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　　當(dāng)蓋茨、巴菲特、鮑爾森等有錢人紛紛解囊，將大把財富慷慨捐出之時，華人企業(yè)家缺少慈善意識的抱怨卻在升溫。但現(xiàn)在有人在爭議中打破了這一沉寂。

　　10月20日，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長陳發(fā)樹設(shè)立的新華都慈善基金會在京宣布成立，基金會資產(chǎn)由陳發(fā)樹個人持有的上市公司部分股權(quán)構(gòu)成，價值高達(dá)83億元，占陳發(fā)樹個人總資產(chǎn)的45%。這一數(shù)字不但高于此前蒙牛集團(tuán)牛根生捐贈的價值10億元的股權(quán)，也高于福耀玻璃董事長曹德旺去年的40億元股權(quán)，而且超過了目前中國內(nèi)地慈善基金會資產(chǎn)總規(guī)模。

　　這顯然也是新華都總裁兼CEO唐駿“將陳發(fā)樹打造成中國巴菲特”的重要一步。此前，在唐駿的推手下，陳發(fā)樹學(xué)習(xí)巴菲特的步聚一一踐行，不但成功從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)型為投資家，且找到了“很濕的雪”和“很長的坡”(相關(guān)報道見《投資者報》第57期《陳發(fā)樹如何破解巴菲特“密碼”》)，但學(xué)到“邊投資邊慈善”這一步時，卻遭遇前所未有的壓力。

　　新華都基金會將按蓋茨基金會模式建立并運(yùn)作。但基金會剛剛成立就遭到一片質(zhì)疑。成立大會上，連一向在媒體面前表現(xiàn)得游刃有余的唐駿也有些招架不住。

　　質(zhì)疑該基金會為了“避稅”、“洗錢”并無現(xiàn)實(shí)依據(jù)，將其一棒打死的做法也不可取，重要的是，如何營造一塊讓企業(yè)家慈善理想變成現(xiàn)實(shí)的土壤，如何建立一套行之有效的審批和監(jiān)管機(jī)制，讓慈善基金會的運(yùn)作既公開透明，又合理合法，才是業(yè)界應(yīng)該深思的。

　　亦步亦趨：學(xué)巴菲特第三步

　　2008年6月，比爾?蓋茨宣布將自己580億美元財產(chǎn)全數(shù)捐給名下的比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會，巴菲特去年也將其掌管的伯克希爾?哈撒韋公司價值18億美元的股票捐贈給了蓋茨基金會。

　　如果說此前陳發(fā)樹從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型投資是學(xué)習(xí)巴菲特的第一步，投資青島啤酒和云南白藥就是“尋找長坡”的第二步，此次捐贈83億股權(quán)做慈善無疑是陳發(fā)樹學(xué)習(xí)巴菲特“邊投資邊慈善”的第三步。

　　捐贈既是模仿之舉，也關(guān)乎慈善情懷。陳發(fā)樹自稱“從小就有這一想法”，他說早在1992年，當(dāng)時全部身家不過百萬元，但還是拿出30余萬元捐了廈門到家鄉(xiāng)安溪的隧道。“若把資產(chǎn)留給孩子，對他們是個負(fù)擔(dān)，與其等老了或死了再捐，不如年輕時捐，既能享受做企業(yè)的過程，又能享受做慈善的快樂。”陳發(fā)樹說。

　　值得注意的是，盡管陳發(fā)樹不是第一個“裸捐企業(yè)家”，但其捐贈決心與數(shù)額更受關(guān)注。新華都基金會的資產(chǎn)由陳發(fā)樹個人持有的紫金礦業(yè)、青島啤酒和云南白藥三家上市公司的部分股權(quán)構(gòu)成，按近20天均價計算，股權(quán)價值高達(dá)83億元。

　　去年8月，陳發(fā)樹就開始向國家民政部申報，并啟動了在北京的注冊工作。但從去年11月開始，停止在京注冊，轉(zhuǎn)向掛靠在福建省民政局，并于今年9月30日拿到了正式批文。對于基金會的運(yùn)作，唐駿并不諱言是模仿蓋茨基金模式，“基金會已與新華都集團(tuán)完全剝離，將按照蓋茨基金會的管理模式、管理架構(gòu)、運(yùn)作理念，以一種完全獨(dú)立的方式經(jīng)營�！�

　　但蓋茨基金會并非純粹做慈善，也進(jìn)行投資。每年約有95%的資產(chǎn)用于投資，其中41%以上被投資到一些企業(yè)，還包括持有大量美國國債和外國政府債券。通過投資經(jīng)營擴(kuò)大慈善事業(yè)已經(jīng)成為美國許多慈善基金會的基本運(yùn)作模式。

　　這表明成立后的新華都基金會也將從事投資。唐駿表示，“我們的投資行為只限于二級市場�！敝袊�社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心主任鐘宏武認(rèn)為，私募基金會從事股權(quán)投資并不全是壞事，畢竟私募基金會也面臨資金保值和增值壓力。