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　　第一點，我還是重申萬科永遠(yuǎn)不拿“地王”。

　　第二點，在價格的復(fù)蘇的時候，萬科絕對不做領(lǐng)導(dǎo)者。萬科確實沒有這個能力，他說調(diào)價市場就跟調(diào)價，他沒有這個能力。去年集體跳水市場萎縮就是這一點。這是市場的變化，所以萬科是沒有辦法左右價格的。

　　當(dāng)然作為不確定性，關(guān)鍵是中央的微調(diào)，怎么微調(diào)，他怎么影響你的市場。但是我們要做我們確定的事情。我們確定的事情是什么？從長遠(yuǎn)來看，我們是非�？春檬袌龅那熬�，這里就不展開說了。

　　第二個確定是現(xiàn)在已經(jīng)到了后京都議定書時代，對減排的指標(biāo)，對全世界來說重新劃定，中國作為一個發(fā)展中國家，如果在京都議定書的情況下，今年2009年中國是一定要承擔(dān)責(zé)任的，只不過是要承擔(dān)多少，現(xiàn)在全世界都看中國和美國的態(tài)度。不確定實際上中國在巴厘島路線會議上，中國在原則上承認(rèn)了一個2004年我們減排25%，這個是非常不得了的。這個要落實下來，法規(guī)上要規(guī)定，這個企業(yè)存在一個特制，這是我們作為一個假定的前提。我們看看國際上政治的割據(jù)。作為總統(tǒng)候選人格爾，競選總統(tǒng)失敗。布萊爾推動NGO的氣候體制，政治家把低碳經(jīng)濟，將來就是要看你的產(chǎn)品是不是環(huán)保，這一點作為我們中國企業(yè)會怎么看這個事，原來以為和你沒有關(guān)系，但是已經(jīng)和你的關(guān)系非常之大了。所以萬科是把這個作為他對未來產(chǎn)品一個賭注。

　　什么意思呢？在未來可以預(yù)見的多少年之內(nèi)，你住宅如果提供的不是綠色住宅，我們說綠色城。當(dāng)然不是刷成綠顏色，這樣不會減低消耗。不是清潔能源的，你從建，從建的產(chǎn)品本身不是這樣的。國家以后的法規(guī)就是不允許你進入市場。我們檢討一下汽車工業(yè)的發(fā)展道路，為什么通用汽車到這一步，就是因為船大不好操作了。沒有實現(xiàn)這樣一個低碳經(jīng)濟，現(xiàn)在是郵電混合車，就是氫原料。我參觀過他們氫原料廠，就像一個小原子彈，這個小原子彈非�？膳�，你的技術(shù)非常領(lǐng)先。但是顯然有點混合。像日本的豐田、本田他們占了一些。所以現(xiàn)在最好消的油電混合。這就是中國的比亞迪沒有什么負(fù)擔(dān)，因為他是搞電池的。同時講萬科面臨了一個什么問題？如果我們按傳統(tǒng)的做法施工，我們中國嚴(yán)格限制了，中國怎么辦？這么大的船就不好調(diào)頭，大就是成為一個報復(fù)。所以萬科開組馬力進行綠色產(chǎn)品的研發(fā)。到2014年萬科沒有傳統(tǒng)的建筑形式的產(chǎn)品。

　　也就是說，目前在住宅開發(fā)上現(xiàn)在只有萬科一家做，在這個圖片上展示的是萬科在東莞的一個建筑研究中心，這個研究中心進行第二期的建設(shè)。三期建設(shè)完成，本身這里是我們對來的期許，對未來的一個標(biāo)桿。250的辦公、科研、生產(chǎn)、生活整個設(shè)施是零碳排放。整個能源不是額外的消耗外部的能源，產(chǎn)生的垃圾，產(chǎn)生垃圾完全自己消耗。當(dāng)然城市生產(chǎn)是非常遙遠(yuǎn)。我們作為領(lǐng)跑者可以局部實現(xiàn)。

　　我們看到這個管道模樣就像稻草堆，這個是稻草的材料，稻草版建出來的。因為這個建筑是臨時的建筑，只用半年就要拆掉，如果鋼筋混泥土半年要拆掉就污染環(huán)境。我們建筑的是可以分解的，拆掉之后可以不產(chǎn)生垃圾。我們這個館叫“尊重的可能”，實際上我們對自然是不大的尊重，我們不但浪費還大量的排一氧化碳和二氧化碳，造成溫室效應(yīng)。這個管是六個桶，我們要說幾個故事。

　　第一個故事：金絲猴的故事。為什么編金絲猴的故事，這是中國的環(huán)保攝影家跟蹤了金絲猴跟蹤了六年，你看了之后非常美，我們以后看過關(guān)于環(huán)保和野生動物的片子非常美，但是都不是中國拍的。你看國家電影頻道，趙忠祥解釋野生動物世界基本上都是西方人的視角，西方人思維，但是作為我們中國人拍得那么美，真的讓我非常感動。所以世博會是一個國際平臺，在那兒讓外國人感受一下，當(dāng)然也包括我們中國的同胞。是我們中國人的視角，中國人的審美情緒。中國的民間環(huán)保是保護金絲猴，發(fā)起保護的是梁啟超的孫子。拍是誰拍的？就是(西志民)先生。第二個管子是白螞蟻，它是害蟲，各個大城市有專門的防白蟻的辦公室。我們這里是學(xué)習(xí)，白螞蟻蓋很高的螞蟻窩。也就是10公尺，按照白螞蟻的尺度和人相比，人達(dá)到白螞蟻的高度應(yīng)該是2000公尺，現(xiàn)在我們知道敵稗塔就是7000，我們的建高的能力比白螞蟻低多了。我們說的故事不是這個故事，說的是為什么要蓋這么高？是為了炫耀，財務(wù)的炫耀，高科技的展示，冶金的膨脹，我想白螞蟻沒有這個思維。白螞蟻是這樣一個系統(tǒng)，這樣形成一個東方系統(tǒng)。地溫始終是18度，通過18度和外部調(diào)整，無論你外部溫度有多高，是零上30度，它都可以在螞蟻窩可以調(diào)整到20度。我們在屋里面的溫度也是非常舒服的，但是我們要承擔(dān)一些負(fù)擔(dān)。智慧的人類已經(jīng)開始效仿螞蟻，蓋像白螞蟻窩一樣的建筑。

　　我一個月前去非洲聯(lián)合國訪問，參觀了一個英文人建筑的建筑。上面幾百套的建筑，這個建筑就有點現(xiàn)代技術(shù)派的，高科技派，但是這個是按照白蟻窩的建筑建的。我們這個館把白蟻窩的建筑反應(yīng)出來，我們不僅要尊重自然還要向自然學(xué)習(xí)。我們可以在環(huán)保和生態(tài)方面做得更好。

　　第三個故事：一滴水的故事。我們知道以色列缺水，那邊有很多的花卉在那里種植的。我兩個月去新疆，我以外的發(fā)現(xiàn)滴灌已經(jīng)在中國大量的推廣。我看了非常感慨，為什么中國滴灌推廣不了呢？為什么新疆推廣進去了？就是退耕還林。就是我給你賠償你不要種莊稼了，你就種樹。當(dāng)然這里面想說明中國做什么事情，政府的政策是非常明確的。

　　第四個故事：沙塵暴的故事，沙塵暴影響人類正常健康的生活。沙塵暴不僅僅影響到中國還影響到其他的國家，一些企業(yè)家成了(阿拉善)組織，這個組織組成了五年防止沙塵暴的工作。我一個月前聯(lián)合國環(huán)保署進行訪問，我當(dāng)然不代表環(huán)保部，我作為阿拉善的會長身份，訪問期間意外知道在防治沙化方面，中國企業(yè)家成立的組織目前是世界上最大的防止沙漠化的組織。在其他的方面我們不如他們，我們都在緊跟著他們學(xué)習(xí)西方的NGO組織。我們準(zhǔn)備在10月份和C簽訂戰(zhàn)略組織協(xié)定。而且借助C的的力量到第三世界國家進行推廣，我們就覺得挺偉大的。

　　第五個故事：垃圾的故事。因為我們這回的社會主義城市讓社會更美好。不要成為環(huán)保的世博會。中國的城市化迅速進行，每年1300萬進入城市，一直持續(xù)到20、30年不會斷。現(xiàn)在垃圾這么多怎么辦？在這里面探索城市如何對待垃圾？如何對待垃圾過去就是填埋，現(xiàn)在沒有地方填埋，我們過去填埋自己的垃圾，而且接受發(fā)達(dá)國家的垃圾填埋，我們給你填埋一噸的垃圾要收十幾美金。但是我們現(xiàn)在的垃圾沒有地方填埋了，農(nóng)民也有環(huán)保意識了。這樣就回收，這樣就牽扯到垃圾分類，這就牽扯到生活習(xí)慣。中國在這方面生活習(xí)慣不大習(xí)慣。所以垃圾分裂方面有很多的問題，不要說和工業(yè)發(fā)達(dá)國家來比較。我們世界華人圈做得千差萬別，經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)做得最好的是臺北。馬英九做臺北市長的時候垃圾不落地，現(xiàn)在是在世界華人圈里做的最好，包括香港。

　　第六個故事住宅產(chǎn)業(yè)化，如何讓你減少木材的節(jié)水節(jié)電。簡單來說世界合法、非法砍伐木材70%是流向中國市場，非洲森林、亞馬遜森林合法非法的包括東南亞70%流入中國市場，在中國70%是流入建筑工地。萬科是世界上最大的開發(fā)公司，你說萬科承擔(dān)什么責(zé)任？你不承擔(dān)責(zé)任，有一天綠色環(huán)保組織會找到你。因為亞馬遜這種非法的砍伐，這樣就砍伐不下去。綠色環(huán)保組織它的特點來講就是打你最知名的企業(yè)，這樣就構(gòu)成著名的事件，最后遭到譴責(zé)。萬科到那一天，被綠色環(huán)保組織打擊你的時候還是現(xiàn)在采取措施呢？我是主動找到綠色環(huán)保組織駐北京辦事處主任，根據(jù)我們了解的資料，我們是有責(zé)任的。我們現(xiàn)在安排到亞馬遜看看。綠色環(huán)保組非常驚訝，哪有這樣的企業(yè)。所以現(xiàn)在萬科和環(huán)保組織合作的非常愉快。當(dāng)然我們不僅僅是這樣一種姿態(tài)，我們就一定要這樣做。剛才說的2014年我們沒有傳統(tǒng)的建筑方式，如果這個傳統(tǒng)建筑方式和我們現(xiàn)在的方式最大的差別是什么？傳統(tǒng)的方式還是在現(xiàn)場扎鋼筋，扎鋼筋鋪模板。產(chǎn)業(yè)化就是扎鋼筋，鋼筋混凝土是在工廠里面生產(chǎn)，在工廠生產(chǎn)不是木磨就是鋼磨，木磨超過4次就失敗。鋼磨可以循環(huán)的。這一項我們到2014年萬科市場占有率40%，當(dāng)然我們認(rèn)為萬科不僅是行業(yè)的問題，我們研發(fā)的接點技術(shù)都是申請專利的。但是我們把握兩點：

　　第一萬科的技術(shù)對外開放，不保密。

　　第二使用的專車是免費。因為只有行業(yè)上成風(fēng)氣，這樣新的產(chǎn)業(yè)才能啟航。我們預(yù)計2014年萬科百分之百的產(chǎn)業(yè)化，行業(yè)上就一半的產(chǎn)業(yè)化。我們這個增長是10%，這個10%意味著節(jié)約用水相當(dāng)于…節(jié)省木材相當(dāng)于9000公頃的森林，這就是實實在在計算出來的數(shù)字。

　　王石會后將簽售自的新書《徘徊的靈魂》。

　　我們想想，這種住宅產(chǎn)業(yè)化在日本早已經(jīng)完成了，工業(yè)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)完成。如果中國的住宅行業(yè)不僅僅是10%是60%、80%，這對行業(yè)的貢獻是什么？對我們的環(huán)保和行業(yè)就是一種競爭力。這個行業(yè)對我們展示最好的，就是星巴克，我們拿星巴克和麥當(dāng)勞比較�，F(xiàn)在麥當(dāng)勞一些負(fù)面的信息已經(jīng)出來了。但是我們可以看到另外一個就是星巴克，你們知道星巴克的咖啡是蠻貴的，不是像星巴克，但是為什么增長這么快，你會發(fā)現(xiàn)星巴克首先是一個綠色的品牌，我的咖啡貴，但是我是盡起公民責(zé)任。我是一個傳統(tǒng)的咖啡工藝。第二我是鼓勵農(nóng)民種咖啡不能倆野蠻砍伐原始森林，基本上這個原始森林不被破壞的情況下，產(chǎn)生經(jīng)濟作用。保護是生態(tài)，僅僅是這個你能吸引消費者買單嗎？我想不會。實際上星巴克是在引領(lǐng)一種新的生活方式，這種生活方式首先第一時尚。時尚之后80、90后才能去，你去可以給你提供一個交際的地方，你帶一個筆記本就可以辦公了，餓了可以吃一些點心。你有沒有想過可以在麥當(dāng)勞約會嗎？受星巴克的啟發(fā)，我們是環(huán)保的你買單吧。實際上萬科未來提供的實物產(chǎn)品是住宅，實際上我們營造引領(lǐng)的探索是一種新的生活方式。

　　這種新的生活方式是什么呢？陽光、綠色、平等、關(guān)愛、健康、豐盛。這是萬科將來的目標(biāo)，這是確定的，任何不確定都可以發(fā)生，但是這是萬科制定新世界的新戰(zhàn)略，就是星巴克戰(zhàn)略，謝謝各位。(來源：中國企業(yè)家網(wǎng)站)