對話動機(jī)
奧運(yùn)場館賽后運(yùn)營一直備受關(guān)注�！傍B巢每年的運(yùn)營成本是四五千萬，加上建設(shè)費(fèi)，僅靠廣告、門票、賓館、餐廳等收入，是不足以抵消成本的�！比涨埃瑖殷w育場有限公司副總經(jīng)理張恒利告訴記者，奧運(yùn)會后國家體育場將出售冠名權(quán)。
作為一個(gè)國家級的體育場，承載了奧運(yùn)會的光榮，被某個(gè)企業(yè)冠名，民眾能否接受？4月4日，張恒利接受了本報(bào)記者的專訪，詳細(xì)介紹了國家體育場在2008年奧運(yùn)會后的商業(yè)開發(fā)構(gòu)想與規(guī)劃。
對話人物
張恒利
國家體育場有限公司副總經(jīng)理兼新聞發(fā)言人。該單位享有國家體育場奧運(yùn)會后30年的經(jīng)營權(quán)，張恒利主管賽后運(yùn)營。從17年前參加工作至今，他曾在多家外企任職，說話干練，直截了當(dāng)。
“承建鳥巢工程主體還是商業(yè)行為”
張恒利說，把鳥巢的蓋子去掉后，建設(shè)成本省了1億多元，維護(hù)的成本也會少一些，但需要重新設(shè)計(jì)，工期也因此延后10個(gè)月。
新京報(bào)：承接國家體育場工程，你認(rèn)為是政治意義大，還是商業(yè)意義大？
張恒利(以下簡稱張)：這個(gè)項(xiàng)目是“公私合營”。中信聯(lián)合體作為私方出了總投資的42%，政府給予一次性58%的補(bǔ)償，同時(shí)給予私方30年運(yùn)營權(quán)，其間無論虧損還是盈利，都由私方承擔(dān)。開始都是純粹的商業(yè)運(yùn)作，但項(xiàng)目在執(zhí)行中，可能夾雜著政治性因素，這是不可避免的，畢竟奧運(yùn)是全國人民的大事。不過，我們主體還是商業(yè)行為。
新京報(bào)：國家體育場在建設(shè)過程中，發(fā)生了很多變更，能具體介紹一下嗎？
張：有些是因?yàn)榕e辦奧運(yùn)會的要求而引起的，是政府變更，比如：把“鳥巢”的蓋子去掉，座位減少為91000個(gè)，把停車場從1500個(gè)車位減少到1000個(gè)，市政配套大停車場也取消了。
另一種是根據(jù)奧運(yùn)會需求引起的變更，比如：媒體轉(zhuǎn)播，奧運(yùn)會時(shí)會將集散大廳做成隔間裝上空調(diào)，成為媒體轉(zhuǎn)播區(qū)，但是集散大廳在奧運(yùn)后是用來分散人流的，所以這些在奧運(yùn)會后都必須拆掉。
改的方面有很多，比如運(yùn)動員入口的寬度加寬為11米；還有，針對開閉幕式的特殊要求，進(jìn)行了一些場館上的改變。這些都是超出運(yùn)營需求的�，F(xiàn)在算出有幾萬多平米，都需要改造。
新京報(bào)：這些變更對工程建設(shè)產(chǎn)生什么影響？
張：主要是我們多花了錢。雖然這種變更是有預(yù)算的，但是很多變更完全出乎意料。比如，拿掉蓋子這樣的改變，打破頭我也想不到，跟八級地震差不多了。蓋子的直接造價(jià)是1億多，還有鋼材，總體省了3個(gè)億，維護(hù)的成本也會少一些，但就需要重新設(shè)計(jì)，工期延后10個(gè)月。如此一來，所有的合同都需要延期，這些都是要花錢的。
新京報(bào)：變更造成的成本開支有多少？
張：這種變更造成的開支，占蓋子拿掉后的總投資10%至15%，但與蓋子拿掉前的預(yù)算相比，成本還是降了。
新京報(bào)：按照合同，超出投資的由你們承擔(dān)。那至現(xiàn)在，你認(rèn)為接下這個(gè)項(xiàng)目還劃不劃算？
張：我個(gè)人認(rèn)為，跟政府談好了一些優(yōu)惠政策，再有一些補(bǔ)償，然后在成本上減少壓力，我覺得還是有希望的。
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