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　　嘉賓：五合國(guó)際(5+1 WERKHART)副總經(jīng)理 嚴(yán)濤

　　縱然樓市已轉(zhuǎn)向，但房地產(chǎn)行業(yè)的整合從未停止，甚至于還面臨著新一輪洗牌。在年前討論過新一年的一、二手房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)后，本周，我們?cè)傺��?qǐng)業(yè)內(nèi)人士與大家談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)的新走向。

　　加速邁入產(chǎn)品時(shí)代

　　主持人：對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，您認(rèn)為今后的發(fā)展形勢(shì)會(huì)是怎樣？

　　嚴(yán)濤：基于政策引導(dǎo)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變，2009年住宅市場(chǎng)發(fā)展是向兩端分化的，一種是政府主導(dǎo)的保障性住房建設(shè)，另一種是開發(fā)商自主的個(gè)性化產(chǎn)品。目前這兩大產(chǎn)品陣營(yíng)中，與保障性住房相比，純商品房在價(jià)格上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在今后政府大量提供保障性住房的情況下，商品房會(huì)更注重追求高端、特色的做法，產(chǎn)品品質(zhì)因而提升，追求高端產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)也變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成的產(chǎn)品進(jìn)一步差異化。最后帶來的結(jié)果是，保障性住房的大量上市和現(xiàn)階段市場(chǎng)泡沫的擠壓，將加快推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)代的到來。

　　房地產(chǎn)行業(yè)新的格局也正在形成：首先是資本的集中，包括資金、土地、項(xiàng)目等，一批中小開發(fā)商被淘汰；其次是人才的集中，更多優(yōu)秀的專業(yè)人才會(huì)流向大型正規(guī)企業(yè)�？傊�，2009年之后的房地產(chǎn)行業(yè)將把資本實(shí)力與專業(yè)力量結(jié)合得更緊密，這些是其他很多行業(yè)的共同發(fā)展道路。

　　資源型與專業(yè)型并存

　　主持人：具體來說，您預(yù)期未來的行業(yè)洗牌局面會(huì)是怎樣？

　　嚴(yán)濤：2009年房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌已不可避免，尤其是一些大量高價(jià)拿地及囤地的開發(fā)商可能會(huì)因資金問題面臨出局，或不得不尋求項(xiàng)目合作，而有良性流動(dòng)資金、立足傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)仍占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄冇匈Y金保障、手中沒有囤壓大面積土地，甚至這時(shí)正好可以整合瀕臨倒閉的企業(yè)。

　　洗牌后，預(yù)期是資源型企業(yè)與專業(yè)型企業(yè)并存。資源型企業(yè)有足夠的資金實(shí)力，有深厚的實(shí)業(yè)背景，有良好的社會(huì)關(guān)系，具備開發(fā)大項(xiàng)目的實(shí)力和能力。相比專業(yè)型企業(yè)，去年以來的樓市低迷對(duì)于在資金方面擁有更大優(yōu)勢(shì)的資源型企業(yè)沖擊甚小，也為他們進(jìn)一步積累資本、人才和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)提供了難得時(shí)機(jī)。而生存下來的專業(yè)型企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷�業(yè)化開發(fā)始終是趨勢(shì)。以前開發(fā)商只要拿地建房就能贏利的模式難以為繼，不具備專業(yè)開發(fā)能力和管理水平的開發(fā)商將被逐步淘汰。當(dāng)然專業(yè)型企業(yè)并不容易學(xué)習(xí)，許多中小企業(yè)短期內(nèi)不太可能獲得高水平的整體提升。

　　開發(fā)模式日益多樣化

　　主持人：那么，在開發(fā)方面，您對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有哪些建議？

　　嚴(yán)濤：前面已經(jīng)說過，未來主要是政府主導(dǎo)和開發(fā)商主導(dǎo)的兩種住房。對(duì)保障性住房來說，產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化是其發(fā)展方向，雖然建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而有所提升，但其追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的戶型特點(diǎn)不會(huì)改變，同時(shí)對(duì)開發(fā)者來說，也需要有高效的控制成本的方式方法。而對(duì)純商品房來說，個(gè)性化、差異化是其發(fā)展特點(diǎn)，開發(fā)商要先了解購買者的需求，也要懂得通過抓市場(chǎng)空白來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)。

　　另外，住宅開發(fā)模式也會(huì)日益多樣化，既有大集團(tuán)產(chǎn)品管理模式，如各種產(chǎn)品類型都有涉及的綜合型開發(fā)商，也有專注于某一類型產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)。但在我看來，前者可能已不再是主流，未來走綜合型道路的開發(fā)商會(huì)越來越少，很多企業(yè)會(huì)走一條力所能及的路，只要真正提高技術(shù)含量和產(chǎn)品品質(zhì)，將小項(xiàng)目做出自己的特色和品牌，同樣是一種成功。(記者 李和裕)