶值則會(huì)有一個(gè)快慢的過(guò)程。貶值還會(huì)有一個(gè)征兆，征兆會(huì)讓他有緩沖空間去清空，清空之后做資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，能夠有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取收益。”

　　為奧運(yùn)冠軍量身定做配置資產(chǎn)

　　奧運(yùn)冠軍理財(cái)應(yīng)該分為兩個(gè)階段，范亞東及程正紅都認(rèn)為，在運(yùn)動(dòng)員奪冠之前，生命中所有的事情和目標(biāo)就是拿金牌，運(yùn)動(dòng)員僅僅靠工資收入。根據(jù)體育界內(nèi)人士透露，國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的工資也不高，大概每月兩三千元，談不上理財(cái)；但是在奪冠之后，會(huì)有獎(jiǎng)金收入、家鄉(xiāng)政府及企業(yè)的贊助、廣告收入等。

　　范亞東認(rèn)為奧運(yùn)冠軍的錢一定要拿來(lái)做資產(chǎn)配置。

　　“獲得冠軍之后收入來(lái)源比較多，但是不管是獎(jiǎng)金、廣告收入或贊助，都是現(xiàn)金，現(xiàn)金是很容易貶值的，因此必須把部分現(xiàn)金變成固定資產(chǎn)，達(dá)到整體的配置均衡。此外，運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生涯也是有限的，不可能總有很高的收入來(lái)源，因此更要學(xué)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　范亞東說(shuō)：“比如說(shuō)奧運(yùn)冠軍現(xiàn)在有200萬(wàn)資產(chǎn)已經(jīng)做了比較合理的配置，如果他接拍一個(gè)廣告再獲得800萬(wàn)元，那么投資組合馬上就不平衡了，要重新配置。在這種情況下，要增加不動(dòng)產(chǎn)投資，要配置不動(dòng)產(chǎn)、黃金和農(nóng)產(chǎn)品等抗通脹品種�！�

　　程正紅說(shuō)，建行會(huì)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員自身的情況來(lái)量身定做。每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的生命周期和運(yùn)動(dòng)周期是不一樣的，比如說(shuō)這次奧運(yùn)會(huì)首枚金牌得主陳燮霞，她的運(yùn)動(dòng)生涯就是剛起步，2007年首次參加世錦賽奪得三枚金牌，2008年奧運(yùn)會(huì)又奪得金牌，是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上升起的新星。這類人比較傾向于把資產(chǎn)交給父母或者其他人打理，她需要把更多的精力投入到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上。

　　另外如郭晶晶這類老將，可能會(huì)面臨奧運(yùn)會(huì)之后退役問題，“要退役的運(yùn)動(dòng)員也不一樣，是否會(huì)考慮結(jié)婚，要不要孩子，孩子的教育問題，是否有購(gòu)房需求，是否會(huì)開辦自己的企業(yè)等等，這些就要根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的具體要求，我們來(lái)幫他們策劃分析，并綜合各種風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)規(guī)劃財(cái)產(chǎn)�！�

　　瓦爾德內(nèi)爾北京開酒吧

　　“到目前為止，東亞銀行還沒有針對(duì)奧運(yùn)冠軍做一個(gè)獨(dú)特的理財(cái)規(guī)劃。”東亞銀行私人銀行一位人士說(shuō)。

　　“外資銀行在探索，要提供什么服務(wù)才適合特殊群體。接受服務(wù)的對(duì)象包括藝術(shù)家、運(yùn)動(dòng)員等，本身對(duì)于理財(cái)有多少期望，或者對(duì)于理財(cái)有多少感性認(rèn)知，這個(gè)誰(shuí)也說(shuō)不好，需要雙方一起探討�！� 程正紅也表示，建行雖然首先抓住了奧運(yùn)冠軍客戶，但是整個(gè)奧運(yùn)冠軍理財(cái)也才剛剛開始，“我們會(huì)盯住這些客戶，也是摸索著往前走，我們行里很多同事都在琢磨這些事情”。

　　東亞銀行私人銀行人士說(shuō)，對(duì)于奧運(yùn)冠軍來(lái)說(shuō)，他們只是所在行業(yè)比較獨(dú)特，但是從理財(cái)?shù)慕嵌龋�還要看運(yùn)動(dòng)員的人生規(guī)劃，個(gè)人資產(chǎn)當(dāng)前處置狀況，期望資產(chǎn)是保值還是增值，風(fēng)險(xiǎn)承受能力如何。

　　國(guó)外奧運(yùn)冠軍的理財(cái)已經(jīng)比較成熟，比如中國(guó)人都很熟悉的瑞典乒乓球老將瓦爾德內(nèi)爾，他不僅僅有瑞典著名的投資聯(lián)結(jié)保險(xiǎn)公司為他打理資產(chǎn)，還在北京三里屯投資有酒吧，自己還做形象代言人增加收入來(lái)源。(尹娜)