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數(shù)據(jù)顯示,目前在長(zhǎng)沙開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的外商外資共有300余家,一系列外來開發(fā)企業(yè)的進(jìn)駐,帶來的是大批品牌項(xiàng)目推向市場(chǎng),從1200多家長(zhǎng)沙本土開發(fā)商的手上拿走了市場(chǎng)份額的大蛋糕。在大品牌開發(fā)商開始逐漸掌控地產(chǎn)話語(yǔ)權(quán)的同時(shí),2010年起,本土房企將不得不加入一場(chǎng)新的守城之戰(zhàn)。
面對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)沙本土房企應(yīng)該如何發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)?這個(gè)話題比較宏大。大家都是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的地產(chǎn)專家,對(duì)此有絕對(duì)發(fā)言權(quán)。在目前態(tài)勢(shì)下,大家認(rèn)為本土房企在長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)有怎樣的特點(diǎn)?走過這么多年的路程,肯定也有很多體會(huì),本土房企與外來房企相比,有怎樣的特點(diǎn)?在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,本土房企應(yīng)如何突出重圍,走向全國(guó)?同時(shí),請(qǐng)大家預(yù)測(cè)未來長(zhǎng)沙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
本期嘉賓 (排名不分先后)
李國(guó)勝 湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
譚建民 湖南龍港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)
唐像 湖南建安房屋投資有限公司董事長(zhǎng)
劉興躍 長(zhǎng)沙吉信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)
蘇明光 湖南天行健置業(yè)有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)狀
本土企業(yè)在融資方面比較保守
李國(guó)勝:長(zhǎng)沙本土房企起步較晚,基本上都沒有賺到錢,也錯(cuò)過了一兩輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。存活下來的本土房企不說是天才,也算是半個(gè)精英了。
唐像:本土企業(yè)有土地資源的優(yōu)勢(shì),可拿到好的土地后,又在融資方面做得比較保守,以致企業(yè)發(fā)展比較慢。30%~50%的本土房企都面臨這樣一種情況:可能十年前有一塊地,拿出來做項(xiàng)目,賣了再去做第二個(gè)項(xiàng)目,十年的資本積累可能最終還買不起原來的那塊地。所以,本土企業(yè)缺乏持續(xù)的土地戰(zhàn)略,這種心態(tài)導(dǎo)致本土房企三五年就淘汰一批,剩下的長(zhǎng)沙本土房企,并且有項(xiàng)目在做的可能不會(huì)超過30%。
李國(guó)勝:如果房企真正想致力于在這個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的話,我希望這個(gè)行業(yè)是一種健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),每一個(gè)環(huán)節(jié),包括國(guó)家出臺(tái)的政策都是非常健康的。
劉興躍:到今天為止,我們作為本土房企是非常遺憾的,一是遺憾本土開發(fā)商沒有一家在全國(guó)有知名度的品牌企業(yè);二是本土房企目前來講都是比較小的企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模沒有達(dá)到一定的分量。甚至,長(zhǎng)沙本土房企加起來可能還比不上一家上市公司的資產(chǎn)規(guī)模,而資產(chǎn)規(guī)模上十個(gè)億的單個(gè)企業(yè)也是鳳毛麟角。
長(zhǎng)沙在中南六省GDP排第一,消費(fèi)能力排第一,房地產(chǎn)銷量也排第一,超過了武漢,但房?jī)r(jià)排在倒數(shù)第一,倒掛了。所以全國(guó)開發(fā)商都看到長(zhǎng)沙是塊“價(jià)格洼地”,一線開發(fā)商、二線開發(fā)商都往長(zhǎng)沙走,實(shí)際上我認(rèn)為本土開發(fā)商和外來開發(fā)商的市場(chǎng)占有份額都在下降。
譚建民:我贊成把本土企業(yè)集中在一起,能者上,把資金優(yōu)勢(shì)由小變成大,當(dāng)然這也需要政府的支持,F(xiàn)在,開發(fā)商的難處也很多,政府出個(gè)什么政策,無形中把某些收費(fèi)拉高,無形中又使開發(fā)商的成本提高了。但是,上市公司的融資平臺(tái)很好,隨便拿幾十個(gè)億、上百億都無所謂的。如果本土房企團(tuán)結(jié)一條心,現(xiàn)在長(zhǎng)沙大大小小的本土房企還有不少,只是這個(gè)事情比較難做,大家都有自己的一筆賬在算,這也是一個(gè)實(shí)際問題。如果在座的各位把資金放在一起,拿一塊比較大的地,潛力還是很大的。
提醒
房地產(chǎn)企業(yè)一定要做土地儲(chǔ)備
李國(guó)勝:傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式基本上都過時(shí)了,拿一塊土地隨便設(shè)計(jì)一下就開始建房子,這對(duì)企業(yè)來講是不合適的,這對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和整個(gè)社會(huì)的有效供給都不是最上乘的一種狀態(tài)。不是說生活方式的改變和生活質(zhì)量的提高,既要精神層面上的東西,也要物質(zhì)層面上的東西嗎?生活方式的營(yíng)造也有細(xì)分,我們把這些細(xì)分從產(chǎn)品和服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)的角度,本土房企還有很長(zhǎng)的路要走。
唐像:房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤(rùn)是高在資本的量大,而不在單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)。為什么本土房企沒做起來?長(zhǎng)沙房?jī)r(jià)低,地價(jià)卻相對(duì)較高,上漲速度明顯不匹配,導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)利潤(rùn)比較薄。另一方面,很多房企由于沒有土地儲(chǔ)備只能去市場(chǎng)上拍地,這種盲目的競(jìng)爭(zhēng)只能造成面粉比面包貴,所以拿到地者會(huì)拉高房?jī)r(jià),沒有土地儲(chǔ)備者則難以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。
劉興躍:本土房企發(fā)展規(guī)模較小是有原因的。一方面是長(zhǎng)沙的本土房企發(fā)展走入了一個(gè)誤區(qū),很多只是看到這個(gè)行業(yè)比較賺錢就入行了。另外一個(gè)方面是政府的扶持力度不夠,土地?zé)o節(jié)制供應(yīng),建造了大量的公務(wù)員小區(qū),造成了一大部分有購(gòu)買力的客戶流失了。
而融資渠道過于單一是本土開發(fā)商最大的瓶頸。本土開發(fā)商除了找銀行借貸幾乎沒有其他的融資方式。要達(dá)成一兩個(gè)億的開發(fā)貸,又需要很多的錢和精力去公關(guān),開發(fā)商更沒有精力去思考開發(fā)模式、經(jīng)營(yíng)模式的問題,所以最后導(dǎo)致本土項(xiàng)目都在走一條模仿別人的道路,現(xiàn)金流的缺失又增加了企業(yè)生存的艱難度。本土企業(yè)長(zhǎng)不大還由于本土開發(fā)商素質(zhì)參差不齊,人才儲(chǔ)備沒有做好,缺少一種持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
蘇明光:很慶幸我們公司已經(jīng)生存了五年,但是,各種因素結(jié)合在一起,本土房企能生存下來真的太艱難了。房?jī)r(jià)不高,成本很高,政府門檻過高,非市場(chǎng)化運(yùn)作的產(chǎn)品太多,都導(dǎo)致本土房企在夾縫中掙扎,蛻變。
李國(guó)勝:長(zhǎng)沙有一小部分本土房企在崛起,他們圍繞自身的條件,包括資源、管理、人才、理念、價(jià)值評(píng)估等等,來確定自己的競(jìng)爭(zhēng)方式。這種競(jìng)爭(zhēng)方式就包括細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新開發(fā)模式等等,雖說現(xiàn)在規(guī)模還不大,但這也是一種差異化競(jìng)爭(zhēng)吧。
唐像:房地產(chǎn)企業(yè)一定要做土地儲(chǔ)備,不做土地儲(chǔ)備,企業(yè)就會(huì)越來越被市場(chǎng)邊緣化。我們業(yè)內(nèi)人士希望房地產(chǎn)業(yè)是平穩(wěn)的一個(gè)產(chǎn)業(yè),接近工業(yè)化的一個(gè)產(chǎn)業(yè),不要今天因?yàn)槭裁丛虮q,明年又因?yàn)槭裁凑叱雠_(tái)暴跌。所以希望政府的調(diào)控政策不要搞一刀切,不同地域?qū)嵭胁煌摺?
蘇明光:我們能做的就是聯(lián)合起來整合手中的存量土地,盤活資源,整合資本,把工作做活做細(xì)做優(yōu)。
譚建民:我贊成把本土企業(yè)集中在一起,能者上,把資金優(yōu)勢(shì)由小變成大,當(dāng)然這也需要政府的支持,F(xiàn)在,政府土地實(shí)行招拍掛,雖然這種方式增加了財(cái)政收入,但增加了房地產(chǎn)的開發(fā)成本。土地成本大概是開發(fā)成本的30%~50%,有些成本加起來還過半了,這必將增加房企發(fā)展的壓力。而央企或上市公司擁有比較好的融資平臺(tái),來自土地的壓力也會(huì)相對(duì)較小。兩者比較,本土房企的發(fā)展更為艱難。如果本土房企團(tuán)結(jié)一條心,整合資金、資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),合力建造一個(gè)大的項(xiàng)目,發(fā)展的潛力還是很大的。
預(yù)言
今年的房?jī)r(jià)至少漲幅在30%以上?
主持人:請(qǐng)各位對(duì)樓市下一階段做一個(gè)明朗、樂觀的預(yù)測(cè)。
李國(guó)勝:我們從來沒有放棄過,也不是沒有行動(dòng)。2004年是創(chuàng)遠(yuǎn)最艱難的那一年,但那時(shí)候就看準(zhǔn)了方向,才有了今天的湘江一號(hào)。在當(dāng)時(shí)的情況下,我們有優(yōu)勢(shì),對(duì)長(zhǎng)沙市場(chǎng)比外來開發(fā)商熟悉,要獲取一塊土地也比外來者容易,錯(cuò)過那一波確實(shí)就比較難了。我們可以采取更多的形式來參與競(jìng)爭(zhēng),還要把自己的內(nèi)功練好,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,在競(jìng)爭(zhēng)的過程中把企業(yè)做精做強(qiáng),我們生存下來的機(jī)會(huì)肯定還是有的。
唐像:我覺得未來長(zhǎng)沙房地產(chǎn)行業(yè),本土房企要獲得發(fā)展的話,更在于行業(yè)內(nèi)的合作,如果行業(yè)內(nèi)沒有合作的話,這些企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。
我預(yù)計(jì)今年的房?jī)r(jià)至少漲幅在30%以上,再過三年看長(zhǎng)沙的房?jī)r(jià),均價(jià)將超過10000元/平方米。房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系非常重要,這也是房企發(fā)展的一個(gè)核心問題。
劉興躍:我提一個(gè)希望吧,希望在不久的將來,長(zhǎng)沙本土的開發(fā)商能夠聯(lián)合起來做成一家上市公司,F(xiàn)在,天時(shí)、地利、人和都具備了。
蘇明光:湖南迎來了歷史上最好的發(fā)展時(shí)機(jī),本土企業(yè)如何在這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷地茁壯成長(zhǎng),大家應(yīng)該一起來深思。隨著改革初期沿海特區(qū)的建立,到發(fā)展東北部經(jīng)濟(jì)、北部灣經(jīng)濟(jì),到發(fā)展中部經(jīng)濟(jì),湖南遇上了歷史上最好的發(fā)展時(shí)機(jī),我們有7000萬人口作為支撐,現(xiàn)在3+5城市群城際軌道在開始建,還有地鐵也已開建,下一步長(zhǎng)沙作為省會(huì)城市對(duì)于周邊城市的吸引力是很強(qiáng)的,長(zhǎng)株潭城市群在今后的發(fā)展?jié)摿?yīng)該比武漢經(jīng)濟(jì)圈更大。所以,長(zhǎng)沙今后的發(fā)展前景是無限量的,但是本土房企在新一輪經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)中茁壯成長(zhǎng)?確實(shí)要像剛才李總所講的苦練內(nèi)功,整合資源,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
譚建民:本土房企前途光明,要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,要做大做強(qiáng)。不但要整合資源,還要把銀行、政府的資源拉進(jìn)來,包括有好的人脈關(guān)系啊,本土企業(yè)如果真正要做的話,不會(huì)做不好,加油干吧。
[來源:長(zhǎng)沙晚報(bào)]
[作者:潘昭暉]
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