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    9月7日，據(jù)《金融時報》和BBC消息，世界飲料巨頭可口可樂公司提出以24億美元現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團，這將成為外國公司在華數(shù)額最大的一筆收購案�？煽诳蓸饭�司表示，已取得法國達能、私人股本集團華平(Warburg Pincus)和匯源董事長朱新禮三大股東共占匯源66%股份的出售承諾，但交易仍需中國當(dāng)局批準(zhǔn)。 中新社發(fā) 吳芒子 攝

　　中新網(wǎng)9月11日電 新加坡《聯(lián)合早報》9月11日發(fā)表楊永欣撰寫的文章說，可口可樂想收購匯源一事，未必完全就是壞事，至少對匯源的股東來說，匯源的股價在低迷的股市中爆漲，對匯源本身的發(fā)展來說，引進可口可樂的國際觀和經(jīng)營模式的確是件好事。

　　文章摘錄如下：

　　可口可樂公司擬以179億港元收購匯源果汁的消息日前一出，中國輿論一片嘩然，網(wǎng)民的討論更是沸沸揚揚。

　　中國某網(wǎng)站的一項調(diào)查顯示，八成網(wǎng)民以“捍衛(wèi)國貨”為由不贊同匯源“賣身”。他們擔(dān)心中國飲料行業(yè)的民族支柱逐步被外資悉數(shù)“吞沒”，甚至擔(dān)心國家的經(jīng)濟安全。

　　一名廣州朋友甚至告訴我，若可口可樂成功收購匯源，她從此不喝匯源果汁。

　　她指出，過去不少民族品牌被外資并購后遭遇雪藏以至銷聲匿跡，她曾在寶潔(P&G)中國工作過，寶潔當(dāng)年為了進軍和壟斷中國的日化(日用化工品)市場，就使用過這樣的手段。

　　對此，可口可樂(中國)副總裁李小筠日前在受訪時已明確表示，可口可樂將保留匯源的品牌：“第一，它是一個很成功的品牌；第二，它有自己顧客的忠誠度。”兩家公司若能合作發(fā)展，必定能產(chǎn)生同協(xié)效益。

　　李小筠的說法應(yīng)該是可信的，179億港元的收購價畢竟不是個小數(shù)目，若收購只為了讓匯源銷聲匿跡，相信可口可樂的董事局也不會通過此收購計劃。此外，可口可樂的多位領(lǐng)導(dǎo)在多個場合中也提到，他們看好中國果汁市場的前景，他們也清楚知道，要打進一個新市場，符合當(dāng)?shù)厝丝谖妒潜匾�的，因此，在中國已有一定的市場和聲譽的匯源自然成了被收購的目標(biāo)。

　　我問廣州朋友：“若匯源果汁被收購后不會銷聲匿跡，你還會不會這么反對這次的收購計劃？”

　　朋友堅決答道：“我還是很不高興，感情上難以接受�！�

　　講明了，還是民族主義在作祟，對很多中國人來說，什么擔(dān)心民族品牌銷聲匿跡、收購計劃觸犯反壟斷法等，都是表面的借口，追根究底，就是不希望看到境外財團收購民族品牌。

　　中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所跨國公司研究室副研究員張金杰就精辟地指出：“這是國民情感，很難用經(jīng)濟或者政治的東西來解釋。其實被收購后，匯源就不屬于民族品牌，探討可口可樂用不用它已經(jīng)沒有意義了�！�

　　要保住民族品牌的其實不止中國，當(dāng)年美國百事(Pepsi)計劃以300億歐元并購法國達能(Danone)、中國聯(lián)想(Lenovo)收購IBM(美國國際商業(yè)機器公司)的電腦部門，也都分別遭到法國政府和美國國會的阻撓。

　　無論怎么全球化，只要國家的觀念猶存，任何一個國家的國民都難以接受民族品牌外資化。這一點與這個國家市場化進程、經(jīng)濟發(fā)展程度甚至是意識形態(tài)都沒有太大的關(guān)系。因此，那些指責(zé)中國民族主義過于強烈、影響商業(yè)判斷的說法或許有欠公平。

　　不過，另一方面，在今天全球化的世界里，若所有決定都以民族主義為出發(fā)點，那么，世界的整體發(fā)展必會放緩，試想想，若各國都自我封閉，不允許外資的流動，那會是一個怎么樣的世界？

　　沒錯，外資目前在中國所占據(jù)的份額是越來越大了，中國人感到威脅是自然的，但在吸引外資和保護民族品牌之間，或許可以取得一個更好的平衡？

　　可口可樂想收購匯源一事，未必完全就是壞事，至少對匯源的股東來說，匯源的股價在低迷的股市中爆漲，對匯源本身的發(fā)展來說，引進可口可樂的國際觀和經(jīng)營模式的確是件好事。

　　外資宣布收購民族品牌后民間輿論一片沸揚是預(yù)料中事，相關(guān)部門在決定是否通過收購計劃時，卻不應(yīng)被輿論和網(wǎng)民的民族主義左右，一切應(yīng)取決于客觀因素。聯(lián)想最終還不是成功收購了IBM的電腦部門？