大學(xué)之內(nèi),無論普通助教,還是教授博導(dǎo),觸犯了什么學(xué)術(shù)規(guī)范,就以相應(yīng)的學(xué)術(shù)規(guī)制論處。
7月15日下午,西南交通大學(xué)召開新聞通氣會,宣布該校副校長黃慶的博士學(xué)位論文抄襲事實(shí)成立,且性質(zhì)較為嚴(yán)重,決定取消黃慶的博士學(xué)位,撤銷其研究生導(dǎo)師資格,并將處理結(jié)果上報(bào)國務(wù)院學(xué)位辦備案。(7月16日《中國青年報(bào)》)
以學(xué)術(shù)治學(xué)術(shù),才是大學(xué)自救的正路。大學(xué)之內(nèi),無論普通助教,還是教授博導(dǎo),觸犯了什么學(xué)術(shù)規(guī)范,就以相應(yīng)的學(xué)術(shù)規(guī)制論處。既不必因某某人身為大學(xué)行政官員,而罪加幾等;也不能因其身份,而罪減幾分。至于此人是否還適宜管理學(xué)校,自當(dāng)另有行政管理的規(guī)范去考量,有干部任用的條例去評定,有校內(nèi)民聲的傾向去鉗制,與學(xué)術(shù)處置,莫混為一談。
中國大學(xué)當(dāng)下的行政與學(xué)術(shù)不分,廣被詬病。此局面的形成,既是歷史積淀而來,是中國高等教育改革尚在路上的必然,也是近年來高校建設(shè)“車速”過快而帶來的階段震蕩,是大學(xué)浮躁的成因,也是結(jié)果。若想改變這一局面,從時(shí)間上看,恐非短時(shí)之功;從路徑上看,也不像某些人提議的那樣,只需將校內(nèi)的行政管理者與治學(xué)從教者簡單分開即可。
因?yàn),想將這兩者徹底分開是很難的。國外名校,亦非此法。校、院、系、室各級行政首長,固然可由純粹的行政管理人才擔(dān)當(dāng),但也不過是些補(bǔ)充,主流來源仍需從教授中選拔。真正要做的,不是將人頭分開,而是將機(jī)制分開,將行政管理機(jī)制與學(xué)術(shù)管理機(jī)制劃分為鐵道線的左右兩根鋼軌,并行不悖,相互扶持和制約。
客觀地說,這樣的機(jī)制分立,于我國高校之內(nèi),早就有所嘗試和建設(shè)。但嘗試得不夠解放思想,建設(shè)得不夠徹底堅(jiān)決。干擾這一建設(shè)的主要因素,在于行政力量對學(xué)術(shù)力量的過多干涉,導(dǎo)致學(xué)術(shù)管理機(jī)制無法相對獨(dú)立地運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步改革的要點(diǎn),在于建立規(guī)制,令那些在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任了行政管理職責(zé)者,于學(xué)術(shù)領(lǐng)域減少發(fā)言權(quán),甚至遵循回避原則,放棄發(fā)言權(quán)。
時(shí)下似乎正好相反。行政管理者在學(xué)術(shù)上的發(fā)言權(quán),不僅沒有回避和放棄,反而得以加大。這就將高校學(xué)術(shù)管理機(jī)制的建設(shè),悶死在了井蓋之下,無法正常生長。對學(xué)術(shù)不端的監(jiān)督和評判,也因此在一定程度上失去了應(yīng)有的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而異化為行政標(biāo)準(zhǔn)。此背景下,一旦行政者自身的學(xué)術(shù)行為出了問題,更容易誘發(fā)左手處理右手的尷尬局面。
高校改革,并不是要消滅行政、只尊學(xué)術(shù),而是逐步走向“小行政、大學(xué)術(shù)”。校長為教授和學(xué)生服務(wù),學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)術(shù)道德得到由衷的尊敬和制度化的維護(hù)。一校之內(nèi),無論長幼尊卑,大家只對大師鞠躬,對學(xué)術(shù)鞠躬,而不是向權(quán)力鞠躬。
□楊禹(媒體人)
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