土地銀行盤(pán)活 深圳全力破解土地空間有限難題 ——中新網(wǎng)

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    土地銀行盤(pán)活 深圳全力破解土地空間有限難題
2009年10月09日 11:40 來(lái)源:深圳特區(qū)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  5年前的2004年8月23日,市規(guī)劃和國(guó)土部門(mén)正式“分家”;5年后的2009年,新一輪機(jī)構(gòu)改革之后,深圳市的規(guī)劃和國(guó)土部門(mén)又重新“走”到了一起,組建成為“深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)”。市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)主任王芃來(lái)深圳后就一直在國(guó)土規(guī)劃部門(mén)工作。十多年來(lái),他經(jīng)歷了深圳規(guī)劃和國(guó)土部門(mén)的分合,也見(jiàn)證了規(guī)劃國(guó)土工作的發(fā)展。在接受“直通車”記者專訪時(shí),王芃說(shuō),規(guī)劃和國(guó)土管理的職能不管是分開(kāi)還是合并,都是為了適應(yīng)深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,“分有分的道理,合有合的原因”。對(duì)于如何為深圳未來(lái)的發(fā)展打下良好的規(guī)劃國(guó)土工作基礎(chǔ),王芃特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是將竭盡全力破解土地空間有限這一難題。

  談分合:城市發(fā)展不同時(shí)期對(duì)規(guī)劃國(guó)土要求不同

  “直通車”記者:新一輪機(jī)構(gòu)改革后,規(guī)劃和國(guó)土部門(mén)合并為市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)。而在此之前,規(guī)劃和國(guó)土部門(mén)曾經(jīng)“分家”。您如何看待這樣的分合呢?

  王芃:之所以會(huì)有分合,是因?yàn)樵诓煌臅r(shí)期,我們城市發(fā)展的模式不同,面臨的重點(diǎn)和要解決的問(wèn)題、市民所關(guān)注的焦點(diǎn)都有所不同,因而對(duì)規(guī)劃國(guó)土部門(mén)的要求也就有所不同。上世紀(jì)九十年代初期,深圳的規(guī)劃國(guó)土一體化管理模式促使了深圳的經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)和人口規(guī)模都實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展,在全國(guó)產(chǎn)生了很大影響,但也給規(guī)劃國(guó)土管理遺留下了很多發(fā)展中的問(wèn)題,比如違法占地和違法建筑問(wèn)題,就是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)政策和管理力量導(dǎo)致處理不及時(shí)、不到位造成的。進(jìn)入新世紀(jì)后,市委市政府認(rèn)識(shí)到深圳城市發(fā)展面臨著四個(gè)“難以為繼”,城市發(fā)展走集約化、科學(xué)化的道路,就必須建立起科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)的城市建設(shè)模式。在此方面,規(guī)劃國(guó)土管理改革是首當(dāng)其沖的。分分合合看似簡(jiǎn)單輪回,實(shí)則不然。今天的合并,實(shí)際上是從一個(gè)歷史的新起點(diǎn)、站在一個(gè)城市發(fā)展的新高度去審視、開(kāi)展規(guī)劃國(guó)土工作。

  談“扯皮”:面臨規(guī)劃、土地嚴(yán)峻形勢(shì)下的困難局面

  “直通車”記者:這次機(jī)構(gòu)改革規(guī)劃國(guó)土合并的一個(gè)理由就是要解決原兩部門(mén)“扯皮”,這次整合能夠解決這樣的問(wèn)題么?

  王芃:“扯皮”這樣的字眼出現(xiàn)在這次機(jī)構(gòu)改革的文件中,而且只出現(xiàn)在規(guī)劃國(guó)土委的方案當(dāng)中,確實(shí)比較扎眼。但這兩個(gè)字的確在一定程度上說(shuō)明了原規(guī)劃、國(guó)土兩局在原管理體制機(jī)制和深圳城市發(fā)展當(dāng)下,面臨的規(guī)劃、土地發(fā)展空間嚴(yán)峻形勢(shì)之下的工作狀態(tài)和困難局面,部門(mén)之間意見(jiàn)不一致在所難免,但是大家對(duì)于土地這一稀缺資源重要性的認(rèn)識(shí)是高度一致的,不管從規(guī)劃主導(dǎo)統(tǒng)籌的角度,還是從土地嚴(yán)格管理角度,都是以有利于城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。規(guī)劃國(guó)土因城市發(fā)展需求而不斷磨合、校正是個(gè)艱難過(guò)程,同時(shí)也提醒我們,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)這樣的目標(biāo)確實(shí)面臨著很多歷史和現(xiàn)實(shí)的困難。

  談“招拍掛”:香港“勾地”做法值得借鑒

  “直通車”記者:在土地如此緊缺的情況下,目前土地出讓招拍掛形式會(huì)有改變嗎,會(huì)不會(huì)進(jìn)一步借鑒香港“勾地”的做法?

  王芃:目前深圳土地出讓嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家要求的招拍掛方式,但這三種方式并不能代表土地出讓的所有形式。香港“勾地”的做法是港府調(diào)控土地市場(chǎng)的成熟有效的手段,既要保證土地不被賤賣,也不完全簡(jiǎn)單地遵從土地價(jià)高者得的原則,還要充分考慮到土地上發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目是否符合城市發(fā)展的方向!肮吹亍焙汀罢信膾臁倍际峭恋爻鲎尩姆绞剑饔袀(cè)重。對(duì)于政府部門(mén)而言,更要看重的是土地上承載的內(nèi)容是否代表先進(jìn)生產(chǎn)力、是否符合城市發(fā)展方向、是否有高質(zhì)量的產(chǎn)出、是否有好的生態(tài)環(huán)境、是否承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任。今后深圳的土地開(kāi)發(fā)不會(huì)是單一的價(jià)值取向,畢竟我們城市發(fā)展的空間有限,土地需要精耕細(xì)作。在土地出讓方式上,我們也會(huì)不斷改革創(chuàng)新,通過(guò)科學(xué)的制度安排,創(chuàng)造條件,保證城市科學(xué)發(fā)展的空間。

  談前海:最好的規(guī)劃最好的管理

  “直通車”記者:前海規(guī)劃是深港合作新熱點(diǎn),能否給我們介紹一下前海規(guī)劃的情況?

  王芃:前海開(kāi)發(fā)是深圳未來(lái)的希望,是珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和建設(shè)國(guó)際化都會(huì)區(qū)的起航,我們對(duì)此一直是高度重視的。從2003年編制《深圳城市發(fā)展策略2030》時(shí)就提出前海中心區(qū)概念,到2007年又提出“前海計(jì)劃”,再到今年我們提出“灣區(qū)戰(zhàn)略”,都是對(duì)前海地區(qū)不斷研究的深化。前海地區(qū)的規(guī)劃現(xiàn)在已經(jīng)上升到粵港合作層面,成為國(guó)家層面的戰(zhàn)略考慮。

  應(yīng)該說(shuō),十年間前海地區(qū)的定位變化太快了。我們當(dāng)前重要的工作,一方面要對(duì)當(dāng)前前海地區(qū)的規(guī)劃和現(xiàn)狀情況進(jìn)行梳理,另一方面要抓緊編制相關(guān)規(guī)劃。不僅要進(jìn)一步明確前海在整個(gè)珠三角地區(qū)和環(huán)珠江口灣區(qū)的發(fā)展定位,明確前海地區(qū)發(fā)展的內(nèi)容,還要進(jìn)一步明確前海在空間上與寶安中心區(qū)、蛇口半島乃至更大區(qū)域的協(xié)調(diào)合作和拓展,明確前海中心區(qū)的建設(shè)方式和管理模式。與此同時(shí),我們還在思考怎樣把深港共建的理念在前海地區(qū)落實(shí)下去。目前,前海地區(qū)部分規(guī)劃已在實(shí)施階段,規(guī)劃中的深莞惠城際軌道、機(jī)場(chǎng)軌道快速線等均經(jīng)過(guò)前海地區(qū),此外,我們正在積極開(kāi)展前海地區(qū)規(guī)劃國(guó)際咨詢的準(zhǔn)備工作,希望通過(guò)最好的規(guī)劃和最好的管理,把前海打造成為成功的、深港共建的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)。

  談“土地銀行”:探索新辦法盤(pán)活土地資源

  “直通車”記者:目前成都等地正在試點(diǎn)推行土地銀行的運(yùn)作模式,請(qǐng)問(wèn)深圳在這方面有沒(méi)有操作可行性?

  王芃:目前市政府手上有的可用建設(shè)用地不足200平方公里,而且比較零散,還有部分土地在區(qū)政府、街道辦手上,一些土地歷史遺留問(wèn)題也亟待進(jìn)一步研究解決。這種復(fù)雜利益格局的形成有其歷史原因,但是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的法制政府,既要對(duì)城市的未來(lái)負(fù)責(zé),也要對(duì)既有的企業(yè)和市民的權(quán)益負(fù)責(zé)。我們認(rèn)識(shí)到,深圳土地管理工作如果不深化改革,深圳將面臨沒(méi)有發(fā)展空間的困境,喪失發(fā)展機(jī)遇,城市競(jìng)爭(zhēng)力也將逐漸弱化,這是大家都不愿意看到的。因此,我們需要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功、成熟的土地管理經(jīng)驗(yàn)做法,探索既能確保深圳的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,又能保障和提升廣大市民和企業(yè)的利益的新思路。在這方面,國(guó)內(nèi)外都有成功的案例,比如德國(guó)、美國(guó)、加拿大、瑞典以及我國(guó)臺(tái)灣,通過(guò)“土地銀行”制度實(shí)現(xiàn)土地資源的資產(chǎn)資本化,推動(dòng)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn),提高土地使用效益。我們正在開(kāi)展相關(guān)的政策制度研究,相關(guān)建議將上報(bào)市委市政府,希望通過(guò)探討土地投融資運(yùn)作的新模式,把閑置的、低效利用的、缺乏規(guī)劃的、小規(guī)模的、二次開(kāi)發(fā)的土地整合起來(lái),發(fā)揮更大的效用,為城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展探求可持續(xù)之策。

  談廉政:完善制度加強(qiáng)監(jiān)管預(yù)防腐敗

  “直通車”記者:您如何看待對(duì)“一把手”的監(jiān)督以及廉政建設(shè)問(wèn)題?

  王芃:新一輪機(jī)構(gòu)改革之后,市規(guī)劃國(guó)土委全部干部職工超過(guò)4000人。作為這支大規(guī)模隊(duì)伍的“一把手”,我的壓力很大,必須帶著隊(duì)伍向正確的方向、更高的目標(biāo)去發(fā)展,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效率,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我對(duì)全體工作人員提出要求,如果有人不能正確認(rèn)識(shí)和看待自己的身份和手中所謂的“權(quán)力”,用社會(huì)公職人員角色去做一些不該做的事情,那他必須為自己的行為承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然,預(yù)防腐敗和懲治腐敗,制度建設(shè)和加強(qiáng)監(jiān)管也很關(guān)鍵。我們一方面會(huì)通過(guò)完善制度建立陽(yáng)光機(jī)關(guān),增強(qiáng)審批的規(guī)范性和透明度,接受廣大市民的監(jiān)督;另一方面會(huì)在業(yè)務(wù)審批過(guò)程中建立監(jiān)管程序,人事、紀(jì)檢部門(mén)能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,整改問(wèn)題。

    本報(bào)記者 王湛 甘霖 孫錦 馬躍強(qiáng)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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