雅各布森國(guó)際股份有限公司CEO吳穹提出,現(xiàn)在人力成本越來(lái)越高,法律的附加成本越來(lái)越高!耙院螅瑫(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的用人成本還會(huì)提高。”比較美國(guó)、歐洲國(guó)家,員工的醫(yī)保、社保雖然企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)了,但所承擔(dān)的費(fèi)用被設(shè)定了上限。相比較而言,美國(guó)的企業(yè)為員工承擔(dān)的醫(yī)保、社保成本是沒(méi)有上限的,是按員工工資百分比計(jì)算的。
因此,整體來(lái)看,在員工工資不變的情況下,企業(yè)的用人成本都會(huì)越來(lái)越高,何況員工的工資也會(huì)有所調(diào)整。
易之易工作網(wǎng)CEO金輝認(rèn)為,勞動(dòng)合同法的實(shí)施,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在招聘人才上越來(lái)越慎重,同時(shí)對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。這不能說(shuō)不好,但是對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)來(lái)講會(huì)產(chǎn)生綜合影響。
用人單位選聘工作日益重要
吳雷認(rèn)為,勞動(dòng)合同法的實(shí)施通過(guò)法律的形式使得用人企業(yè)與求職者之間層層設(shè)防。勞動(dòng)合同法保證了勞動(dòng)者的權(quán)利,如果勞動(dòng)合同期內(nèi)雇主不能和雇員協(xié)商一致的話(huà),不能辭退員工。這樣,用人單位在建立雇傭關(guān)系上就會(huì)增加防范!翱隙芸吹揭恍┕拘匠杲Y(jié)構(gòu)的變化!眳抢捉忉屨f(shuō),雇傭關(guān)系的解除如果變得困難,一旦出現(xiàn)如績(jī)效不好的風(fēng)險(xiǎn),員工可能遭受的減薪幅度就要變得特別大。其次,用工單位的人才選聘工作就變得更加重要了。用錯(cuò)人所造成的損失、成本會(huì)成倍增加。
郭紅保也同意,企業(yè)的招聘計(jì)劃從感性變?yōu)槔硇。以前,不少企業(yè)招聘人的時(shí)候很隨意,覺(jué)得無(wú)所謂,招來(lái)的新員工做一段時(shí)間感覺(jué)不好企業(yè)可以讓其離開(kāi),或者一年一簽的勞動(dòng)合同不再續(xù)簽。但是,現(xiàn)在企業(yè)是“請(qǐng)神容易送神難”。因此,企業(yè)現(xiàn)在招人就變得更加慎重!拔覀儸F(xiàn)在從兩個(gè)角度來(lái)考察,一是部門(mén)預(yù)算,產(chǎn)出多少,人均利潤(rùn)空間是多少;另外是通過(guò)技術(shù)人員在各個(gè)項(xiàng)目上的縱向分布來(lái)考察,哪些項(xiàng)目技術(shù)人員有冗余,可以將其調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目,之后再衡量是否需要招聘!贝送猓髽I(yè)的面試環(huán)節(jié)也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格!拔覀儠(huì)加強(qiáng)面試形式,如面試團(tuán)隊(duì)小組,小組中有一個(gè)成員不同意,該求職者就不能予以錄用!
企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制
“企業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題首先要解決,企業(yè)的盈利模式,第二就是激勵(lì)機(jī)制。”郭紅保認(rèn)為,激勵(lì)機(jī)制建立好,就不愁留不住優(yōu)秀員工。與勞動(dòng)合同法實(shí)施之前的唯一區(qū)別,就是如今,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要通過(guò)法定程序確立。
激勵(lì)機(jī)制是個(gè)很大的概念。通俗地說(shuō),任何人都會(huì)經(jīng)歷兩種情況,升官、發(fā)財(cái)!吧佟钡囊馑疾恢皇锹毼簧仙,工作內(nèi)容豐富了,被給與更多的機(jī)會(huì),也可以叫“升官”。“發(fā)財(cái)”包括顯性和隱性的報(bào)酬。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該屬于“升官”的含義。據(jù)了解,企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)主要針對(duì)中層或者業(yè)務(wù)骨干。公司剛起步時(shí),企業(yè)培訓(xùn)并不是特別多,F(xiàn)在,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,不少公司面臨培養(yǎng)管理干部的問(wèn)題。
大學(xué)畢業(yè)生入職更難?
業(yè)內(nèi)人士表示,勞動(dòng)合同法看起來(lái)是保護(hù)勞動(dòng)者的,但是對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、工作就業(yè)能力較差,同時(shí)期待值比較強(qiáng)的人,在就業(yè)上難免會(huì)遇到困難。
吳雷表示,企業(yè)用人的意愿肯定會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)合同法的實(shí)施有所下降,大學(xué)畢業(yè)生如果想獲得同樣的機(jī)會(huì),就要增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)的吸引力。因此,主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù),接受企業(yè)實(shí)訓(xùn)的熏陶、訓(xùn)練就成了大學(xué)畢業(yè)生求職前最應(yīng)該做的事情。
此外,大學(xué)生還應(yīng)該考慮“人脈關(guān)系”——這跟以往提到的“托人”、“走后門(mén)”的“人脈關(guān)系”顯然不太一樣。尤其是學(xué)生,求職當(dāng)中的溝通渠道普遍缺乏,但這又是非常必要的。其實(shí)很簡(jiǎn)單,甚至不說(shuō)具體的人與人之間的溝通渠道,有時(shí)學(xué)生對(duì)公司業(yè)務(wù)、所在產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)了解,都能向企業(yè)表明自己應(yīng)聘的意愿及努力,這在求職中其實(shí)非常重要。如果畢業(yè)生能在面試之前把這個(gè)公司去年發(fā)生的三兩件大事說(shuō)一說(shuō),肯定會(huì)有一個(gè)非常好的幫助。
這其實(shí)都是找工作的基本功,如果用心一定可以成功。吳雷表示,學(xué)生的簡(jiǎn)歷通常能夠看出的差異太少,就要在簡(jiǎn)歷之外制造差異,并讓人體會(huì)到這種差異!澳撤N程度上,做得好不好與意愿強(qiáng)不強(qiáng)是有足夠關(guān)系的!(記者王怡)
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