中新網(wǎng)蕪湖9月25日電 題:澳洲新報(bào):用“分類廣告”打拼天下
——訪《澳洲新報(bào)》總編輯吳惠權(quán)
作者 張傳熙 倪玥
華文報(bào)紙,在海外很多國家,屬于“少數(shù)民族”報(bào)紙。由于多數(shù)很難成為當(dāng)?shù)刂髁髅襟w,發(fā)展空間有限,競爭也更加激烈。他們要生存下去,就得出奇制勝!栋闹扌聢(bào)》就是用比較獨(dú)特的方式贏得市場(chǎng)、辦得比較出色的海外華文報(bào)紙之一。
“別人用資訊帶動(dòng)廣告,而我們卻反過來做——用分類廣告帶動(dòng)報(bào)紙的發(fā)行!”澳洲新報(bào)總編輯吳惠權(quán)在接受中新社記者專訪時(shí),道出了他們的一大營銷手腕。
一口流利英語,但國語帶有明顯“港味”,早年從香港移民到澳洲的吳惠權(quán),近日在安徽蕪湖市巧遇本社記者。說到辦報(bào)心得,談興頓起。
在澳洲,華文報(bào)紙林立。光悉尼較大的日?qǐng)?bào)就有四家,此外,還有約十家周刊。不過,據(jù)觀察,日?qǐng)?bào)中能明顯盈利的只有一半左右,競爭算為激烈。
一九八二年,《星島日?qǐng)?bào)》(澳洲版)創(chuàng)刊發(fā)行,從此澳洲華人有了自己一份正規(guī)的日?qǐng)?bào)。一九八七年,《澳洲新報(bào)》創(chuàng)刊加入角逐。吳惠權(quán)說,辦報(bào)三年之后,他們開始盈利,并一直持續(xù)到現(xiàn)在。他們也從起初簡陋的辦公室搬入了大廈,并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公,目前員工有七十多人。
他透露,目前最高日銷量已達(dá)到二萬五千多份,每份售價(jià)一點(diǎn)三澳元。
談及一路順境的秘訣,吳惠權(quán)解釋說,主要有三方面因素:一是抓住了大陸和香港八十年代、九十年代兩次大的澳洲移民潮,設(shè)法為新移民提供資訊服務(wù)。目前,澳洲新報(bào)與香港新報(bào)、大公報(bào)有較好的合作關(guān)系,為老華僑及香港新移民提供香港資訊;同時(shí)定制中新社和新華社稿源,開設(shè)專版,滿足讀者多方面的需求,也贏得內(nèi)地移民。他說,隨著內(nèi)地移民的增加,目前讀者結(jié)構(gòu)有所改變,超過六成讀者來自內(nèi)地移民,香港移民比例有所下降。
其次,堅(jiān)持忠誠讀者的辦報(bào)原則,針對(duì)新移民的閱讀興趣,在周六增加免費(fèi)周刊,除了熱點(diǎn)新聞之外,還提供大量的招聘、房產(chǎn)、中醫(yī)等資訊及分類廣告,版面也從平日的三十多版,擴(kuò)展到八、九十個(gè)版。他說,周末很多人去買澳洲新報(bào),就是沖著這一內(nèi)容而來。他說:“到周六,發(fā)行量就會(huì)激增,從平日的一萬七千多份上升到兩萬多份!”
另外一個(gè)贏得讀者的因素是,設(shè)法做好政府與華裔、華人,社團(tuán)與社團(tuán)之間的橋梁角色,傳達(dá)社情民意,為華人新移民爭取權(quán)益。他說,政府每天都會(huì)收集他們的資訊,作為施政的參考。他說,華文報(bào)紙受到當(dāng)?shù)卣闹С,政府投放的廣告額度中,華文報(bào)紙分享一定的比例。
談及金融危機(jī)對(duì)報(bào)業(yè)的影響,吳惠權(quán)坦承受到了一定程度的沖擊,譬如大的廣告、整版廣告下降了一至兩成左右。但對(duì)他們的盈利沒有實(shí)質(zhì)性影響,因?yàn),分類小廣告反而增加,也彌補(bǔ)了這方面的損失。
他說,分類廣告讓他們贏得了讀者,贏得了市場(chǎng)。完
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