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　　面對(duì)“拐點(diǎn)論”和“清理門戶”的是非之爭(zhēng)，萬科董事長(zhǎng)王石顯得有些無奈。

　　然而，作為地產(chǎn)行業(yè)的公眾話題人物，王石的任何一句話，都有可能被誤解或者過度解釋，這似乎也是一種宿命。

　　“拐點(diǎn)論不是我先提出來的，是一個(gè)記者先提出來的，我只不過回應(yīng)了他的觀點(diǎn)，”盡管從去年12月份開始，“拐點(diǎn)論”引發(fā)的一輪激烈爭(zhēng)論已經(jīng)持續(xù)了將近4個(gè)月，然而3月20日，王石回憶起此間故事時(shí)仍然有些耿耿于懷。

　　他不得不因此一次又一次的解釋，他認(rèn)為樓市拐點(diǎn)并不是房?jī)r(jià)的大起大落，也不意味著樓市從牛市轉(zhuǎn)向熊市，而只是價(jià)格的理性回歸。

　　“同樣，萬科也絕對(duì)沒有想要清理門戶，我們對(duì)兼并小開發(fā)商沒有興趣，從效率上來講，兼并小公司根本不劃算�！蓖跏�解釋。

　　應(yīng)該說，2007年，萬科交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。

　　這一年，萬科讓自己在全國的市場(chǎng)占有率首次達(dá)到了2.07%，在行業(yè)整合中確立了自身的地位。

　　這一年，萬科的營業(yè)收入達(dá)334.9億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤48.4億元，同比分別增長(zhǎng)98.1%和110.8%，這已經(jīng)是萬科凈利潤連續(xù)第四年保持50%以上的增長(zhǎng)，過去10年的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)42.5%。去年，萬科新開工面積776.7萬平方米，竣工面積445.3萬平方米，同比增長(zhǎng)55.2%和36%，毛利率為30%，到年末土地儲(chǔ)備1821萬平方米。

　　按照萬科的解釋，萬科不追求過分的土地儲(chǔ)備，而是要維持土地儲(chǔ)備將近夠今后兩年的開發(fā)為標(biāo)準(zhǔn)，以保持足夠的市場(chǎng)靈活性。

　　到2007年年末，萬科手頭持有現(xiàn)金170億元，凈負(fù)債率為22.9%，另有238億元的銷售收入尚未入帳。

　　預(yù)計(jì)2008年，萬科新開工面積將達(dá)到848萬平方米，竣工面積689萬平方米，比去年再有顯著提高。

　　一反常態(tài)，萬科沒有在年報(bào)中公布今年的融資計(jì)劃，而表示將會(huì)“慎重融資”。

　　無意兼并小開發(fā)商

　　《21世紀(jì)》：你怎么看待之前有說法稱，萬科帶頭降價(jià)是在“清理門戶”？

　　王石：萬科絕對(duì)不是在清理門戶。

　　我們對(duì)小公司的土地沒有興趣，因?yàn)榧娌⒅v究的是效率，第一我們希望兼并優(yōu)秀的開發(fā)商。有人可能會(huì)笑，優(yōu)秀的公司能讓萬科兼并嗎？實(shí)際上，國內(nèi)有很多公司，除了房地產(chǎn)之外還做其它的業(yè)務(wù)。

　　比如說三年前兼并的南都，除了房地產(chǎn)之外，還有酒店、高速公路、蓄電池等，在上次2005年宏調(diào)之后，它們決定應(yīng)該集中資源做酒店、高速公路和蓄電池，所以它就把房地產(chǎn)剝離出來，南都本身是浙江第二大房地產(chǎn)開發(fā)公司，品牌也都不錯(cuò)，這是萬科兼并的目標(biāo)。

　　但是那些小公司，即使開發(fā)得好，因?yàn)樘�小，兼并也沒什么意思，如果開發(fā)得不好，就會(huì)帶來一系列的問題，所以有些說法說萬科要清理門戶，實(shí)際上是不對(duì)的，從效率上來講，兼并小公司根本不劃算。

　　但萬科的策略還是自己買地與兼并合作結(jié)合起來進(jìn)行。

　　《21世紀(jì)》：你現(xiàn)在是否仍然認(rèn)為，國內(nèi)樓市在拐點(diǎn)之中？

　　王石：首先要說明，我認(rèn)為拐點(diǎn)不是大起大落，第二，拐點(diǎn)不是牛市到熊市，而是價(jià)格的理性回歸。這里面最起碼有兩層含義：瘋狂的價(jià)格上漲是危險(xiǎn)的，現(xiàn)在調(diào)控政策也起到了作用，第二層是，不僅不能瘋漲了，之前瘋漲的也要進(jìn)行理性回歸。

　　看樓價(jià)是否合理，很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)有兩種數(shù)據(jù)，比如10年來人均收入的增速和房?jī)r(jià)增速，如果房?jī)r(jià)增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于人均收入增長(zhǎng)，一定是不合理的，有宏觀調(diào)控，市場(chǎng)調(diào)整得會(huì)明顯一些，即使沒有宏觀調(diào)控，市場(chǎng)也會(huì)調(diào)整。

　　比如，香港1997年時(shí)候的房?jī)r(jià)，我認(rèn)為就是非常不正常的，即使沒有金融危機(jī)，也是要調(diào)整，只不過金融危機(jī)讓這樣的調(diào)整變得非常非常慘烈，內(nèi)地的情況何嘗不是如此？

　　如果人均收入增長(zhǎng)很平緩而房?jī)r(jià)陡漲，這市場(chǎng)一定會(huì)有問題的，所以2006年下半年很多城市房?jī)r(jià)開始瘋漲的時(shí)候，我們很擔(dān)心，到了2007年的時(shí)候，我們更擔(dān)心，所以萬科非常明確地表示，市場(chǎng)進(jìn)入亢奮期，而萬科要保持冷靜的既往的發(fā)展速度。

　　我們歷來說我們要做房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，但去年我們提出，萬科要做房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，但絕不做價(jià)格的領(lǐng)跑者，這是非常明確的。

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