變"危"為"機(jī)" 海外華商積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)——中新網(wǎng)

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    變"危"為"機(jī)" 海外華商積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)
2009年11月20日 14:34 來(lái)源:新華網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  他們,是中國(guó)在海外的“名片”;他們,在金融危機(jī)的大潮中艱難前行;他們,以堅(jiān)韌不拔的精神,積極在困境中尋找商機(jī);他們——海外華商群體,勤奮而執(zhí)著,滿懷信心地抵擋這股經(jīng)濟(jì)“寒流”。

  信心最重要

  憑借自身的勤奮和艱苦的打拼,近年來(lái)海外華商的生意越來(lái)越紅火。雖然突如其來(lái)的金融風(fēng)暴給華商造成了不同程度的損失,但他們大多能夠沉著應(yīng)對(duì),對(duì)發(fā)展前景仍然充滿信心。

  美國(guó)餐飲業(yè)知名華人企業(yè)家蔣達(dá)昌認(rèn)為,雖然美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)堪憂,但對(duì)于以經(jīng)營(yíng)小生意為主的華商不會(huì)造成太大影響。大部分華商勤奮苦干,善于積累財(cái)富,具有較強(qiáng)的生存能力,相信他們最終一定能渡過(guò)危機(jī)。

  在巴西從事進(jìn)口生意的尹氏三兄弟表示,金融風(fēng)暴造成巴西貨幣雷亞爾對(duì)美元大幅貶值,使進(jìn)口貿(mào)易受到很大影響。不過(guò),他們堅(jiān)信憑借不懈努力能夠渡過(guò)危機(jī),市場(chǎng)前景仍然看好。

  在澳大利亞寶澤金融集團(tuán)董事長(zhǎng)王人慶看來(lái),中澳經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切,這對(duì)處于困境中的澳大利亞經(jīng)濟(jì)是個(gè)利好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走強(qiáng),澳大利亞也將受益。盡管澳大利亞經(jīng)濟(jì)面臨不少困難,但總體前景還是比較樂(lè)觀的。

  西班牙中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳建欣說(shuō),此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間可能會(huì)比較長(zhǎng),但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具有信心、應(yīng)對(duì)策略是否恰當(dāng)是非常重要的,“只要熬過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬,必將迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天”。

  同舟共濟(jì) 共渡難關(guān)

  面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退,在英國(guó)籌辦了倉(cāng)儲(chǔ)式中國(guó)商品批發(fā)中心的華商薛曉平采取“入駐合作”方式,把一些有志從事商品批發(fā)的中國(guó)同行“請(qǐng)進(jìn)”自家?guī)旆,把他們各自?jīng)營(yíng)的特色商品入庫(kù)。這樣一方面可以減少自己因進(jìn)貨少而帶來(lái)的場(chǎng)租壓力,一方面也可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,產(chǎn)生規(guī);(yīng),為日后發(fā)展打下基礎(chǔ)。

  來(lái)自長(zhǎng)春的王承樂(lè)看準(zhǔn)了薛曉平的這個(gè)平臺(tái),從老家籌措了一筆資金,成了薛曉平的“入駐商”,邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。由于王承樂(lè)等商戶的加盟,4000多平方米的批發(fā)中心始終滿滿當(dāng)當(dāng),產(chǎn)品種類更加豐富,無(wú)形中增強(qiáng)了到這里批貨的零售商的信心。同時(shí),免交租金等優(yōu)惠,也給像王承樂(lè)這樣剛開始創(chuàng)業(yè)的進(jìn)口商不小的支持。這種雙贏的合作模式取得成功也在情理之中。

  與員工共同進(jìn)退的巴西華商尹相叢表示,經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,他不但不會(huì)辭退員工,而且照樣給他們加工資,激勵(lì)員工努力為公司工作。

  在羅馬尼亞經(jīng)營(yíng)門業(yè)建材的阿迪集團(tuán)主動(dòng)降低利潤(rùn)空間,與經(jīng)銷商共渡難關(guān)。阿迪集團(tuán)的誠(chéng)意打動(dòng)了許多客戶,使各方達(dá)成一致:在目前的困難時(shí)期,大家都作出一些讓利,通過(guò)薄利多銷,提高銷售量。

  樹立民族品牌 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  加強(qiáng)品牌意識(shí),提升產(chǎn)品影響力,樹立民族品牌,成為許多華商應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段。

  阿迪集團(tuán)在降低利潤(rùn)空間的同時(shí),想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好的信譽(yù)。集團(tuán)總裁金小榮說(shuō),盡管眼下利潤(rùn)空間一降再降,“但我相信,一年、兩年或者三年,等危機(jī)過(guò)去后,我們的產(chǎn)品品牌建設(shè)一定會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)”。

  在意大利經(jīng)營(yíng)“中南”服裝貿(mào)易公司的胡志橫說(shuō),如何更直接、更有效地提高企業(yè)的綜合產(chǎn)能,提升產(chǎn)品附加值,創(chuàng)出品牌,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每天要考慮的問(wèn)題。只有這樣,企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。

  中國(guó)新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理兼駐哈薩克斯坦辦事處負(fù)責(zé)人陳剛說(shuō),雖然受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響,“但我們會(huì)堅(jiān)守市場(chǎng),堅(jiān)持我們的原則——正規(guī),即正規(guī)產(chǎn)品、正規(guī)銷售、正規(guī)服務(wù)。當(dāng)然,提高管理水平,降低業(yè)務(wù)成本,強(qiáng)化售后服務(wù)也是應(yīng)對(duì)策略。等困難時(shí)期過(guò)去,市場(chǎng)完成優(yōu)勝劣汰,機(jī)會(huì)就是我們的了”。

  面對(duì)迅速發(fā)展的事業(yè),法國(guó)歐華集團(tuán)總裁黃學(xué)勝作出“大膽”決定:整合歐華集團(tuán)并在泛歐交易所創(chuàng)業(yè)板上市。歐華上市,一方面證明華商的經(jīng)營(yíng)日益規(guī)范,華商的形象日益得到改善;另一方面也證明,法國(guó)、歐洲再也不能以華商“灰色經(jīng)營(yíng)”為借口打壓華商,其象征意義比歐華集團(tuán)上市帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)影響更為廣大。

  如果歐華集團(tuán)在泛歐交易所上市成功,將標(biāo)志著在法、在歐華人企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從個(gè)體、家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè),轉(zhuǎn)變到企業(yè)、集團(tuán)、上市公司的經(jīng)營(yíng)方式,這才是海外華人最終融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、長(zhǎng)久發(fā)展的方向。

  “!迸c“機(jī)”并存

  盡管各國(guó)經(jīng)濟(jì)滑坡給海外華商帶來(lái)了一定的困難和損失,但他們中大多數(shù)人都表示要繼續(xù)“堅(jiān)守陣地”,因?yàn)樗麄冊(cè)谖C(jī)中看到了機(jī)遇。

  面對(duì)巴基斯坦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條狀況,當(dāng)?shù)厝A商努力拓展新的經(jīng)營(yíng)范圍。一些華人已改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,開始將一些技術(shù)含量高的服務(wù)項(xiàng)目引入巴基斯坦。目前,用于戶外廣告的大型彩擴(kuò)、噴涂市場(chǎng)上活躍著華商的身影。

  美國(guó)底特律地區(qū)的華僑華人大多具有較高的學(xué)歷和專業(yè)技能。在福特汽車公司工作的張紹智說(shuō),公司裁員有利于失去工作的華人轉(zhuǎn)行和再就業(yè),有的華人已經(jīng)轉(zhuǎn)行到波音公司,有的則遠(yuǎn)赴得克薩斯州從事石油行業(yè)。

  美國(guó)洛杉磯美中工商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、世紀(jì)盛集團(tuán)董事長(zhǎng)孫文鐵則表示:“目前最大的商機(jī)就在中國(guó)!痹S多在國(guó)外打拼的華商看到中國(guó)急劇擴(kuò)大的市場(chǎng),將目光重新瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi),尋找新的發(fā)展契機(jī)。不少阿根廷華商憑借在阿根廷掘到的“第一桶金”積極投資中國(guó)市場(chǎng),使個(gè)人事業(yè)再上一層樓。

  在海外的華人華商靠著吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)與審時(shí)度勢(shì)的聰明才智,經(jīng)過(guò)多年的打拼贏得一份事業(yè),在國(guó)際金融危機(jī)尚未消退、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩的大背景下,他們秉持中華民族的優(yōu)秀品質(zhì),積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,變“危”為“機(jī)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在逆境中的發(fā)展。在他們的心目中,祖(籍)國(guó)永遠(yuǎn)是他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。(舒娜、林惠芬、陳進(jìn)、蘆龍軍、王軍、高原、楊立民、馬建國(guó)、趙宇、李斌、譚樹森、謝培康)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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