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一些人士分析指出,當(dāng)前中國3G市場競爭激烈,從回購前聯(lián)想移動發(fā)布的O Phone市場表現(xiàn)平平可以證明這點,這也是聯(lián)想集團在回購聯(lián)想移動后再度發(fā)布新的LePhone的主要原因。另外,中國3G市場應(yīng)用目前的普及速度也并不令人樂觀。據(jù)統(tǒng)計,截至去年底中國3G用戶數(shù)僅1500萬戶,而手機用戶總數(shù)已超7.4億,這一方面說明中國3G有巨大空間,但也印證“存在著不小的普及阻力”的說法。此外,聯(lián)想的另外兩款產(chǎn)品智能本和平板電腦在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的前景也是尚難預(yù)料的。
面對如此多的不確定性所帶來的潛在風(fēng)險,聯(lián)想應(yīng)該是已經(jīng)預(yù)估到了。而且有史為鑒,聯(lián)想集團當(dāng)年出售手機業(yè)務(wù),就是因為該業(yè)務(wù)連連虧損,并影響到了聯(lián)想集團整體的市場盈利表現(xiàn)。這些就是目前部分人擔(dān)心的,在轉(zhuǎn)型的過程中,聯(lián)想的業(yè)績和利潤可能會受到不同程度的影響,或許楊元慶精明的“個人理財”也間接說明了這點,可能聯(lián)想股價確實是達(dá)到了階段性高點。
不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現(xiàn),他給持有聯(lián)想股票的股東們,以及關(guān)心聯(lián)想發(fā)展的人士還是造成了一定“陰影”。
聯(lián)想國際化的功臣
聯(lián)想近幾年人事變動不斷,去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯(lián)想大全,接過公司董事局主席一職,而原主席楊元慶歸位,再次擔(dān)任聯(lián)想的首席執(zhí)行官。這場復(fù)出之路開始并不令人看好,但是在2009年第二財季的報表表明,聯(lián)想在經(jīng)歷連續(xù)三個虧損季之后,第一次扭虧為盈。聯(lián)想再次迎來朝陽,柳傳志這個“回歸的英雄”的確功不可沒。在元老柳傳志光輝熠熠的同時,也不禁讓人想到,楊元慶的價值何在呢?
自創(chuàng)始人柳傳志向外界宣布卸任聯(lián)想董事局主席的職務(wù),轉(zhuǎn)而讓楊元慶接任之后的幾年,聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)一直沒有像預(yù)想中的帶來增長,業(yè)績表屢屢不盡如人意。有報道稱,2004年由于聯(lián)想的營業(yè)額在200億港元處止步,沒有實現(xiàn)楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標(biāo),于是一度出現(xiàn)了對他能力的質(zhì)疑。
然而隨著時間的推移我們看到,最近幾年聯(lián)想的國際化之路越走越寬。2005年,聯(lián)想以12 .5億美元的代價,完成了對IB M 的P C業(yè)務(wù)的收購,開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。通過并購與整合,聯(lián)想在兩年內(nèi)成為了全球第三大PC領(lǐng)導(dǎo)廠商。就這點看,楊元慶功勞確實是不小的。
楊元慶要的就是讓聯(lián)想成為國際品牌。有人曾評價他說,在經(jīng)歷了對IBM的PC業(yè)務(wù)兩年整合之后,國際化已然滲透至楊元慶的每一個細(xì)胞,包括由此增加的不少白發(fā)。
果然,在楊元慶及其團隊的共同努力下,新聯(lián)想在2007到2008年財年,銷售額上升了17%,達(dá)到了164億美元,凈利潤4.84億美元,比上一財年增長了201%,新聯(lián)想幾乎完成了收購時所設(shè)定的所有財務(wù)指標(biāo),利潤總額達(dá)到了并購IBM之前最好年份的3倍。
在成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)、成功贊助雅典和北京兩屆奧運會之后,聯(lián)想的品牌知名度大幅提升。如今,在國際市場上,聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普、戴爾平起平坐的企業(yè)。
不過,2008年的全球金融危機讓聯(lián)想遇到了聯(lián)想歷史上最大一次虧損,截至2008年12月31日,聯(lián)想集團公布的季度財報顯示出現(xiàn)凈虧損九千七百萬美元。表面上看,楊元慶執(zhí)掌下的聯(lián)想危機重重傷痕累累,而柳傳志再次上臺則帶領(lǐng)聯(lián)想一路向前。而實際上這都是聯(lián)想的策略,柳傳志的計劃。因為在大局的制定上,聯(lián)想還是無法離開軍師柳傳志的,楊元慶也曾公開表示戰(zhàn)略不是他所負(fù)責(zé)的,他只管海外團隊的溝通及公司長遠(yuǎn)文化建設(shè)。
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