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    2008年5月12日，中國農業(yè)銀行行長項俊波10日舉行的2008陸家嘴論壇上表示，農行的改革是中國國有商業(yè)銀行的收官之戰(zhàn)。“目前，農行改革的各項準備工作已經基本就緒，實施股份制改革的時機和條件基本成熟，我們對農行改革的前景充滿信心�！� 中新社發(fā) 井韋 攝

　　中新社北京七月十日電(記者 于晶波)正在緊鑼密鼓推進股改進程的中國農業(yè)銀行十日表示，隨著農行總行日前相繼設立內控合規(guī)部和授信執(zhí)行部，該行股改前的組織架構體系已初具雛形。

　　據悉，新設立的內控合規(guī)部將牽頭實施農業(yè)銀行內部控制、合規(guī)檢查和常規(guī)審計工作，授信執(zhí)行部則承擔農行授信執(zhí)行管理、抵押擔保管理、信貸在線監(jiān)控和貸后監(jiān)管等職能。

　　此前，農行已根據有關專業(yè)公司設計的組織機構體系改革方案，進行了一系列內設機構改革重組，相繼設立了風險管理部、產品研發(fā)部、投資銀行部、運營管理部等職能部門。并立足自身服務“三農”的市場定位，將原來的農業(yè)信貸部一分為三，分設為“三農”政策與規(guī)劃部、“三農”對公業(yè)務部和“三農”個人業(yè)務部，有效提升了“三農”業(yè)務的專業(yè)化經營管理水平和運作效率。

　　農行有關負責人表示，與幾家已經股改上市的國有商業(yè)銀行相同，農業(yè)銀行組織機構改革是其既定改革戰(zhàn)略的一部分，既是農行健全和完善公司治理機構的內在要求，又是推動經營轉型的重要舉措。

　　該人士還強調，組織機構重組設置僅僅是組織機構改革在組織形式上的體現(xiàn)，更重要的在于下一步的業(yè)務流程再造，以更好服務客戶，控制風險，提高效益。(完)