在凌厲的調(diào)控政策下，部分資金實力有限、土地儲備不足的中小房企生存現(xiàn)狀堪憂，剝離地產(chǎn)業(yè)務或被迫轉(zhuǎn)型的事件屢屢發(fā)生。相比之下，大型開發(fā)商卻在持續(xù)擴充產(chǎn)品布局、提高行業(yè)占有率。行業(yè)內(nèi)部的洗牌過程不斷提速。

　　回顧過去，我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過多次調(diào)整、幾經(jīng)起伏，行業(yè)整合和洗牌的過程一直在不斷進行。每經(jīng)歷一次市場周期的波動，便有一些弱勢房企被淘汰出局。在本輪地產(chǎn)調(diào)控周期中，也必然會有欠缺發(fā)展?jié)摿Φ姆科笫艿讲�及�?/p>

　　近期以綠景地產(chǎn)為代表的中小開發(fā)商相繼轉(zhuǎn)型，退出傳統(tǒng)的土地開發(fā)模式。另一些持有地產(chǎn)業(yè)務的非專業(yè)企業(yè)也開始對旗下的地產(chǎn)資產(chǎn)進行拋售。按照綠景地產(chǎn)的說法，政府地產(chǎn)調(diào)控政策令行業(yè)風險加大，原有開發(fā)模式已經(jīng)難以為繼。公司現(xiàn)有項目最遲于2011年開發(fā)完畢，屆時將面臨無法獲得新的土地儲備的風險。此外，拋售地產(chǎn)業(yè)務的合肥百貨也表示，由于地根銀根持續(xù)收緊，地產(chǎn)業(yè)務存在大量風險。顯然，綠景地產(chǎn)和合肥百貨被迫走出地產(chǎn)“圍城”，主要是基于來自資金鏈和土地儲備的兩大壓力。

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)生存的兩大支柱，資金和土地代表了開發(fā)商未來發(fā)展的能力。尤其是在政府嚴打房企囤地的時期，依靠土地盈利來博取地產(chǎn)利潤的時代已經(jīng)遠去，加快周轉(zhuǎn)成為了大多數(shù)開發(fā)商的首選。這時，擁有土地資源和資金實力的房企就有了更多成長的資本。

　　事實上，由于去年地價高企，土地市場上已難見中小開發(fā)商的身影。尤其是在一線城市和其他熱點區(qū)域，國企和大型上市房企成為拿地主體。中小開發(fā)商僅能依靠“吃老本”或是收購其他企業(yè)的方式獲得土地資源。再加上銀行對于房地產(chǎn)貸款的從緊態(tài)度，單純依靠信貸輸血的道路已經(jīng)走不通，而二級市場再融資閘門遲遲不開，資金困局開始成為勒在開發(fā)商脖子上的繩索。

　　相比之下，大型房企由于經(jīng)營相對穩(wěn)健、成本控制能力強、融資渠道多元化等原因而擁有更多生存空間。特別是在中小開發(fā)商紛紛躲避房地產(chǎn)業(yè)務的當下，一些地產(chǎn)龍頭企業(yè)正抓緊時機增加占有率并提高行業(yè)地位。萬科、保利等大型房企都在今年擴大了在二三線城市的布局。正是如此，行業(yè)內(nèi)甚至有人提出了“房地產(chǎn)將經(jīng)歷家電業(yè)式的洗牌，九成房企將被淘汰出局”的驚人之語。

　　其實，我們更應該理性看待房地產(chǎn)業(yè)的洗牌過程。因為從目前來講，我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于較為分散的格局，需要更多具有專業(yè)化水平和較強開發(fā)能力的優(yōu)質(zhì)房企涌現(xiàn)出來。尤其是在復雜化和專業(yè)化的房地產(chǎn)新格局下，開發(fā)商如果想要生存發(fā)展就必須提高產(chǎn)品品質(zhì)、服務質(zhì)量、企業(yè)管理和資本運作能力。行業(yè)的門檻在復雜激烈的競爭中不斷提高，勢必會將那些不夠?qū)�業(yè)、缺乏實力的小企業(yè)逐步淘汰，這有利于行業(yè)的健康發(fā)展。本報記者 于萍