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　　此外，該研究員強(qiáng)調(diào)，迪士尼悠長的建筑工期將為基建行業(yè)帶來不小的收益。“香港迪士尼從簽訂協(xié)議到正式開園前后共歷時5年半多，其中前3年為填海、道路、鐵路、排污和樹木農(nóng)圃園藝工程等基礎(chǔ)設(shè)施工作，迪士尼樂園本身游樂設(shè)施和配套酒店等建設(shè)歷時2年半左右。以外界盛傳的2014年為開園節(jié)點(diǎn)來計算，園區(qū)及其相關(guān)配套建設(shè)將長達(dá)4年。”

　　有市場人士從多個角度對有望受益的公司進(jìn)行分類：“從區(qū)域的角度看，若迪士尼落后浦東則處于浦東建設(shè)的經(jīng)營范圍，浦東建設(shè)在區(qū)域上最受益。從施工行業(yè)上看，浦東建設(shè)的地面施工、上海建工地上房屋施工、隧道股份地下隧道等施工最為受益�！�

　　此外，該市場人士提醒，建筑材料商也將從迪士尼的盛宴中分得一杯羹。“例如上海本地的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)斯米克，該公司主打產(chǎn)品為高級�；�石和高級釉面磚系列。作為上海本地公司，可以力爭上海迪士尼樂園建筑陶瓷和藝術(shù)陶瓷的龐大訂單�！�

　　物流運(yùn)輸 迪士尼帶來大量人流

　　迪士尼能帶來多少人流，這將直接決定物流運(yùn)輸行業(yè)將分享多少收益。

　　由于難以對迪士尼建成后的游客數(shù)量做準(zhǔn)確的估計，有研究人員便以香港迪士尼的情況作了一個類比。他表示，初步預(yù)期，上海迪士尼的預(yù)計面積為香港的4倍，上海本地居民數(shù)是香港的2.5倍，2007年外來旅客是香港的3倍。因此，上海迪士尼旅客量達(dá)到香港的2倍問題不大，即每年超過1000萬人次�！皡⒄杖毡�、巴黎迪士尼的人數(shù)，這個數(shù)字也是比較現(xiàn)實的�！痹撗芯繂T認(rèn)為，上海迪士尼項目建成后，若游客達(dá)1000萬級規(guī)模，每年至少為上海帶來新增游客300萬-500萬人次。

　　專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)同樣對迪士尼這類的主題樂園吸引客流的能力信心滿滿。普華永道此前曾發(fā)布《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報告》，其中有關(guān)主題公園發(fā)展的預(yù)測認(rèn)為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費(fèi)增長最快的地區(qū)，總消費(fèi)將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數(shù)也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%。

　　顯然，這將對上海本地的客運(yùn)帶來巨大的利增效應(yīng)，并將直接刺激增上海本地的交通運(yùn)輸類上市公司。該研究員表示，東方航空、上海航空、上海機(jī)場、交運(yùn)股份、強(qiáng)生控股、申通地鐵等上市公司將從中直接受益。此外，龐大的園區(qū)建設(shè)工程以及開園后眾多的消費(fèi)品需求，還將為物流行業(yè)帶來商機(jī)。

　　文化產(chǎn)業(yè) 借鑒意義更大

　　迪士尼的運(yùn)作堪稱文化傳媒產(chǎn)業(yè)的典范。迪士尼樂園落戶上海，也為包括以迪士尼授權(quán)為基礎(chǔ)的影視及動漫產(chǎn)品的開發(fā)、廣告、出版印刷、有線電視等文化產(chǎn)業(yè)帶來無限遐想。但業(yè)內(nèi)專家提示，中國文化企業(yè)分一杯羹的效果有限，更多機(jī)會在于借鑒。

　　對于迪士尼樂園可能帶來的集群效應(yīng)，中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈稱，照目前來看，預(yù)計每年主題樂園的游覽量將達(dá)到1000萬，并為上海帶來300萬-500萬的文化消費(fèi)群體。國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地文化市場研究中心主任李康化也指出，迪士尼落戶上海，將使滬上文化消費(fèi)首先獲益。但與地產(chǎn)、旅游相比較，文化產(chǎn)業(yè)鏈的輻射力更強(qiáng)、可到達(dá)范圍更廣，是最不具有區(qū)域局限性的關(guān)聯(lián)行業(yè)；再加之上海本身是極富吸引力和輻射力的城市，因此，對文化產(chǎn)業(yè)的帶動將有更大的擴(kuò)散效應(yīng)。

　　但同時業(yè)內(nèi)專家提示，中國文化企業(yè)分一杯羹的效果有限，更多機(jī)會在于借鑒。中國傳媒大學(xué)副校長丁俊杰對本報記者表示，迪士尼上下游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)已經(jīng)被總部發(fā)揮用盡，其原創(chuàng)性元素已經(jīng)完全實現(xiàn)了產(chǎn)品化，中國企業(yè)與之合作的獲利空間已經(jīng)不大，授權(quán)產(chǎn)品的分成收入也很有限�！爸袊�文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是要與國際市場接軌，但必須立足本土文化和本土市場；這樣的創(chuàng)意開發(fā)才更有潛力、更有市場價值，”他說，“中國企業(yè)更應(yīng)該借此機(jī)會學(xué)習(xí)迪士尼的管理技巧和經(jīng)驗�！�

　　在這方面，建成蕪湖方特歡樂世界的華強(qiáng)集團(tuán)就深得迪士尼真?zhèn)�。華強(qiáng)集團(tuán)總經(jīng)理助理尚琳琳在接受本報采訪時稱，目前，雖然門票及餐飲消費(fèi)仍是主題公園的最大收入來源，但以迪士尼為目標(biāo)，方特也在創(chuàng)造自己的主題玩偶代表。

　　“迪士尼也不是一天建成、亙古不變的。”李康化表示，“國內(nèi)主題公園亟需龍頭企業(yè)；只有它們成功把握受眾的有效需求，才能獲得滾動投資的可持續(xù)發(fā)展效果。迪士尼的運(yùn)營經(jīng)驗，才最值得國內(nèi)文化企業(yè)借鑒�！�

　　而在受益公司方面，涉及旅游業(yè)務(wù)的東方明珠可能會受到利好影響。銀河證券傳媒分析師許耀文指出，迪士尼主題樂園的旅游熱潮會帶動?xùn)|方明珠的旅游業(yè)務(wù)向好。(魏夢杰 吳芳蘭 朱宇琛 溫婷)