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　　地產(chǎn)江湖，永遠(yuǎn)沒有風(fēng)平浪靜的時(shí)候。實(shí)際上，行業(yè)和市場(chǎng)的每次大起大落，都是反思的好時(shí)候；當(dāng)然，大起的時(shí)候絕大部分人都熱昏了頭，無暇反思，比如在去年博鰲房地產(chǎn)論壇上，居然有開發(fā)商聲稱：賺錢賺得都不好意思了�，F(xiàn)在再提及這句話，相信很多人都會(huì)恨恨道：“開發(fā)商就該死掉一大批�！辈粫�(huì)反思的行業(yè)和企業(yè)，注定將是一個(gè)幼稚的行業(yè)和企業(yè)。

　　目前，房地產(chǎn)企業(yè)必須要進(jìn)行反思了，因?yàn)槭袌?chǎng)已低迷到危及經(jīng)營，對(duì)于很多開發(fā)商而言，這一問題已超越賺多還是賺少的層面，演變成生與死的問題。事實(shí)上，除了少數(shù)城市外，諸多城市房價(jià)未出現(xiàn)明顯下跌，主要是因?yàn)檫�有許多開發(fā)商依然心存市場(chǎng)短期回暖和政府救市的夢(mèng)想。

　　不過，前段時(shí)間住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長姜偉新表示：“要積極引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，合理調(diào)整價(jià)格，促進(jìn)交易活躍�！庇纱丝梢�，中央仍然希望房價(jià)有所下跌，開發(fā)商應(yīng)丟棄不切實(shí)際的空想。

　　過慣了酒肉穿腸過的好日子，現(xiàn)在卻無糧果腹，改變“生活方式”那是必須的。對(duì)于所有的開發(fā)企業(yè)，活下來是第一要?jiǎng)?wù)，其次才是考慮能否變危機(jī)為機(jī)遇，在市場(chǎng)“蛋糕”總體變小的時(shí)候，獲得更大的份額，從而在冬天之后，迎來新一輪快速發(fā)展。這些都需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，修煉內(nèi)功。

　　在樓市的冬天里，“兔子要向?yàn)觚攲W(xué)習(xí)”。2004年順馳曾喊出要當(dāng)?shù)禺a(chǎn)老大的口號(hào)，現(xiàn)已淡出江湖。兔子跑得快，卻沒有烏龜走得遠(yuǎn)。對(duì)于開發(fā)商來說，在這個(gè)樓市冬天，收縮戰(zhàn)線，放慢擴(kuò)張節(jié)奏是上策。對(duì)于現(xiàn)金流充足的大型地產(chǎn)商，危機(jī)意味著機(jī)遇，趁土地市場(chǎng)價(jià)格下跌，競(jìng)爭不激烈的機(jī)會(huì)，抄底拿地，或低價(jià)并購瀕臨倒閉的企業(yè)，是不錯(cuò)的選擇。但對(duì)于絕大部分地產(chǎn)商而言，少買地，或者暫時(shí)不買地，并減緩已有項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，都屬安全選擇。無論是股市還是樓市，都存在著抄底的機(jī)會(huì)，但哪里是底部，誰也不清楚，抄底抄到“地下室”的案例太多了。因此，連以規(guī)�；�運(yùn)作為特征的萬科，近期再次高調(diào)宣布調(diào)低開發(fā)規(guī)模，再調(diào)減開工面積約110萬平方米，甚至其個(gè)別項(xiàng)目已經(jīng)停工，以借此贏得戰(zhàn)略調(diào)整的空間和時(shí)間。

　　去年首家登陸紐交所的內(nèi)地開發(fā)企業(yè)鑫苑中國，其受到投資機(jī)構(gòu)追捧的概念是“零庫存”的商業(yè)模式：不大量儲(chǔ)備土地，隨買隨開發(fā)，快速銷售，快速回收資金。這種發(fā)展模式抗擊行業(yè)周期的能力很強(qiáng)。從區(qū)域布局上分析，地產(chǎn)商應(yīng)適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，采取“聚焦戰(zhàn)略”：重點(diǎn)在少數(shù)幾個(gè)城市開發(fā)項(xiàng)目，提高單個(gè)城市的市場(chǎng)占有率，同時(shí)從管理和成本控制上實(shí)現(xiàn)集約化。SOHO中國只專注于北京CBD地區(qū)，富力聚焦廣州和北京等，這樣的企業(yè)“過冬”能力很強(qiáng)，那種不分東中西部和大中小城市，“天女散花式”的擴(kuò)張企業(yè)，日子將非常難過。(楊紅旭 上海易居房地產(chǎn)研究院綜合研究部部長)