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昨日,家樂福在日本的6家分店全部改名為“永旺”,進(jìn)軍日本市場10年的法國家樂福徹底從日本市場消失。而這僅是家樂福撤出海外市場的冰山一角。2006年家樂福退出韓國市場,2009年撤離俄羅斯市場,2010年1月先后退出意大利南部市場,關(guān)家樂?偛哭k公大樓節(jié)省開支,關(guān)掉比利時21家門店。
不僅海外市場連遭夭折,家樂福在華霸主地位也岌岌可危,門店數(shù)與單店銷售額被后來者趕超。一連串的變故讓家樂福在華疾速擴(kuò)張所積累的盈利模式、管理等弊端開始暴露,曾經(jīng)大行其道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在零售業(yè)曠日持久戰(zhàn)中疲態(tài)盡顯,如果家樂福一貫堅持以往的經(jīng)營理念,忽視與供應(yīng)商的關(guān)系,家樂福在中國市場可能失去更多。
股東層震蕩影響全球發(fā)展
從2009年下半年開始,家樂福的壞消息不斷。在家樂福退出俄羅斯市場時,就有海外消息傳來,家樂福欲出售亞洲和拉丁美洲新興市場業(yè)務(wù),其中國市場接收方可能是沃爾瑪。家樂福中國區(qū)新聞發(fā)言人陳波對此予以否認(rèn),并堅稱家樂福不會放棄亞洲尤其是中國業(yè)務(wù)。
對于中國等亞洲市場出售傳聞,有分析師認(rèn)為,受金融危機(jī)打擊,與家樂福全球股東層出現(xiàn)波動有關(guān),影響了家樂福在全球的拓展。
相關(guān)資料顯示,2008年,家樂福創(chuàng)始家族哈雷集團(tuán)不再整體持股,退出監(jiān)事會,法國億萬富翁伯納德·阿諾特作為家樂福最大股東,對家樂福加大了控制,進(jìn)行了一系列人事調(diào)整。與專注零售的哈雷家族不同,新的股東高層在家樂福全球業(yè)績表現(xiàn)不佳的情況下,希望出售部分業(yè)務(wù)回籠資金做其他投資,就出現(xiàn)了家樂福欲賣掉部分新興市場的傳聞。而家樂福在區(qū)域市場不能進(jìn)入前三位就撤出的理念,也成為家樂福退出部分海外市場的原因之一。
但是,家樂福剛剛交出的2009年財報也不盡如人意。2009年,家樂福凈利潤下降了70%至3.85億歐元,銷售額下降1.2%至860億歐元。法國、歐洲與亞洲營收均有所下滑,僅拉美市場營收實現(xiàn)了增長。家樂福集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總裁羅國偉在接受記者采訪時強調(diào),2009年家樂福中國市場銷售額同比增加16%,是家樂福在全球年開店數(shù)最多的國家。
據(jù)了解,家樂福2009年在華新開門店22家,完成了家樂福年開店量22-25家的計劃。但是,在老對手沃爾瑪去年提速40%、大開50多家的強猛攻勢下,家樂福首次從外資門店中國市場總店數(shù)冠軍寶座滑落,被沃爾瑪趕超。同時,相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2008年,大潤發(fā)年單店銷售額3.32億元,家樂福單店銷售額為2.52億元,大潤發(fā)以8000萬元的優(yōu)勢在單店銷售上超越了家樂福,成為單店銷售冠軍。并且,大潤發(fā)2009年第一季度的營業(yè)額達(dá)到115.6億元,領(lǐng)先于家樂福的108.6億元。14年后,外資零售巨頭中國市場格局開始重新改寫。
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