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獨特管理模式外部難模仿
有報道曾指出,目前房企的經(jīng)營策略大致可分為兩派。萬科、保利、綠地等為代表的快速銷售、快速開發(fā)模式,另外則以招商和金地為代表的高端精品模式?梢,快速銷售、快速開發(fā)并非萬科一家的“獨門絕藝”。但突破千億銷售大關(guān)的,卻僅萬科一家。萬科的獨特之處又在哪里?
《證券日報》記者致電在重慶房企工作的一位朋友,他很干脆的表示,業(yè)內(nèi)明確口號是:“向萬科學(xué)管理,向龍湖學(xué)營銷,向恒大學(xué)速度……”
據(jù)他介紹,萬科有著獨特的管理模式,其目標成本控制能力遠遠超出其他房企:從立項到清算,其成本預(yù)算與最終實際成本之間的差距極小。其次,在于萬科內(nèi)部之間的模式“復(fù)制”程度非常快。據(jù)上述人士介紹,萬科一旦進入一個城市,為其新的項目選定負責(zé)人后,往往自始至終都由同一領(lǐng)導(dǎo)人進行運作管理,而避免“中途換人”帶來的額外成本。而萬科“成型”的管理模式很容易“復(fù)制”到一個全新的項目中,一系列成熟的流程便于掌握和控制。“一個人帶領(lǐng)一個團隊過去,模式復(fù)制的非?!
但是,一旦別的企業(yè)去復(fù)制,則“往往會走樣”,上述人士稱。
據(jù)他分析,主要的別的房企沒有萬科那么多年的積累。比如萬科自2004年起開始研制自身的“城市地圖”,這一資料庫為其提供非常便利的數(shù)據(jù)資料。另外,萬科自身的規(guī)模就是優(yōu)勢。據(jù)他介紹,萬科已經(jīng)建立自身的產(chǎn)業(yè)鏈,能夠以低于同業(yè)水平的價格取得建筑開發(fā)材料,以降低自身的建安成本。最后,萬科向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)管理。其獨特的管控能力,是很多同業(yè)無法企及的。
當(dāng)然,不同的房企有不同的風(fēng)格,并不能一味以萬科為優(yōu)。
記者發(fā)現(xiàn),整個采訪過程中,上述人士提及最多的一個詞就是“成熟”。在他看來,經(jīng)過多年的投入和積累,萬科成熟的模式有助于其獲得成本優(yōu)勢和所謂快速周轉(zhuǎn)、快速銷售的管理優(yōu)勢。
參與互動(0) | 【編輯:位宇祥】 |
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