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　　“您覺得中國軟件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在哪里？”

　　剛剛從印度來杭州的印度理工大學馬德拉斯分校大四學生Arpan H Bhalerao抓緊時間，不斷向當天下午兩位演講者發(fā)問。從他隨后向記者介紹的情況看，他是個熱愛科技的學生，就讀于2007年印度排名第一的大學，課余參加了許多致力于“技術革新”的社團。

　　這次他趁暑假來到浙江杭州，參加ASES(亞太地區(qū)學生企業(yè)家精神協(xié)會)在浙江大學的活動。趕了數(shù)千里的路程，吸引他來的除了ASES成員的相聚，還有到現(xiàn)場跟大家分享自己創(chuàng)業(yè)心路歷程、擁有國際化背景的年輕海歸創(chuàng)業(yè)者，比如朱磊和沈劍。

　　WebEx老員工回國創(chuàng)業(yè)

　　朱磊，紅杉樹(中國)信息技術有限公司CEO。許多人可能已經(jīng)熟知他跟老爸朱敏的故事了：“神童”兒子14歲放棄清華大學少年班保送機會出國留學，一年后跟老爸成為美國名校斯坦福大學的同學，19歲時取得斯坦福大學計算機學士及電子工程碩士學位……

　　轉(zhuǎn)眼“神童”長大了，略顯清瘦的教書先生模樣。大學生們圍著他問這問那，只聽朱磊越來越高亢的聲音從包圍圈里傳出來。

　　在美國，朱磊建立自己偉大公司的夢想沒有成功；但在父親的WebEx公司里任首席架構師時，則立下了功績：帶領技術團隊成功研發(fā)了一系列網(wǎng)上服務平臺，以強大的技術管理力量促成WebEx成長為硅谷知名企業(yè)。

　　從美國到中國，環(huán)境變了，但朱磊想經(jīng)營自己公司的夢想沒有變。他告訴記者，自己目睹許多“海歸”派創(chuàng)業(yè)者，因為不適應國內(nèi)環(huán)境鎩羽而歸，“但回國的兩年，我改變了很多，覺得自己更加適應和勝任目前的角色了�！�

　　朱磊在臺上演講時，沈劍在臺下安靜傾聽。他們曾經(jīng)都是WebEx的骨干，都跟浙江有著深厚淵源，都是2006年回國創(chuàng)業(yè)。

　　沈劍，在浙江大學讀了一年計算機博士后，1997年被朱敏“選拔”到WebEx任職，短短幾年時間從基礎程序員升任核心副總裁，管理過總體架構、軟件研發(fā)、網(wǎng)絡鋪設、運營服務等多個部門。

　　沈劍告訴記者，“老大”朱敏于2005年回國，他也感覺到壓在自己頭上“透明的天花板”，他覺得自己應該回到中國，開始新的挑戰(zhàn)。

　　朱磊：2年創(chuàng)業(yè)對我改變很大

　　朱磊說：“在國內(nèi)創(chuàng)辦紅杉樹的過程，讓我改變了很多�！�

　　在美國學習、工作的經(jīng)歷，朱磊的角色更多是“技術人才”，而到了國內(nèi)，他成了什么都要管的“CEO”。

　　“以前自己玩‘技術’，現(xiàn)在有一個技術團隊在我身后，我要學會引領這個團隊，讓我們的技術最大化地解決實際需求。”

　　紅杉樹公司是以一個集軟件、知識和專家為一體的服務性平臺，用Internet及無線網(wǎng)絡為基礎提供營銷服務，也就是幫助企業(yè)找到客戶。

　　“兩年時間里我們一直不斷改進自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品概念從模糊到清晰，從輪廓到形成具體可銷售的產(chǎn)品�！敝炖谡f，如果技術不能為客戶提供有價值的服務，對市場來說這項技術就是沒有價值的。

　　做公司是個漫長的奮斗過程，朱磊告訴記者，剛開始創(chuàng)業(yè)時，自己只知道盡可能努力工作，希望短時間見到成效�！艾F(xiàn)在知道不能這樣，我們必須有一個遠期的藍圖，一段時間完成特定的目標，這樣才能做成一個長久的公司。”

　　到中國后，朱磊把家人也接回國內(nèi)，安家在西子湖畔。他說，做好一件事必須全身心投入�！拔矣X得我做不了‘海雁’，為了家人飄洋過海飛來飛去，這樣無法專注干事業(yè)，自己也會特別疲憊。”

　　既然扎根中國了，朱磊就特別注意使自己本土化，有些是自己刻意做的，有些則是逐漸調(diào)整。比如說，現(xiàn)在他的技術團隊仍然有部分“海歸”，但營銷團隊清一色都是中國人，因為中國人更知道如何跟中國人打交道。又比如，在生活上非常樸素環(huán)保的他，喜歡騎自行車上下班，但是會見客戶，一定會開著汽車去。

　　朱磊還根據(jù)自己的切身體會，給想創(chuàng)業(yè)的學生提供了幾條建議。

　　“首先，你要清楚自己真正想做什么；其次，你要弄清楚當前什么是最重要的，并有所取舍，人生不可能時時都很完美；第三，你要學會平衡，在短期目標和長期目標、生活和創(chuàng)業(yè)等等方面的平衡。”

　　沈劍：回國尋找新挑戰(zhàn)

　　什么叫“透明的天花板”？

　　“就是你能看到更高的地方，但是上去就會撞到�！�

　　在美國公司一路做得很順的沈劍，覺得自己快遇上天花板了，同時看到2006年中國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，他決定回國干一番事業(yè)。

　　“建立自己的公司，一直是我的夢想。”

　　沈劍分析了自己回國的許多優(yōu)勢：首先，中國市場非常大，勞動力豐富、制造業(yè)發(fā)達；其次，自己熟悉中美兩地的環(huán)境習俗；還有，他積累了不少投資界的人脈，能給自己找到比較多的投資。

　　小心起見，回國之初的沈劍，并沒有急于做自己的產(chǎn)品，而是成立團隊，幫助國內(nèi)移動運營商做了好些項目。一方面積累一點國內(nèi)商業(yè)經(jīng)驗，另一方面也試圖認識更多圈內(nèi)的人。

　　“我自己的項目其實今年5月才正式開始�！彼�做的是一種特殊的手機業(yè)務。舉個例子，今年7月斯坦福大學國際管理學院斯隆(Sloan)項目成員來到中國，進行為期兩周的考察，他們就采用了沈劍的YOYOOR租賃手機。這種手機擁有全面的城市指南，使用者可以便捷地找到關于交通、購物、旅游、餐飲等各方面的資訊。此外，實惠的本地通話費取代了國際漫游的高昂成本，大大節(jié)省了支出。一句話，老外來中國，可以租用這種特殊手機作為“導游”。

　　雖然老外來中國旅游和經(jīng)商前景大好，但是沈劍在市場開拓方面遇到了一些始料不及的困難。他說，國內(nèi)旅游業(yè)信息透明度比較低，自己想跟涉外旅游公司合作，但感受到很多“排外”情緒。

　　“可能我對國內(nèi)的商業(yè)習慣并不徹底了解，還需要一個過程吧�！北M管發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)并不如想象中順利，沈劍還是熱情鼓勵大學生們：勇敢地創(chuàng)業(yè)、勇敢地試錯！“學生時代犯的錯誤越多，工作后犯的就越少�！�(鐘慧麗)