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據(jù)馬小剛回憶,TOTO剛剛進(jìn)入中國的時候產(chǎn)品水平很低,只有唐陶一家,產(chǎn)品連包裝都沒有,就是用麻繩子捆著瓦楞紙。“現(xiàn)在,中國產(chǎn)品質(zhì)量功能進(jìn)步很快,箭牌、惠達(dá)等品牌都在向進(jìn)口品牌靠近!
品質(zhì)相近,但并不代表價格接近。以坐便器為例,國外品牌高端虹吸式坐便器一般為4000元人民幣左右,而國產(chǎn)品牌卻只有2000元。去年年底,在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上,唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的低價問題語出驚人。他當(dāng)場向歐洲衛(wèi)浴品牌樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問:“中國的衛(wèi)陶產(chǎn)品價格便宜嗎?中國的產(chǎn)品為什么價格這么便宜?”在王惠文眼里,中國衛(wèi)浴市場是國內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的,相互傾軋的國內(nèi)企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。
黃芯紅說:“物美價廉是件好事,但從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說,物美價廉就不對。特別是對于像陶瓷業(yè)這種高消耗(每年吃一座大山)、高污染的行業(yè)來說,它消耗掉我們的不可再生資源,破壞我們的環(huán)境,更不能提倡物美價廉!”
除此以外,國產(chǎn)品牌還遇到了不少“成長的煩惱”!捌放迫笔А本妥尣簧賴鴥(nèi)衛(wèi)浴廠商頭疼。而這其實與“物美價廉”是問題的“一體兩面”,如果不打造品牌,只能是“物美價廉”, 只能制造低附加值產(chǎn)品,占領(lǐng)低端市場,導(dǎo)致科研、宣傳資金缺乏,還是不能打造品牌⋯⋯長此以往只能是惡性循環(huán)。對此黃芯紅說:“只做貼牌,而不做自己的品牌,人們永遠(yuǎn)不能認(rèn)識你的產(chǎn)品。雖然對于出口型廠家打造自己的品牌難度的確很大,但我認(rèn)為不是沒有辦法可想,辦法就是‘兩條腿走路’,一條腿貼牌,一條腿打自己的品牌,先少量出口自己的品牌,讓國外的消費者認(rèn)識到中國產(chǎn)品的質(zhì)量與性能與國外品牌同樣優(yōu)秀,慢慢培育市場,你總要打啊,你不打的話永遠(yuǎn)沒有自己的品牌,永遠(yuǎn)做國外品牌的影子,替人家賺錢!”
2008年北京奧運會國家體育館建設(shè)招標(biāo)時,最先規(guī)定招標(biāo)只針對國外品牌,凡是國產(chǎn)品牌沒資格投標(biāo),最后經(jīng)過中國陶瓷工業(yè)協(xié)會的交涉,奧組委才同意增加國產(chǎn)品牌的投標(biāo)名額,最后國產(chǎn)品牌美加華等品牌也一舉中標(biāo)。國產(chǎn)品牌受國外品牌的沖擊可見一斑。
在箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春眼中,中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段。近二十年才發(fā)展到一個歷史高峰!案母镩_放以后,一批中國民族品牌開始發(fā)展,并以民族企業(yè)為主流,給品牌帶來一定的提升,尤其是以佛山陶瓷為代表。90年代從國外引進(jìn)了一些設(shè)備、加工制造方法,使我們國產(chǎn)品牌的質(zhì)量水平與營銷水平得到很大的發(fā)展。上世紀(jì)90年代初是以引進(jìn)為主。1998年之前,是苦苦掙扎,當(dāng)時消費者只認(rèn)國外品牌。到了21世紀(jì)以后,中國品牌有了自己的研發(fā)團(tuán)隊!
2000年之后,衛(wèi)浴產(chǎn)品開始有了“井噴式”發(fā)展,“這和國家政策有關(guān),與房地產(chǎn)發(fā)展有關(guān)。2009年可謂是‘冰火兩重天’,小品牌資金壓力大,大品牌趁機(jī)擴(kuò)大市場,到了該洗牌的時候了。我們用十幾年的努力走了國外六七十年發(fā)展的歷程!狈酱赫f。
TIPS
氣味是廁所質(zhì)量的主要標(biāo)志之一,按照國際慣例,廁所臭氣強(qiáng)度分為6等:0度無臭;1度稍稍感覺臭氣存在;2度確認(rèn)惡臭存在;3 度感覺惡臭存在;4度惡臭明顯存在;5度惡臭強(qiáng)烈存在;6度惡臭程度更強(qiáng)烈。臭氣的各種成分的ppm(百萬分比為計量單位),日本規(guī)定廁所氣味標(biāo)準(zhǔn)是:氨為百萬分之一,硫化氫為百萬分之0.02,超過上述標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用。
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