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　　當(dāng)前中國電影的一個(gè)核心問題，就是中國電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能不能可持續(xù)發(fā)展？怎樣可持續(xù)發(fā)展？

　　一個(gè)目標(biāo)

　　要回答這個(gè)問題，首先要有一個(gè)參照，在世界范圍內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)做的最成功的是美國，推動(dòng)美國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素主要有四個(gè)，也可以稱之為“四大支柱”，它們是：雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、龐大的國內(nèi)和國際市場、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和類型電影制作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比這四條，我們的電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境和目前的條件，用六個(gè)字來概括：有差距、有希望。

　　中美電影產(chǎn)業(yè)比較，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是占據(jù)的市場，都有較大的差距。美國不僅有國內(nèi)市場，還有龐大的國際市場，它的電影收入占據(jù)著世界電影市場的92%以上。2008年，美國電影的全球票房為281億美元，國內(nèi)電影票房為98億美元，而當(dāng)年中國只有43億人民幣。語言、宗教、制度方面的相似性為他們的電影產(chǎn)業(yè)國際化提供了保障，而中國電影的國際市場尚處在開發(fā)階段；美國的電影產(chǎn)業(yè)鏈，從融資、資金回收，到后電影產(chǎn)品的開發(fā)，都已相當(dāng)成熟。而中國的電影產(chǎn)業(yè)鏈還剛剛建成，處于粗放階段，有些環(huán)節(jié)還基本沒有發(fā)揮效應(yīng)；另外，美國有成熟的類型電影制作經(jīng)驗(yàn)，類型電影就是試過并證明是有效的吸引觀眾的片種，像他們的戰(zhàn)爭片、科幻片、恐怖片、歷史片、喜劇片都是在市場上屢試不爽的片種，而我們的類型電影雖然有成功的例子，但還沒有成規(guī)模。

　　為什么說是有希望？而且希望還很大。

　　首先是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接決定電影產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、觀眾的消費(fèi)能力和電影終端的建設(shè)規(guī)模。國家經(jīng)濟(jì)有活力是電影產(chǎn)業(yè)能否做大、做強(qiáng)的根本保證。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是不爭的事實(shí)，盡管遭遇金融風(fēng)暴，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，近幾年，國產(chǎn)大片能夠投資上億元，甚至幾億元，例如《滿城盡帶黃金甲》《赤壁》的投入都超過3億元，《赤壁》一部電影的投資就相當(dāng)于以往全年國產(chǎn)影片的總投入，這在過去是不敢想、也不可能的事情，這是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長帶來的效應(yīng)。

　　其次是電影市場。盡管中國目前沒有龐大的國際市場，而且在未來很長一段時(shí)間內(nèi)也不可能有，這里不僅有電影本身的問題，還涉及到文化、語言的障礙，但中國有可觀的國內(nèi)市場和同樣可觀的東南亞市場。現(xiàn)在國內(nèi)電影市場是“兩個(gè)爆滿”，一是星級(jí)影院晚上7點(diǎn)到10點(diǎn)檔幾乎場場爆滿；二是周二以及周末的三天，影院幾乎天天爆滿，這說明觀影需求沒有問題。上下集的《赤壁》在國內(nèi)市場就收回了5.9億元的票房，投資方之一中影集團(tuán)獲得的利潤達(dá)1.08億元；一部沒有巨星加盟的影片《畫皮》，在國內(nèi)市場的票房收入是2.1億元；而純粹的文藝片《非誠勿擾》取得了3.5億元票房，這多少證明憑國內(nèi)市場也可以回收國產(chǎn)商業(yè)大片的制作費(fèi)用。從2002年到2008年，中國電影票房年均增長保持在25%以上，如果繼續(xù)保持這個(gè)增長幅度，那么10年內(nèi)，中國電影票房將超過300億元。

　　再次是類型電影制作經(jīng)驗(yàn)。盡管我們的類型片還沒有發(fā)展到像好萊塢影片那樣成熟，但可以肯定的是，中國電影也有百姓喜聞樂見的片種。對(duì)類型電影，我們不能迷信，以為“一抓就靈”，實(shí)際上并沒有那么簡單。但對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)就不能漠視，要善于總結(jié)，研究電影的敘事、結(jié)構(gòu)、明星搭配等創(chuàng)作規(guī)律，特別要注重中國特色的挖掘。比如說賀歲片《非誠勿擾》的案例，5000萬元投資，3.5億元的收入，它的價(jià)值我們還遠(yuǎn)沒有認(rèn)識(shí)到，這不止是一部影片的成功，它預(yù)示著一個(gè)行業(yè)的希望。以前，我們有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為要掙錢，必須是大投入、大制作、大明星，于是大家一窩蜂去拍古裝武俠片，場面越來越大，明星越堆越多，飛來飛去越來越離譜。但《非誠勿擾》一公映，打破了原先的掙錢模式，用不那么大的投入，靠導(dǎo)演品牌，靠創(chuàng)意，靠明星的組合取勝。觀眾得到了娛樂，制片方賺到了錢，杭州西溪濕地成了著名的旅游景點(diǎn)，一舉多得。當(dāng)前，重要的是要發(fā)展有中國特色的類型片，我們的一些影片也已經(jīng)被時(shí)間驗(yàn)證是有生命力的，比如革命歷史題材電影、武俠片、諜戰(zhàn)片，這些電影樣式也深受廣大觀眾的歡迎。

　　那么，電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑是什么？首先要打好基礎(chǔ)，營建一個(gè)良好的電影生態(tài)，這不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，需要做“長線”。

　　兩個(gè)培育

　　培育市場和培育人才是中國電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也可以說是中國電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大基石。

　　市場有多大，影響力就有多大！培育市場要從產(chǎn)銷兩端培育，從制作層面看，支持商業(yè)大片的拍攝，從產(chǎn)業(yè)終端看，建新型影院。

　　國產(chǎn)商業(yè)大片的制片、制作、營銷逐漸成熟，它已經(jīng)成為成功的創(chuàng)意產(chǎn)品，對(duì)推動(dòng)中國電影的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，貢獻(xiàn)巨大。數(shù)據(jù)表明，目前電影市場份額的主體是由大片來完成的。以2008年為例，國內(nèi)票房總收入是43億元，票房在1億元以上的國產(chǎn)大片有8部，累計(jì)票房15.1億元，在年度電影可統(tǒng)計(jì)票房中占34.8%。由此可見，大片對(duì)推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了實(shí)質(zhì)性影響。

　　從2002年的《英雄》開始，今年已經(jīng)是國產(chǎn)大片經(jīng)歷的第8個(gè)年頭，在經(jīng)過《十面埋伏》、《無極》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《赤壁》的不斷實(shí)踐后，國產(chǎn)大片在意識(shí)形態(tài)、技術(shù)水準(zhǔn)上有明顯的提高，正在克服 “題材單一化、審美統(tǒng)一化、故事幼稚化”的弊病。像陳凱歌的《梅蘭芳》、馮小剛的《集結(jié)號(hào)》和《非誠勿擾》、葉偉信的《葉問》、韓三平和黃建新的《建國大業(yè)》、陳國富和高群書的《風(fēng)聲》等，都在題材、樣式、明星使用上有不同程度的突破，但國產(chǎn)大片在實(shí)現(xiàn)觀賞性和藝術(shù)性的同步提升上，仍然任重道遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)在院線制逐漸成型，已形成一定規(guī)模，但還談不上成熟。原先由各省電影發(fā)行公司統(tǒng)一來發(fā)電影，事業(yè)做企業(yè)的事情，成立院線制后，全國一盤棋，打破了條塊分割，管理布局上更合理有效。在目前34條主流院線中，上海聯(lián)和、北京萬達(dá)、北京新影聯(lián)、中影星美、中影南方等五大院線的年票房收入均已超過4億元。將來院線的發(fā)展趨勢，一定是由幾大院線組成，你有實(shí)力，加盟的影院就越多，各大院線之間就是拼品牌，拼服務(wù)。但另一塊市場也不能放棄，就是中小城市的影市�，F(xiàn)在的票房收入只來自一級(jí)市場，來自商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)約1.5億人口，以北京、上海等中心城市為首的大概15到18個(gè)中心城市，可我們還有350個(gè)擁有百萬人口的縣市幾乎沒有電影院，至少有近4億城市人口無法進(jìn)影院觀看電影。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前我們城鎮(zhèn)化已達(dá)到 45.7%，要看準(zhǔn)城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢，跟著人口的走向及時(shí)調(diào)整電影產(chǎn)業(yè)布局。

　　現(xiàn)在我們有那么好的票房業(yè)績，跟高品質(zhì)影院的建設(shè)有直接關(guān)系。到2009年底，優(yōu)質(zhì)影院的銀幕數(shù)將超過4500塊，按照目前平均每天新增1.5塊銀幕的速度，那么年票房收入超過百億，指日可待。但現(xiàn)在影院建設(shè)很大一部分取決于房地產(chǎn)市場的繁榮，隨著租金上漲、簽約條件更加苛刻，投資者也要保持清醒的頭腦，需要在新建影院的選址、合作模式、影院功能開發(fā)上進(jìn)一步拓展思路。電影院的超市化，它與商業(yè)購物和休閑活動(dòng)互動(dòng)化已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。影城經(jīng)營應(yīng)包括食品飲料零售、餐飲、游戲等綜合內(nèi)容，不要小看影院的附加經(jīng)營，據(jù)美國學(xué)者的研究，影院的利潤有40%是來自它的小賣部。

　　關(guān)于人才培育，就是要培育“三類人”，一是編導(dǎo)演人才，二是數(shù)字制作人才，三是營銷策劃人才。我們?nèi)鄙倌軌蜻\(yùn)用現(xiàn)代觀念和現(xiàn)代技術(shù)來吸引現(xiàn)代觀眾的創(chuàng)新型人才，這是一個(gè)難題，也是全世界的焦慮，我們需要在教育、培訓(xùn)、實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的引導(dǎo)和投入。有大片制作經(jīng)驗(yàn)的成名導(dǎo)演是目前中國導(dǎo)演中的中堅(jiān)力量，也是吸引觀眾的“金字招牌”。品牌為什么有價(jià)值？因?yàn)槠放浦苯雍拖�費(fèi)者的信任度掛鉤。擱在10年前，拿1億元票房就是個(gè)天文數(shù)字，但在中國電影的盤子越做越大的背景下，這早已不是異想天開的事情了。但我們?nèi)匀恍枰�更多的�?dǎo)演進(jìn)入高票房導(dǎo)演的行列，對(duì)具有拍攝商業(yè)片潛質(zhì)的導(dǎo)演，要從資金、榮譽(yù)上給予扶持、肯定。和導(dǎo)演一樣，作為電影生產(chǎn)力重要組成部分的明星，對(duì)電影市場有巨大的影響力，但遺憾的是，現(xiàn)在真正有票房號(hào)召力的演員和明星并不多，馮小剛認(rèn)為國內(nèi)只有周星馳、劉德華、李連杰、梁朝偉、葛優(yōu)等少數(shù)幾位，這顯然不能滿足電影產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的要求。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們涌現(xiàn)了一批杰出的藝術(shù)家，當(dāng)前我們更要培養(yǎng)一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)作和營銷人才，這是中國電影未來的主要人才需求。

　　(作者: 陸紹陽)