昨日有媒體報道稱，作為最后一家改革的國有商業(yè)銀行，農業(yè)銀行有望獲得來自匯金公司的400億美元注資。不過，記者昨天從匯金公司了解到，象征著匯金公司注資，并且未來將以股東身份參與農行股改的匯金農行股權部目前仍未成立。
消息人士透露說，財政部將發(fā)行15500億元特別國債，為外匯投資公司籌集2000億美元的資本金，其中的650億美元會用于從央行購買匯金，使其成為投資公司的全資子公司。
業(yè)內人士分析指出，當時，匯金為中行、工行、建行注資一共達到了600多億美元。而由于目前三家銀行已經(jīng)上市，作為股東，從市值上來看，匯金公司取得了較高的盈利。因此，此次外匯投資公司將使用2000億美元資本金中的650億美元從央行手中購買匯金公司，實際上，買的是央行間接擁有的對中、工、建三家銀行的股權。而對農行的400億美元注資將從剩余的1350億美元中提供。不僅如此，對國開行、進出口行等的注資，來源可能也會是這部分資金。不過“匯金向農行注資400億美元”等消息未獲得監(jiān)管部門確認。
據(jù)記者了解，國家審計署和德勤會計師事務所對農行的審計報告目前尚未最后完成。而據(jù)農行的一位高層人士透露說，比注資和不良資產(chǎn)剝離更為重要的工作是：“設計一套既要滿足支農需要，又要進行商業(yè)化運作的方案”，相比之下，注資與不良資產(chǎn)剝離這種技術層面的操作方案設計起來則相對簡單。
此前，農行曾經(jīng)設想過4種運作方案：一是建立相對獨立的專門經(jīng)營管理框架，由農行省級分行或二級分行開始往下徹底分開，由此形成城市業(yè)務和涉農業(yè)務組織二元化。二是按照準事業(yè)部模式，形成條線式或掛靠式的相對獨立框架，即上下貫通、自成體系的條線式模式和掛靠在各層級行的準事業(yè)部模式。三是各級分支行新設立涉農業(yè)務部的職能部門，由這個部門承擔涉農業(yè)務的協(xié)調、統(tǒng)計和政策制訂等職能。四是不改變當前的機構設置，只是根據(jù)一定的標準，把所有涉農業(yè)務和其他業(yè)務分開，按現(xiàn)有經(jīng)營管理職能分工的方式，分別掛靠在相應部門。但目前方案仍然處于研究階段。(記者：苗燕）
