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　　新《勞動合同法》已經(jīng)出臺，《工資條例》即將出臺，政府越來越注重維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，在這個(gè)大背景下，企業(yè)的員工不禁要問:年底的紅包，老板會怎么發(fā)?

　　“我們年終獎的標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)月100元,年底發(fā)1200元的年終獎。這都是幾年來的老規(guī)矩了。今年物價(jià)漲得這么高，1200元的年終獎簡直就是杯水車薪。”剛剛拿到年底紅包的蔡小姐對公司的年終獎數(shù)額非常不滿。

　　近日，有媒體報(bào)道，勞動和社會保障部工資司司長邱小平表示，《工資條例》正在起草中，而CPI(消費(fèi)者物價(jià)指數(shù))將成為調(diào)薪重要的考慮因素�！叭绾握{(diào)薪，CPI確實(shí)是應(yīng)該考慮的因素。”邱小平說，有些企業(yè)多年不漲工資，有些地區(qū)雖然規(guī)定了最低工資，但是調(diào)節(jié)職工工資分配，最終還要靠建立職工工資正常增長機(jī)制，《工資條例》可望將這些問題納入法制軌道。

　　既然工資水平和CPI聯(lián)動，那么年終獎要不要和CPI聯(lián)動呢？“《工資條例》出臺對企業(yè)肯定會產(chǎn)生一定的影響，但是我們也必須認(rèn)識到，只有工資漲了，員工才能干得更踏實(shí)，企業(yè)才會有更大的發(fā)展，況且現(xiàn)在物價(jià)漲了，工資肯定是要有一定提升的，我們也正在考慮為員工加薪。加薪的同時(shí)，我們要更強(qiáng)調(diào)增效，加薪和增效需要勞資雙方的共同努力。”石家莊創(chuàng)聯(lián)科技有限公司CEO趙子侃表示。

　　北京萬瑞爾高科技有限公司總經(jīng)理陳昌敏認(rèn)為：“新的法律條例的出臺，肯定會規(guī)范企業(yè)的用人行為，但這也會導(dǎo)致公司成本的上升。各種保險(xiǎn)都要上，而且兩次勞動合同簽下來就是需要簽訂長期勞動合同，這使得我們在選擇員工的時(shí)候會更慎重一些，而且會用更有效的方式來考核員工的工作。在我看來，新《勞動合同法》和《工資條例》的出臺，不僅對企業(yè)來說是個(gè)壓力，對員工本身也是一個(gè)壓力，因?yàn)樗麑⒚媾R著一個(gè)找工作難的問題�！�

　　在網(wǎng)上“曬”工資已經(jīng)不是新鮮事。時(shí)至年尾，在各網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中都出現(xiàn)了網(wǎng)友“曬”年終獎金的帖子，一位網(wǎng)友“曬”出的108萬元年終獎更是引起了眾多網(wǎng)友的熱議，有人羨慕，有人懷疑，有人甚至千方百計(jì)地打聽是什么職業(yè)能夠拿到如此高的獎金。

　　前程無憂人力資源專家馮麗娟近日在接受媒體采訪時(shí)表示，該網(wǎng)站正在做一個(gè)關(guān)于年終獎的統(tǒng)計(jì)，在已有2000人接受的在線調(diào)查中，超過一半的人反映自己的年終獎上調(diào)，這些人以外企員工居多。“我并不關(guān)心別人發(fā)多少年終獎，因?yàn)槠髽I(yè)不一樣，職位不一樣，這沒有可比性。但是，我覺得我們公司今年的年終獎發(fā)得并不能讓人信服，公司并沒有公布獎金評定的指標(biāo)，在我看來，今年這個(gè)指標(biāo)并不是看業(yè)績，而是看與上司關(guān)系的好壞。”就職于某大型私營企業(yè)的何小姐說。

　　年底發(fā)獎金有兩個(gè)目的，一是為了鼓勵(lì)員工士氣，二是為了防止員工跳槽。但談及給員工發(fā)年終獎的標(biāo)準(zhǔn)，很多中小企業(yè)的老板表示，“這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不好定�！薄澳甑装l(fā)紅包我也很頭疼。今年企業(yè)的效益不是很好，原材料價(jià)格漲得厲害，我們公司就幾十個(gè)員工，發(fā)多了，我承受不起，發(fā)少了，員工不滿意。想給他們訂個(gè)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，可是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才合適，我心里也沒底。最后只好給幾個(gè)骨干員工多發(fā)點(diǎn)，其他人一律平等了。”經(jīng)營著一家塑料制品廠的王勇說。

　　對于年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額，趙子侃表示要和企業(yè)的財(cái)年預(yù)算相一致。他說：“我們是在公司一個(gè)財(cái)年結(jié)束的時(shí)候發(fā)放績效獎金，這個(gè)年底沒有趕上我們的財(cái)年結(jié)束，所以我們只能給員工發(fā)放一些象征性的節(jié)日福利了�！�

　　曾經(jīng)在多個(gè)公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的陳昌敏認(rèn)為，成熟的企業(yè)通常會把年底調(diào)薪和發(fā)放獎金的事宜清楚寫入勞動合同中。員工非常清楚在怎樣的前提下可以調(diào)薪或獲得獎金，以及可以獲得獎金的金額。這些公司往往是在年初就制訂好了年底的獎勵(lì)計(jì)劃，一般是一至三個(gè)月的獎金，財(cái)務(wù)部門會每個(gè)月都從財(cái)務(wù)支出中扣除這筆錢，然后到年底發(fā)放，這樣就不至于讓老板到了年底再去籌一大筆錢發(fā)獎金了。

　　“我也知道員工對企業(yè)的期望非常高，他們的平均期望值是加10%的工資。而加工資，企業(yè)的成本肯定要增長。在這種情況下，我同意給員工加薪水，但我會向員工說明，希望他們多努力一些，只要企業(yè)的收益能夠維持，他們的收入就會上漲。員工相信企業(yè)，企業(yè)就應(yīng)該給員工一個(gè)承諾，如果對自己員工都不守信，還怎么對客戶守信？”陳昌敏表示。 （記者：陶濤）