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　　年關(guān)將至，辛苦了一年的企業(yè)員工，最渴望的就是年終獎(jiǎng)了。然而，一場(chǎng)金融風(fēng)暴襲來(lái)，許多行業(yè)都受到了沖擊。企業(yè)利潤(rùn)減少甚至出現(xiàn)虧損，員工的獎(jiǎng)金收入自然也會(huì)受到影響。2008年的年終獎(jiǎng)會(huì)發(fā)多少？這些問(wèn)題早已在員工內(nèi)部開(kāi)始討論起來(lái)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》綜合多家調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，試圖梳理出2008年年終獎(jiǎng)路線。

　　員工：53%認(rèn)為年終獎(jiǎng)會(huì)降

　　“估計(jì)是沒(méi)有了，”自稱“IT民工”的北京軟件研發(fā)工程師劉先生接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)連道“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”。

　　前程無(wú)憂調(diào)查顯示，職場(chǎng)人士對(duì)2008年的“紅包”期望值普遍偏低。523名個(gè)人受訪者中，53%的人預(yù)測(cè)企業(yè)會(huì)降低2008年的年終獎(jiǎng)，其中超過(guò)80%的人表示可以接受合理的降低；近3成的人表示自己的年終獎(jiǎng)不會(huì)減少，其中66%的人表示如果降低合理也可以接受。

　　智聯(lián)招聘2008年12月25日截止的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近4成職場(chǎng)人已不再期待年終獎(jiǎng)，認(rèn)為能夠保住工作、不降薪就好。也有近4成的人對(duì)年終獎(jiǎng)滿懷期待。

　　年終獎(jiǎng)會(huì)發(fā)多少？公開(kāi)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為在5000元以下，甚至有11.01%的員工認(rèn)為“可能沒(méi)有年終獎(jiǎng)”。

　　哪些行業(yè)的年終獎(jiǎng)受影響比較大？初步調(diào)查顯示，房地產(chǎn)、服裝、制鞋等行業(yè)的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)會(huì)大幅縮水，甚至沒(méi)有。日化、教育、醫(yī)療等行業(yè)則可能穩(wěn)中有升。

　　企業(yè)：近2/3開(kāi)始減少預(yù)算

　　前程無(wú)憂調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理對(duì)2008年的年終獎(jiǎng)方案不予發(fā)言，但是有近2/3的企業(yè)已開(kāi)始降低員工出差的預(yù)算，其他涉及員工的通訊、用車、健身等補(bǔ)貼也開(kāi)始或者正在考慮降低甚至取消。人力資源經(jīng)理對(duì)此均表示，“降低運(yùn)營(yíng)成本，總好過(guò)裁員降薪”。

　　企業(yè)年終獎(jiǎng)的構(gòu)成中，業(yè)績(jī)浮動(dòng)收入主要考察員工的工作表現(xiàn)，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)類職位會(huì)大幅下滑；企業(yè)利潤(rùn)分享部分也會(huì)明顯減少。不過(guò)，在“企業(yè)核心人才”這一塊，前程無(wú)憂分析認(rèn)為，企業(yè)不會(huì)吝嗇對(duì)關(guān)鍵員工和高績(jī)效員工的薪資投入。因此，年終獎(jiǎng)、紅利和2009年薪酬提升等，核心員工和高績(jī)效員工均可期待。

　　專家曹偉慈也建議，企業(yè)在成本投入上應(yīng)有所側(cè)重，將“刀刃”鎖定在符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵人才，以此有效控制人力成本的總額，同時(shí)提高企業(yè)效益。

　　機(jī)構(gòu)：高管可考慮主動(dòng)降薪

　　調(diào)查顯示，盡管員工對(duì)企業(yè)降低年終獎(jiǎng)表示可以接受，但他們都表示，企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管應(yīng)帶頭降低年終獎(jiǎng)，降低幅度應(yīng)大于普通員工。有的員工寧可接受普遍降薪甚至部分裁員。

　　前程無(wú)憂分析認(rèn)為，年終獎(jiǎng)減少、福利瘦身、降薪和裁員，肯定會(huì)影響到員工的工作效率和情緒，如何從消極轉(zhuǎn)向樂(lè)觀，在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，值得企業(yè)和員工雙方思考。高管帶頭降低年終獎(jiǎng)甚至降低薪資，是個(gè)值得考慮的策略，這樣做有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是高管可通過(guò)這種辦法把“危機(jī)意識(shí)”傳導(dǎo)給員工，有助于企業(yè)下一步“過(guò)冬計(jì)劃”的推行；二是讓員工對(duì)降低年終獎(jiǎng)甚至降薪、裁員也能心平氣和地接受。