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　　中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹說，“我們的大企業(yè)要進(jìn)一步走出去，利用世界市場發(fā)展自己，還有很多東西要積累�！敝袊�500大的凈利潤，基本上是在國內(nèi)市場賺的錢，其利潤率是美國500強(qiáng)的5倍以上。國內(nèi)市場利潤這么豐厚，而“世界市場”利潤又是如此微薄，在這種情況下，要中國企業(yè)“進(jìn)一步走出去”就有違市場邏輯，不符合資本和企業(yè)的特性。

　　從世界企業(yè)發(fā)展史來看，跨國公司在成長之初，就跨出國門，走向世界市場，做大與做強(qiáng)是同時(shí)進(jìn)行的。國內(nèi)市場不是他們的溫柔鄉(xiāng)，相反，他們把世界市場當(dāng)成他們的溫柔鄉(xiāng)。中國反其道而行之，國內(nèi)市場是企業(yè)的溫柔鄉(xiāng)，而世界市場卻是他們的夢魘。中國資本、中國企業(yè)國際化，已經(jīng)成了一個(gè)邏輯悖論。政府不可能改變資本的特性，官員不可能推翻市場的邏輯。中國500大想通過走出去來做強(qiáng)，首先必須走出國內(nèi)市場這個(gè)溫柔鄉(xiāng)，從市場的邏輯怪圈中突圍出來。

　　中國政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀(jì)鵬說得好，我國企業(yè)走出去的瓶頸主要是，第一，我們到國外收購的經(jīng)驗(yàn)還不充足。比如中鋁收購力拓，本來煮熟的鴨子又飛了，而且被人家耍弄了�，F(xiàn)在隨著中國外匯儲備的增大，中國企業(yè)實(shí)力在增加，我們面臨著走出去的時(shí)機(jī)，面臨著向跨國公司發(fā)展的過渡，現(xiàn)在的企業(yè)只是在國內(nèi)強(qiáng)，還談不上跨國強(qiáng)大和出國強(qiáng)大，現(xiàn)在要培養(yǎng)自己的跨國人才和與國際企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)。第二，我們的企業(yè)與世界上大的500強(qiáng)企業(yè)相比還缺乏熟悉金融和資本運(yùn)作的人才，所以中國的企業(yè)主要是在國內(nèi)，在走出去的背景下，要培養(yǎng)跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，要了解海外金融和資本市場的運(yùn)作。

　　民營發(fā)展才是真正的發(fā)展

　　略感欣慰的是，在入榜的500強(qiáng)企業(yè)中，民營、非壟斷性企業(yè)排名雖然不靠前，但所占比重開始逐步提高。其中我們看到，沙鋼是中國企業(yè)500強(qiáng)，更成為首家入圍世界500強(qiáng)的中國民企。

　　民營500強(qiáng)的市場開拓能力、創(chuàng)新精神和消費(fèi)者至上理念，壟斷企業(yè)真應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)。

　　此外，美國金融危機(jī)對美國民營企業(yè)形成強(qiáng)烈的市場沖擊。而中國的各大壟斷企業(yè)不僅只“感染”到較小的金融危機(jī)，更在國家政策的護(hù)佑下一路安全通過。反觀美國民營企業(yè)，在如此惡劣的市場環(huán)境下，仍然創(chuàng)造10.69萬億美元的營業(yè)收入，可見其在大風(fēng)大浪中頑強(qiáng)的生命力。而中國的民營企業(yè)呢，卻呈現(xiàn)“國進(jìn)民退”的態(tài)勢，聯(lián)想從去年的28名退居到今年的50名，海爾從去年的34名下滑到今年的48名。相比之下，我們看到的是壟斷企業(yè)的強(qiáng)勢和民營企業(yè)的生之維艱。

　　有人說，我們最大的軟肋是，有大企業(yè)，卻沒有大品牌，不說世界級的大品牌，就連在國內(nèi)叫得響的品牌也很少見。品牌是一個(gè)企業(yè)、特別是一流企業(yè)的靈魂。中國一些大企業(yè)沒有大品牌，企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模的無限度擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)不可能專心做好品牌�！爸袊�企業(yè)500強(qiáng)”就像是一面鏡子，它照出的不僅僅是經(jīng)濟(jì)形勢和我國企業(yè)的實(shí)力，也照出了市場經(jīng)濟(jì)背后隱身的行政權(quán)力。

　　當(dāng)然，更重要的是，國企的壯大，也意味著民企相對弱小。所以，在這面“中國企業(yè)500強(qiáng)”的鏡子中，也看到了一些民營企業(yè)的生存困境。

　　日本戰(zhàn)后30年，出了索尼、松下、東芝等一系列世界級的大眾消費(fèi)類企業(yè)，并且都曾推出了行銷全球的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，比如，1979年索尼發(fā)明了“隨身聽”，1985年東芝發(fā)明了筆記本電腦燈。大眾消費(fèi)類企業(yè)的發(fā)達(dá)，在很大程度上彌補(bǔ)了日本經(jīng)濟(jì)的短板。在20世紀(jì)世界出現(xiàn)的重大發(fā)明和新產(chǎn)品方面，日本整體來說貢獻(xiàn)不大，然而在32項(xiàng)重大產(chǎn)品的商品化方面，美、歐分別只有6項(xiàng)和2項(xiàng)，日本竟有24項(xiàng)。甚至連韓國這樣的“四小龍”，都有三星、LG等世界級的消費(fèi)品牌。企業(yè)之偉大，要么像微軟、谷歌能夠獨(dú)創(chuàng)蓋世奇功，要么像索尼、豐田管理內(nèi)功深厚，要么像可口可樂、奔馳寶馬獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、一統(tǒng)江湖數(shù)十載，這些可都是偉大的民營企業(yè)。只有這樣的“龍虎榜”才是真正讓百姓自豪的“英雄榜”。

　　與之相比，中國改革開放30年，至今還沒有出現(xiàn)一個(gè)大眾消費(fèi)類的世界知名品牌。幾年前，在這方面被寄予厚望的是海爾、聯(lián)想和TCL等，但從幾家企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢來看，其路尚遠(yuǎn)。

　　到目前為止，民營企業(yè)吸納就業(yè)人口已超過1億，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)超過60%。改革開放30年來，民營企業(yè)從最初的小攤小販，歷經(jīng)重重阻礙終于長成撐起國家經(jīng)濟(jì)半邊天的大樹。但是，很長一段時(shí)間里，民營企業(yè)就一直都被視為國有、集體經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”，所有制的歧視無處不在。

　　有人曾對各種類型企業(yè)的平均壽命做過統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40年，跨國公司平均壽命為12年，中國大中型企業(yè)平均壽命7-8年，而中國民營企業(yè)平均壽命只有2-3年。這種現(xiàn)象的存在固然可以歸結(jié)為民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理和有效的組織構(gòu)建，但是，其中的體制性因素我們也不能忽視。姜虹