馮國經(jīng) 香港利豐集團(tuán)主席
“受益CEPA 貿(mào)易業(yè)二次騰飛”
今天的香港,依然是名副其實(shí)的世界貿(mào)易中心。官方統(tǒng)計顯示,香港外貿(mào)總額已從1997年的2.9萬億港元,勁升至去年的5萬多億港元,整體貨物貿(mào)易出口已連續(xù)4年獲得兩位數(shù)的增幅。然而回歸后,香港的貿(mào)易、物流地位受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),港人一直在探討如何重新定位香港的角色。香港最老牌的華資貿(mào)易公司,利豐集團(tuán)主席馮國經(jīng)提出了“分散生產(chǎn)”和“供應(yīng)鏈理論”,通過在利豐的嘗試,直接引導(dǎo)了香港產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,為香港找到了新的定位。
馮國經(jīng)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式,建立了跨國采購貿(mào)易王國,令利豐每年營業(yè)額超過60億美元。他也因此在今年6月當(dāng)選了具有90年歷史的國際商會的副主席,成為第一位出任此要職的中國人。
馮國經(jīng)說,十年回歸路,香港走得并不平常。先是亞洲金融風(fēng)暴的沖擊,后是美國“9•11”事件的影響,接著是非典的侵襲。“港人憑借自強(qiáng)不息的精神,從低谷中又爬了起來。當(dāng)然,這還得益于CEPA的簽署和實(shí)施,這為香港公司在內(nèi)地市場創(chuàng)造新的商機(jī),同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了香港作為外資平臺的優(yōu)勢!
鄭裕肜 香港新世界集團(tuán)公司主席
“掘金內(nèi)地地產(chǎn)業(yè) 另覓生機(jī)”
雖然幾經(jīng)起伏,但房地產(chǎn)業(yè)一直是香港經(jīng)濟(jì)的支柱之一,占GDP的比重在20%以上,是香港經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。鄭裕肜是最早對香港回歸投下信任票的港商之一。對中國的信心,促使鄭裕肜在內(nèi)地獲得了一次次的成功;貞1984年投資廣州的中國大酒店,鄭裕肜相當(dāng)感慨,“這是我在內(nèi)地投資的第一個項(xiàng)目。當(dāng)時大家預(yù)計15年纔能收回投資,孰料9年就已收回全部投資,回報相當(dāng)理想!贝撕螅崱扒閮A內(nèi)地”便一發(fā)不可收拾。2000年,新世界地產(chǎn)戰(zhàn)車全面開進(jìn)內(nèi)地。“我在內(nèi)地主要投資地產(chǎn)、公路、電廠、酒店等項(xiàng)目,迄今投資總額已經(jīng)超過500億元人民幣,目前在內(nèi)地的投資多過香港!
陳南祿 原國泰航空公司行政總裁
“把握內(nèi)地商機(jī) 航運(yùn)業(yè)增長翻番”
航運(yùn)業(yè)是香港經(jīng)濟(jì)的支柱之一。1998年,啟用后的香港國際機(jī)場成為全球最繁忙的國際航空貨運(yùn)中心之一。目前有86家航空公司為香港國際機(jī)場服務(wù),每周約有5600個航班往返世界各地超過150個城市,其中包括40個內(nèi)地城市。陳南祿1997年出任副董事總經(jīng)理執(zhí)掌國泰航空公司,2004年成為國泰航空首位華人行政總裁,昨日卸任現(xiàn)職。
10年時間,他見證了香港航運(yùn)業(yè)的興衰歷程。陳南祿認(rèn)為,香港一定要背靠祖國,善于藉助內(nèi)地的商機(jī)和力量,才能面向世界,與其它國際航空公司競爭。
因此,在其上任后,加快了國泰航空公司開拓內(nèi)地航線的步伐。2003年12月,在闊別14年后,國泰恢復(fù)了飛往內(nèi)地的航線,開通了飛往北京的每日航班。在陳任內(nèi),實(shí)現(xiàn)了與港龍航空的成功整合,及與中國國航建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,取得了夢寐以求的內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)。
“1997年,香港啟德機(jī)場運(yùn)送了2800萬旅客,去年的數(shù)字是4450萬。還有貨運(yùn),10年前不到180萬噸,去年是360萬噸。360萬噸究竟是什么樣子?”陳南祿用了一個形像的比喻:換算成大像,相當(dāng)于機(jī)場每天吞吐5000頭大像。“航空業(yè)是香港繁榮很好的見證,很少有地方能在10年間如此增長!(顧安安)
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