光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧6月16日透露,隨著6月5日的董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)相關(guān)上市議案,光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成,并于6月6日正式向監(jiān)管部門(mén)遞交了上市申請(qǐng)。 中新社發(fā) 井韋 攝
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光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧6月16日透露,隨著6月5日的董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)相關(guān)上市議案,光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成,并于6月6日正式向監(jiān)管部門(mén)遞交了上市申請(qǐng)。 中新社發(fā) 井韋 攝
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在成功拿到中國(guó)第一張金融控股牌照后,如何將光大集團(tuán)打造成一家“有名有實(shí)”的金融控股集團(tuán)是其“掌門(mén)人”唐雙寧不得不思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近一年的深思熟慮,唐雙寧向記者闡述了他就光大金控組織架構(gòu)設(shè)想、隊(duì)伍建設(shè)的種種思考。
四點(diǎn)改革重組思路
唐雙寧認(rèn)為,光大金融控股集團(tuán)的改革重組思路可以概括為“一二三四”!耙弧奔匆粋(gè)定位,變過(guò)去的行政管理型機(jī)構(gòu)為建立以股權(quán)管理為手段、以資本運(yùn)營(yíng)為載體、以提升競(jìng)爭(zhēng)力為核心的實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的新型金融企業(yè)集團(tuán)。
“二”即二個(gè)融合,實(shí)現(xiàn)母子公司制與事業(yè)部制的有效融合。
“三”即三大任務(wù),一是戰(zhàn)略管理,制定集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。二是業(yè)務(wù)整合,利用金融控股公司這一平臺(tái),整合內(nèi)部資源,強(qiáng)化協(xié)調(diào)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)整體、綜合發(fā)展。三是風(fēng)險(xiǎn)控制,在業(yè)務(wù)整合的同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),建立必要的防火墻機(jī)制,防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。
“四”即四個(gè)特點(diǎn),一是集團(tuán)控股,集團(tuán)通過(guò)直接控股或有實(shí)際管理權(quán)的控制,實(shí)施對(duì)子公司的管理;二是法人分業(yè),子公司作為一級(jí)法人單位,自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算;三是財(cái)務(wù)并表,按照國(guó)際通行做法,集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一報(bào)表,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,合理調(diào)控各子公司的資產(chǎn)規(guī)模,在最優(yōu)的規(guī)模下統(tǒng)一納稅;四是業(yè)務(wù)協(xié)同,通過(guò)區(qū)域互補(bǔ)、產(chǎn)品組合和服務(wù)交叉,實(shí)現(xiàn)服務(wù)最佳,效益最大。
今后主要任務(wù)
對(duì)于當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)光大金控建設(shè)的主要任務(wù),唐雙寧也一一作了列舉:首先,要厘清債務(wù),抓緊完成歷史上央行再貸款債轉(zhuǎn)股工作,夯實(shí)資本金,并著力解決目前光大集團(tuán)賬面負(fù)權(quán)益問(wèn)題;做好光大金融控股集團(tuán)的組建工作,包括充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子,起草完善章程,明確董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成,出具驗(yàn)資報(bào)告,辦理注冊(cè)登記等等。
其次,要完善公司治理,明確“三定”方案,制定發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型;創(chuàng)造條件,通過(guò)兼并收購(gòu),補(bǔ)齊業(yè)務(wù)“短板”,完善業(yè)務(wù)種類(lèi),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,形成銀行、證券、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)全面發(fā)展的局面,奠定光大金融控股集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。
再者,具備條件時(shí),要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),通過(guò)增資擴(kuò)股實(shí)行股份制改造,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者;爭(zhēng)取政策支持,理順光大金控集團(tuán)與金融企業(yè)的股權(quán)關(guān)系;發(fā)揮光大控股公司在香港的金融旗艦功能。最后,要通過(guò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提升財(cái)務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)公司治理,實(shí)現(xiàn)光大金控的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三個(gè)層次的組織架構(gòu)設(shè)想
唐雙寧認(rèn)為,光大金控組織架構(gòu)將遵循“依法合規(guī)、扁平管理、科學(xué)高效”原則,具體設(shè)想劃分為三個(gè)層次:一是公司決策、監(jiān)督及經(jīng)營(yíng)管理層次,主要是新集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子。
二是職能部門(mén)層次,主要圍繞“企業(yè)化”和“做實(shí)”兩個(gè)目標(biāo),初步考慮分為三大類(lèi)若干職能部門(mén):第一類(lèi)是綜合管理部門(mén),考慮設(shè)置辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源及稽核監(jiān)察等部門(mén);第二類(lèi)是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén),考慮設(shè)置資產(chǎn)管理、投資銀行、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén);第三類(lèi)是業(yè)務(wù)支持部門(mén),考慮設(shè)置金融研究、信息中心等部門(mén)。
三是各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體層次,包括目前各金融性公司,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和資本實(shí)力,通過(guò)籌措資金、兼并收購(gòu)增加新的金融企業(yè)。
談及光大金控的人才隊(duì)伍建設(shè),唐雙寧透露,總的原則是“先做加法,后調(diào)結(jié)構(gòu),待遇不降,各有所為”,即根據(jù)組建光大金融控股集團(tuán)的需要,通過(guò)市場(chǎng)招聘補(bǔ)充一批光大金融控股集團(tuán)建設(shè)的急需人才;同時(shí)保障人人有工作崗位。還要根據(jù)"人隨事走"和個(gè)人自愿原則,在光大金融控股集團(tuán)與所屬企業(yè)之間進(jìn)行必要的干部調(diào)配和人員流動(dòng)。
唐雙寧最后表示,上述思考還需要進(jìn)一步論證。此外,光大系的改革必須把握好力度,簡(jiǎn)而言之,就是心態(tài)急不得,等不得;力度大不得,小不得;速度快不得,慢不得。(記者 但有為)
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