江蘇在“富二代”命題上的率先破局:將用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才。通過進(jìn)黨校學(xué)習(xí)、到基地培訓(xùn)、由導(dǎo)師幫帶、到國企掛職鍛煉等方式,培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理能力、對黨有感情、支持黨的工作的民營企業(yè)家后備人才隊(duì)伍。(8月18日《人民日報(bào)》)
培養(yǎng)民營企業(yè)家后備人才隊(duì)伍的做法雖然新鮮,效益如何尚未看見,但其合法性和負(fù)面影響,倒是可以預(yù)見。
首先,作為納稅人,我們最關(guān)心的是,誰為此埋單?企業(yè)的“二代掌門人”的培訓(xùn)費(fèi)用按說理應(yīng)由企業(yè)自己埋單,可現(xiàn)在江蘇不僅運(yùn)用了大量公共資源,而且培訓(xùn)費(fèi)用也全由政府財(cái)政支出。政府花納稅人的錢,來為民營企業(yè)培養(yǎng)接班人,不合適吧?
其次,“富二代”們在以政治理論課見長的黨校,究竟能學(xué)到多少經(jīng)營管理知識?從培訓(xùn)安排看,不過就是后備干部培養(yǎng)模式的翻版。能否直接用于培養(yǎng)民營企業(yè)家后備人才,值得商榷。
至于負(fù)面影響,那就更不少:
其一,為公平競爭埋下地雷。“富二代”能學(xué)到多少東西很難說,但通過培養(yǎng),倒是可以與政府部門建立關(guān)系,有利于在經(jīng)營家族生意時得到當(dāng)?shù)卣蛎骰虬档年P(guān)照———畢竟是組織部門重點(diǎn)培養(yǎng)的民營企業(yè)家后備人才嘛。這對其他民營企業(yè)特別是與上述企業(yè)存在競爭關(guān)系的企業(yè)來說,顯然并不公平。
其二,對國企來說卻是弊大于利。到國企掛職鍛煉,“富二代”們不僅能趁機(jī)拓展生意上的“人脈”,還能為自己企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售找到可靠的供貨商和客戶。但此舉對國企來說,且不說這些“富二代”能否勝任職務(wù),重要崗位掛職卻可能造成國企商業(yè)機(jī)密外泄的嚴(yán)重后果!
市場經(jīng)濟(jì)條件下,民營企業(yè)正常的經(jīng)營管理政府尚且不能干預(yù),更何況是培養(yǎng)企業(yè)接班人這樣的大事。黨委組織部門會同有關(guān)部門進(jìn)行審核后確定培養(yǎng)對象名單的規(guī)定,是不是意味著今后這些民營企業(yè)接班人的變動也得經(jīng)黨委組織部門認(rèn)可呢?
事實(shí)上,“富二代”們?nèi)鄙俚牟还馐屈h性教育,更需要的是道德品質(zhì)教育和法制教育。民企“二代掌門人”要順利接班,還得在市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏殺才行。政府與其去關(guān)心民企交接班,不如多在幫助解決融資難、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上下功夫。政府直接參與到企業(yè)接班人的選拔和培訓(xùn)工作中,干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理,不僅有違市場經(jīng)濟(jì)的基本原則,也未必會受到企業(yè)的歡迎。
□楊國棟
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