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2007年11月11日 星期日
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《勞動(dòng)合同法》實(shí)施在即 勞動(dòng)者頻遭崗位"洗牌"
2007年11月11日 10:23 來源:東方網(wǎng)-勞動(dòng)報(bào)

  深圳華為公司要求工作滿8年的員工,在2008年前都要先“主動(dòng)辭職”,再重新與公司簽訂1至3年的勞動(dòng)合同。沃爾瑪全球采購中心也于日前宣布在深圳、上海等分部實(shí)行大規(guī)模裁員。

  多數(shù)人認(rèn)為,華為、沃爾瑪此時(shí)裁員,意在規(guī)避將于2008年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定。昨天,記者采訪了與上海沃爾瑪員工簽訂勞動(dòng)合同的本市某人才公司。該公司有關(guān)人士表示,裁員事件目前還在協(xié)調(diào)解決的過程中,具體事宜不便公開,但公司將本著守法、和平友善的原則圓滿處理此事。

  其實(shí),華為、沃爾瑪?shù)淖龇ú⒎酋r見。近2個(gè)月來,記者就《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施前的企業(yè)裁員問題進(jìn)行了一系列的追蹤采訪,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)裁員、調(diào)換員工崗位、將員工“轉(zhuǎn)嫁”勞務(wù)派遣公司等“洗牌”現(xiàn)象正在頻頻上演。

  勞動(dòng)關(guān)系清理暗藏玄機(jī)

  今年47歲的黃先生就遭遇了短短兩個(gè)月內(nèi)簽訂兩次勞動(dòng)合同的“怪事”。黃先生在某著名外商投資電器企業(yè)工作,今年4月份,他與單位的勞動(dòng)合同期滿,“合同到期的前一天,公司人事部門與我簽訂了為期兩年的勞動(dòng)合同。我想想,兩年并不算短,當(dāng)時(shí),我很爽快地簽下了自己的名字!

  剛拿到的勞動(dòng)合同還沒有“捂熱”,6月份,黃先生又一次被叫到了人事部門,“人事經(jīng)理說,由于公司下一步發(fā)展有變化,原先簽訂的勞動(dòng)合同需要變更,合同期限從兩年變更為半年!卑肽昶诘膭趧(dòng)合同?起初,黃先生以為自己聽錯(cuò)了,但他轉(zhuǎn)念一想,頓時(shí)明白了公司的意圖。

  他拿出自己復(fù)印的《勞動(dòng)合同法》全文告訴記者:“前段時(shí)間,《勞動(dòng)合同法》草案在各媒體宣傳,這是關(guān)系我們勞動(dòng)者切身利益的法律,我也從網(wǎng)上下載了一份。仔細(xì)看了幾遍后,我總算看清了單位的真實(shí)目的。公司同我簽半年勞動(dòng)合同,就意味著到今年年底合同自然終止,公司不續(xù)簽合同也不必支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,而按照原先的兩年期限合同執(zhí)行的話,就算合同到期終止,公司也要付給我一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這樣一來,公司不就有損失了么?”

  根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定,更改勞動(dòng)合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致。眼下,黃先生并未在更改的合同上簽下名字,但他仍表示擔(dān)心:“就算這份合同沒有變更,單位是否會(huì)采用其他方式逼我辭職呢?”

  在華東政法大學(xué)勞動(dòng)法律服務(wù)中心采訪時(shí),不大的咨詢室里坐了好幾名勞動(dòng)者,其中有兩三人不久前被單位終止了勞動(dòng)關(guān)系。“這種情況現(xiàn)在很多。”中心負(fù)責(zé)人徐明朗告訴記者,盡管離《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施還有一段時(shí)間,不少企業(yè)已著手趁員工合同到期、理清勞動(dòng)關(guān)系之機(jī),采取各種手段,規(guī)避新法將給企業(yè)增加的用工成本。

  “八九月份,我們中心接到的咨詢電話比以往增加了10%。”翻出接待人員的登記檔案,徐明朗說,“其中多數(shù)勞動(dòng)者都是勞動(dòng)合同期滿,單位不再續(xù)簽;另外,為降低新法實(shí)施后合同終止支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,企業(yè)將勞動(dòng)者從高薪崗位調(diào)至低薪崗位;還有些企業(yè)忙著將勞動(dòng)者的用工關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司,企圖借勞務(wù)公司之手來擺脫需要承擔(dān)的責(zé)任,以達(dá)到降低用工成本的目的。來咨詢的不少勞動(dòng)者對單位的這種行為感到莫名其妙、憤怒但又無可奈何!

  如果權(quán)益受侵可向工會(huì)求助

  華東政法大學(xué)李凌云:趕在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前“清理門戶”恐怕是不少用人單位眼下正在操作的一件大事。操作的手法多為到期終止合同不再續(xù)簽,而有些單位則將部分勞動(dòng)者調(diào)整到低薪崗位。被終止合同的勞動(dòng)者多是工齡已經(jīng)滿十年或即將滿十年且勞動(dòng)合同在2008年以前到期的,依照現(xiàn)行規(guī)定他們無法拿到任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;而被變崗變薪的也多是工齡較長接近十年但是勞動(dòng)合同在2008年以后到期的勞動(dòng)者,這些勞動(dòng)者也將在勞動(dòng)合同到期時(shí)被終止合同,只不過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)是按照調(diào)低以后的報(bào)酬(勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資)來計(jì)算。

  當(dāng)然,遭此命運(yùn)的勞動(dòng)者有的是用人單位認(rèn)為工作表現(xiàn)不佳,不想繼續(xù)留用的,但那些做得好端端的員工,單位為何急著與其“了斷”?主要原因有兩個(gè):一是擔(dān)心形成無固定期限合同,勞動(dòng)關(guān)系變僵化。無論是本單位工齡滿十年還是連續(xù)訂立兩次固定期限合同的都要面臨簽訂無固定期限合同。在不少用人單位眼中,無固定期限合同無異于“鐵飯碗”,終止解除都難上加難,所以要趕緊將勞動(dòng)關(guān)系終止。二是擔(dān)心用工成本提高,不堪重負(fù)。如終止合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,即使是合法用工的單位也難以避免這一“合法用工成本”的提高,這也是為什么單位想出了變崗變薪這樣的下策。

  每個(gè)用人單位作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”,都有趨利避害的本能,在不違法的情況下終止員工合同或調(diào)整員工崗位本是無可非議的,但是有些單位的操作手法并不規(guī)范。特別是一些單位沒有正當(dāng)理由就單方面調(diào)低員工的崗位和薪酬,這與現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)也是相抵觸的。

  如果勞動(dòng)者遇到這種情況,應(yīng)該積極與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,也可以向工會(huì)組織反映情況,獲得相應(yīng)援助。

  “清理門戶”真的合算嗎?

  記者了解到,并非所有企業(yè)都為了節(jié)約有限的用工成本,采取以上手段“清理門戶”,規(guī)避新法。不少知名外企的人事經(jīng)理表示,優(yōu)秀合格的員工是企業(yè)的無形財(cái)富,企業(yè)不會(huì)為節(jié)約一些用工成本而造成更大的無謂損失。

  大量裁員易使人心渙散

  錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司人事經(jīng)理方小姐:最近,我們也聽說不少企業(yè)趁年底理順勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)會(huì),采取終止合同、調(diào)離崗位等各種手段,規(guī)避新法實(shí)施后將帶來的用工成本增加。但我們并沒有采取這種做法,我們覺得,無論是從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展還是凝聚人心兩者來看,通過規(guī)避《勞動(dòng)合同法》達(dá)到節(jié)約用工成本的做法有百害而無一利。

  《勞動(dòng)合同法》草案通過全國人大常委會(huì)的最后審議后,我們也參加了相關(guān)培訓(xùn),但我們參加培訓(xùn)的目的是為了更好地遵守新法的相關(guān)條款,避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭議。我們認(rèn)為,評判一個(gè)員工的去留,關(guān)鍵要看其個(gè)人表現(xiàn),而不會(huì)為了控制區(qū)區(qū)的用工成本而將本來勝任崗位的員工趕走,這種做法對于企業(yè)來說沒有任何好處。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人,如果某位員工工齡滿10年,在無過錯(cuò)的情況下被炒魷魚的話,將對其他員工產(chǎn)生不良影響,工作積極性受到打擊,很容易造成人心渙散,長此以往,對企業(yè)的發(fā)展肯定不利。

  相反,我們認(rèn)為,如果工齡滿10年以上的員工提出簽訂無固定期合同,說明他對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感,我們應(yīng)該為能留住這些優(yōu)秀的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工感到欣慰,他們提出簽無固定期合同的話,我們一般都會(huì)同意;事實(shí)上,眼下我們已經(jīng)同大多數(shù)工作10年以上的老員工簽訂了無固定期合同,這些優(yōu)秀員工是企業(yè)的一筆無形財(cái)富,為什么要想盡辦法趕走他們呢?

  規(guī)避新法將付出更大代價(jià)

  某著名外資化工企業(yè)人事部陳經(jīng)理:作為一家化工企業(yè),對于員工素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的要求很高,企業(yè)本身的理念就偏向于長期雇傭,而非短期化的勞動(dòng)關(guān)系。退一步說,趕在新法實(shí)施前裁員,從眼前利益來看,可能省下了一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但長遠(yuǎn)看來,企業(yè)將為此付出更大的代價(jià)。

  我們來算一筆賬:眼下終止合同,可省去新法實(shí)施后的雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,一名普通員工的月薪是4000元,雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就是8000元;而招聘新員工,企業(yè)必須對其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)期一般在兩三個(gè)月,在這期間企業(yè)除了花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用外,還得支付新員工數(shù)千元月薪,如果出國培訓(xùn)的話,所需付出的成本就要以萬元計(jì)算了。兩者權(quán)衡下來,哪種做法付出的代價(jià)更大,一目了然。

  另外,我們是化工企業(yè),要求員工具備高度的安全素質(zhì),新員工即使經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn),安全理念仍需經(jīng)過長期培養(yǎng),從這一點(diǎn)來說,我們更傾向于長期雇傭有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工。

  裁減員工也是出于無奈

  某私營企業(yè)吳老板:我的公司規(guī)模小,一共就那么十幾個(gè)人,也不可能養(yǎng)什么閑人,而且公司和員工的勞動(dòng)合同都是一年一簽,這樣對于雙方來講都比較方便。明年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,不僅規(guī)定了工齡10年以上要簽無固定期限勞動(dòng)合同,還對勞動(dòng)者權(quán)益設(shè)置了重重保護(hù)條款,比如不簽合同、終止合同都要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  像我們這種小公司,一個(gè)不小心違反了《勞動(dòng)合同法》的哪個(gè)條款,就必須付出幾千甚至上萬元的賠償,公司一年利潤也就幾十萬,如果因?yàn)橛|犯《勞動(dòng)合同法》每年必須損失幾萬元的話,企業(yè)還怎么經(jīng)營下去?所以,趁新法實(shí)施前,一些普通崗位的員工合同到期,我們便與其終止勞動(dòng)關(guān)系,至少可以省下明年終止合同必須付出的補(bǔ)償。這也是不得已而為之啊。ㄗ髡:王楓)


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