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我們回顧一下美國過去的50年發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,美國雖然是一個(gè)工業(yè)大國、一個(gè)高科技的大國,但是房地產(chǎn)始終是美國的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),盡管它是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。這次的次貸危機(jī)就是因?yàn)檫^度刺激住宅的超前消費(fèi),所以出現(xiàn)并引發(fā)了其他問題。
對(duì)于房地產(chǎn)來講,雖然現(xiàn)在整體形勢(shì)有問題,但是我覺得眼前恰恰是房地產(chǎn)整體升級(jí)的最好時(shí)期。因?yàn)檫^去兩年數(shù)量增長太快,什么樣的房子都好賣,真正關(guān)心客戶居住環(huán)境的很少,F(xiàn)在我們又回到了原點(diǎn),就是使你的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶,如何讓客戶更滿意。
1992年,股票熱、房地產(chǎn)熱,當(dāng)時(shí)我們說利潤超過25%的我們不做,很多人不理解。其實(shí)它的意思就是重視社會(huì)平均利潤率,超過那個(gè)利潤率市場一定會(huì)變化,會(huì)帶來大量的資本進(jìn)入,進(jìn)入之后一定會(huì)把利潤拉下來,最后不僅沒有超過平均利潤率,甚至可能是虧損的。所以,萬科持有這種心態(tài)一直走到了去年。去年房地產(chǎn)熱得不得了,國家宏觀調(diào)控,萬科率先進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。
實(shí)際上我們看到2007年兩個(gè)指標(biāo)是有問題的,一個(gè)是房地產(chǎn)價(jià)格的上漲和家庭收入上升的差距越來越大。還有一個(gè)是越來越多資金注入房地產(chǎn),所以庫存越來越多,造成了大量的積壓。這兩個(gè)指標(biāo)越來越高,市場一定會(huì)發(fā)生變化。從市場的長遠(yuǎn)角度來看,企業(yè)要克服僥幸心理,減少一些賭性。
所以,市場好的時(shí)候你要想象市場不好,整個(gè)市場不好的時(shí)候,你卻要樂觀一些。(王石 萬科董事會(huì)主席)
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