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但能源央企海外并購出高溢價,依然引起不少爭議。一些聲音質(zhì)疑中國對央企海外投資監(jiān)管體系還不完善。
世澤律師事務(wù)所合伙人郭林軍向本報記者介紹,涉及中國企業(yè)境外投資監(jiān)管的辦法,包括商務(wù)部、發(fā)改委、國資委和銀監(jiān)會、保監(jiān)會,以及各行業(yè)管理部門等分別作出的各種規(guī)定。如原國有資產(chǎn)管理局1992年頒布了《境外國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》,并于1996年頒布其實施細(xì)則,商務(wù)部和發(fā)改委在2004年以后,也出臺了境外投資核準(zhǔn)、管理、報告等方面的相關(guān)辦法。今年上半年,商務(wù)部和發(fā)改委分別發(fā)布了《境外投資管理辦法》、《關(guān)于完善境外投資項目管理有關(guān)問題的通知》等。
此外,本報記者了解到,今年8月1日,國家外匯管理局開始實施《境內(nèi)機(jī)構(gòu)境外直接投資外匯管理規(guī)定》。有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋稱,這一規(guī)定目的是要“簡化境外直接投資外匯管理”。9月份,國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的若干意見》中提出:“加快探索完善國家出資企業(yè)對上市公司國有股權(quán)和境外國有資產(chǎn)的監(jiān)管方式”。
郭林軍對本報記者說,企業(yè)境外投資監(jiān)管的制度已經(jīng)比較完善。他甚至認(rèn)為,目前的監(jiān)管制度,對企業(yè)在海外并購過程中搶占先機(jī)“不是特別有利”。他不否認(rèn)能源資源行業(yè)的國企應(yīng)保證國有資產(chǎn)的利益,“總的來說,境外國有資產(chǎn)監(jiān)管會比較困難。一個是因為在境外,另一個是因為可能在國外會設(shè)很多公司,子公司、孫公司、曾孫公司等等,你要監(jiān)管到哪個層次?”但他同時還認(rèn)為,這涉及到“適度”的問題,要保證企業(yè)的自主權(quán)和市場活力。
中國企業(yè)家聯(lián)合會研究部副主任胡遲在接受本報記者采訪時表示,中國能源企業(yè)海外投資賬目,可能在面上看還是一個“糊涂賬”,看不到一個清晰的賬目,監(jiān)管還只限于“摸家底”,并且“摸家底”都還困難。胡遲認(rèn)為,除了投資審核,還應(yīng)該建立政府定期審計巡視、企業(yè)定期報告制度,并讓專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)參與,注意國際市場大的投資動向。“這種要求很高,”胡遲說,但是“有能力做”。
并購力還要“干中學(xué)”
企業(yè)并購是世澤律師事務(wù)所合伙人郭林軍的主要業(yè)務(wù),他說,外國企業(yè)來中國,通常有自己的并購團(tuán)隊,并購經(jīng)理或主管一般有許多國外并購的經(jīng)驗,相比而言,中國企業(yè)海外并購經(jīng)驗不足。
前不久,有一個中國中型企業(yè)經(jīng)理一天下午找到郭林軍,表明該公司要認(rèn)購一澳大利亞公司股份,希望郭能分析一下他們的認(rèn)購協(xié)議。但第二天上午,這個人就打電話說:“郭律師,我們老板已經(jīng)簽了。”郭林軍說,當(dāng)時他看過合約,認(rèn)為幣種和付款時間等方面可能存在問題。
郭林軍今年曾參加一個主題論壇,該論壇提出了“并購力”的概念。有人提出,如果金融危機(jī)再推遲四五年,中國企業(yè)海外并購可能才會真的風(fēng)起云涌。目前,中國企業(yè)的資金實力、管理能力、規(guī);潭群蛧H化經(jīng)驗相對都還不足。郭林軍對此頗為同意。他說:“并不是質(zhì)疑海外并購,而是并購力還缺乏一些。”
郭林軍介紹,一樁并購案要做好盡職調(diào)查和結(jié)構(gòu)設(shè)計等問題。在盡職調(diào)查中,需要律師、財務(wù)、員工、商務(wù)乃至知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境、健康、安全等方面的協(xié)作,“相當(dāng)于把目標(biāo)公司家底翻一遍,是翻箱倒柜,還是進(jìn)屋里轉(zhuǎn)一圈,還是在里面呆一天,做個研究,這是你自己的事,但真要做一個很詳細(xì)的調(diào)查!痹诮Y(jié)構(gòu)設(shè)計方面,究竟是股權(quán)收購,還是資產(chǎn)并購,或者是否需要采用聯(lián)合并購、利用第三方公司進(jìn)行并購,都大有文章。
他坦稱,目前,許多海外并購業(yè)務(wù)都是委托外國律師所完成,國內(nèi)能做好的律師“估計還不是那么多”。
同樣,胡遲也認(rèn)為中國企業(yè)并購經(jīng)驗不足,在全球并購中與國外企業(yè)不對稱:“別人收購我們的都是品牌或者龍頭企業(yè),或者是好的資產(chǎn),但我們收購的目標(biāo)公司,有一些要么是行業(yè)過時,要么是經(jīng)營不好,是甩包袱給我們。”他說,“學(xué)費一定要交,只是多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),盡量少交。而且不可能學(xué)會了再去并購,要在干中學(xué)。”(歐陽艷琴 )
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