中新網(wǎng)5月17日電 據(jù)西班牙《歐華報(bào)》報(bào)道,越來(lái)越多的70后、80后的年輕人開始在西班牙華人商圈嶄露頭角,無(wú)論是大型百元店、連鎖服裝店、連鎖WOK餐館,還是一些新興的行業(yè),諸如物流、安保、中西貿(mào)易等,華人公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)者已經(jīng)呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)。這說明第二代華商正在從父輩的手中接過公司掌門人的權(quán)杖,開始按照自己的意圖將公司發(fā)展壯大。
受命于危難之際
西班牙的華人經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型是被迫的,轉(zhuǎn)型的壓力來(lái)自幾個(gè)方面。一方面是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,消費(fèi)市場(chǎng)疲軟,各行各業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)都在下滑;另一方面來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),西班牙華人商圈傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,無(wú)論是餐飲還是小商品零售、批發(fā),以及各種服務(wù)行業(yè),大家的進(jìn)貨渠道相似,產(chǎn)品種類、質(zhì)量相似,提供的服務(wù)內(nèi)涵和外延都很相似,到最后只能拼價(jià)格,利潤(rùn)空間被一再地壓縮,已經(jīng)到了極限。此外,還有來(lái)自政府監(jiān)察,政策調(diào)整的壓力。擺在華商面前的只有兩條路,要么變通至找到一條新的經(jīng)商之路,要么等著被市場(chǎng)淘汰。
顯然,第一代華商在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種壓力的面前,受到的沖擊是最大的,而且他們已經(jīng)習(xí)慣了多年的市場(chǎng)模式和商業(yè)模式正在發(fā)生翻天覆地的變化,能否適應(yīng)這些新形勢(shì),做出及時(shí)的調(diào)整仍然是個(gè)未知數(shù)。如果以50歲為界限,在西班牙大部分50歲以上的華商已經(jīng)度過了他們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域的輝煌期,他們的能量已經(jīng)在西班牙經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的那些年得到了充分的釋放,他們已經(jīng)取得了不小的成績(jī)和收獲。同時(shí),他們?cè)诮M建發(fā)展公司過程里遇到的瓶頸已經(jīng)成為難以治愈的頑疾。雖然他們很有商業(yè)頭腦,而且從商經(jīng)驗(yàn)豐富,但是固有的思維模式和經(jīng)商手段恐怕難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也很難在公司的發(fā)展道路上取得突破性的成績(jī)了。
與此同時(shí),第二代華商隊(duì)伍正日趨成熟?梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是第二代華商的知識(shí)水平,普遍超過第一代華商。他們可以借鑒父輩們積累的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又具備更高的知識(shí)容量,擁有更新的眼光和角度去審視西班牙華人經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展。
新陳代謝、適者生存的道理在西班牙華人商圈里同樣適用,對(duì)于老一輩華商來(lái)說,經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次考驗(yàn),能否守住陣腳、穩(wěn)定發(fā)展是首要。而對(duì)于第二代華商來(lái)說,經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種阻力則是一種機(jī)會(huì),能否站在前輩們的肩膀上,利用現(xiàn)有資源開拓出新領(lǐng)域、新市場(chǎng)、新模式,是他們必將面對(duì)的一種挑戰(zhàn)。可以說西班牙的華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成型,而且頗具規(guī)模,是走向沒落還是迎接曙光,在于已經(jīng)嶄露頭角的一批年輕人。
家族觀念越發(fā)淡薄
與上一代華商相比,第二代華商最大的區(qū)別在于,他們的家庭、家族觀念已經(jīng)變得不那么強(qiáng)了,F(xiàn)存的西班牙華人企業(yè)百分之九十以上都是家族企業(yè),這種現(xiàn)狀有其歷史成因。當(dāng)初建立企業(yè)的時(shí)候啟動(dòng)資金大多是親屬間拆借而來(lái),而且公司的管理層任人唯親。
事實(shí)證明,這種家族合股的模式在公司起步階段具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì),利用血緣關(guān)系的凝聚力,公司很快發(fā)展壯大起來(lái)。但是與此同時(shí),當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,暴露出來(lái)的問題也很多。利益分配永遠(yuǎn)是制約家族企業(yè)長(zhǎng)治久安的一個(gè)重大問題。越來(lái)越多的親屬加入管理層,造成公司管理上的混亂,而且由于利益牽扯和當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情分,這種混亂的管理根本無(wú)法解決。一旦因?yàn)槔娣峙洚a(chǎn)生矛盾,公司拆分,則每一個(gè)拆分出來(lái)的公司其競(jìng)爭(zhēng)力都大不如前。這已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。
相比之下第二代華商要自由得多,雖然資金籌集方面可能仍然要依賴家族的關(guān)系,但是因?yàn)樯弦淮A商大多已經(jīng)擁有了自己的公司和企業(yè),他們出資但是不參與管理,實(shí)際運(yùn)營(yíng)公司的年輕華商少了一些牽絆,可以放開手腳實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)理念。在年輕華商的頭腦里,朋友的作用甚至已經(jīng)超過了親戚。
團(tuán)隊(duì)、合作理念增強(qiáng)
跳出家族企業(yè)的圈子,第二代華商的眼界更加開闊,他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作理念超過上一輩人。
記者在采訪過程中接觸到的年輕華商,強(qiáng)調(diào)更多的是合作。他們意識(shí)到單單依靠一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)家族的力量是十分有限的,他們需要在更多的層面和領(lǐng)域里尋找合作伙伴。他們尋找的是不同地域、知識(shí)、文化、家庭背景,但是志同道合的生意拍檔。他們強(qiáng)調(diào)資源的整合,追求共贏的局面。第二代華商的目光不再局限于西班牙華人移民市場(chǎng),他們把商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)直接指向西班牙主流市場(chǎng)。
據(jù)了解,華德衛(wèi)仕作為一家安防產(chǎn)品公司正是這樣一個(gè)由第二代華商擔(dān)綱運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。華德衛(wèi)仕的前身是巴塞羅那的科德報(bào)警器材公司和瓦倫西亞的華啟科技公司。雙方互相都早有耳聞,一次偶然的機(jī)會(huì)雙方談起了合作的問題,并且付諸實(shí)施,整合兩方面的優(yōu)勢(shì)資源組成了一家聯(lián)合公司,并且提出口號(hào)傾全力打造華人安防第一品牌。
打造華人自己的品牌
2010年開始,西班牙華人經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)出一種淘汰與整合的趨勢(shì)。數(shù)量大、規(guī)模小的分布式經(jīng)營(yíng)使得眾多華人企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、政府打壓的雙重枷鎖下,華人企業(yè)的生存問題會(huì)變得越來(lái)越艱難。同行之間如何能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成聯(lián)盟伙伴,將是華人企業(yè)面對(duì)的另一個(gè)難題,只有整合優(yōu)勢(shì)資源,才能跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的窘境,獲得更廣闊的發(fā)展空間。
打造華人自己的品牌,在西班牙主流市場(chǎng)上獲得有利的位置,是需要一定實(shí)力的。不論是融資、建立管理團(tuán)隊(duì)、擺脫家族式經(jīng)營(yíng),都需要華商們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上做出一定的突破。第二代華商能否力挽狂瀾,帶領(lǐng)西班牙華人擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,取決于他們是否能抱團(tuán),集中力量攻陷主流市場(chǎng)。(宇言)
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