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　　讓企業(yè)獨立承擔(dān)起社會責(zé)任，它們就會小心再小心

　　在現(xiàn)場，柳斌杰署長還回答了一些觀眾的提問。

　　有一位觀眾問道：“如果出版行業(yè)真的能夠在中國發(fā)展起來，那么對于我們普通老百姓來說，它的影響會有多大？”柳斌杰說，孩子要讀書，離不開新聞出版行業(yè)；了解新聞，也離不開新聞傳媒。豐富傳媒載體，及時快捷地提供各種新聞信息，這是現(xiàn)代信息社會所離不開的。另外，新聞出版業(yè)的發(fā)展，最直接的一點就是能解決就業(yè)問題，目前整個新聞出版行業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)達到了1100萬人。

　　還有一位觀眾問道：“現(xiàn)在出版業(yè)走向市場化了，而且競爭也越來越激烈，但是如果一味地追求商業(yè)利益，追求市場的占有率，那會不會出現(xiàn)越來越多不健康的出版物充斥市場的現(xiàn)象？”柳斌杰說，低俗出版物的出版并非市場化的結(jié)果，在某種程度上講恰恰是計劃經(jīng)濟體制所造成的惡果。在計劃經(jīng)濟體制下，新聞出版單位是一部分經(jīng)營得很好，另一部分就經(jīng)營不下去，為了生存，經(jīng)營不下去的單位就出版一些低俗的出版物以換取經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在我們把企業(yè)變成了一個市場主體，更主要的是讓它們獨立承擔(dān)起社會責(zé)任，它們就會小心再小心。另外，市場經(jīng)濟對市場監(jiān)管提出了更高的要求，通過嚴格的行政管理，遏制出現(xiàn)不良的傾向。

　　企業(yè)老總：我們是改革的受益者

　　在現(xiàn)場，一些出版發(fā)行企業(yè)的掌門人也暢談了轉(zhuǎn)企改制之后帶來的新變化，一些專家學(xué)者也表達了對新聞出版業(yè)改革發(fā)展的看法。

　　中國出版集團總裁聶震寧說，集團已組建7年，是第一批改革受益的單位，集團按照企業(yè)用工的辦法，采取老人老辦法、中人中辦法、新人新辦法的措施，使大家工作的積極性日益高漲，企業(yè)的活力完全迸發(fā)了出來。吉林出版集團董事長周殿富說，5年時間里，集團的利潤由4000多萬元上升到1.4億元，如果沒有改革，就沒有吉林出版集團的今天。江蘇新華發(fā)行集團董事長張佩清說，集團成立10年來，改變了原來分散經(jīng)營、三權(quán)分割、單打獨斗的經(jīng)營局面，銷售收入、勞動生產(chǎn)率都有大幅的提高，與10年前相比翻了一番。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長王亞非說，時代出版?zhèn)髅缴鲜泻�，發(fā)展前景看好；股票上漲對股民來說是最好的事情，所以說文化產(chǎn)業(yè)上市，也能有好的股票，消費者得到的實惠也最多。北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F董事長任慧英也談到，作為文化體制改革試點單位，他們早已與一些民營文化工作室建立起了合作關(guān)系。

　　最后，主持人說：“聯(lián)合國教科文組織每年都會評選出影響世界的一百本書、一百條新聞、一百份報紙、一百首歌曲，但是在這些當(dāng)中很少有中國的，是不是文化的影響力上依然是您心中一個難以解開的結(jié)？”柳斌杰說，是�。�從國內(nèi)來說，我們現(xiàn)在的文化影響力也還不足以影響到各個階層；同國際上比較，世界還沒有感受到中國民族的文化是優(yōu)秀的文化、中國的新聞是一個具有世界影響力的新聞，這與我們國家的經(jīng)濟地位、政治地位相比極不相稱。為什么我們限定在兩年之內(nèi)要完成這些任務(wù)，因為下一步的改革任務(wù)還是很艱巨的：第一步，我們把它變成一個市場主體；第二步，我們要把它變成一個股份制的、多種經(jīng)濟體制同步發(fā)展的市場主體；第三步，我們才能談得上真正建設(shè)一個有競爭力的整個新聞出版?zhèn)鞑サ捏w制。所以它需要一定的時間，所以我們有一種緊迫感。

　　新聞出版總署辦公廳主任劉建國、新聞報刊司司長王國慶、出版管理司司長吳尚之、辦公廳副主任馬國倉，商務(wù)印書館總經(jīng)理王濤、中華書局總經(jīng)理李巖、湖南出版投資控股集團有限公司董事長龔曙光、北師大出版集團總經(jīng)理楊耕、中國人民大學(xué)出版社總編輯周蔚華、中國社科院中國社會學(xué)會秘書長謝壽光、山東世紀天鴻書業(yè)有限公司董事長任志鴻等參加了《對話》。 (馮文禮 )