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　　中新網(wǎng)12月11日電　據(jù)西班牙《歐華報(bào)》報(bào)道，創(chuàng)業(yè)期重用人才、守業(yè)期卻重用奴才的現(xiàn)象在中華五千年的歷史中層出不窮，權(quán)且稱這種現(xiàn)象為“朱元璋綜合癥”。在西班牙的華人企業(yè)中，很多老板犯有典型的“朱元璋綜合征”：創(chuàng)業(yè)之初重用賢臣能將，與下屬同甘共苦，亦能從諫如流，但當(dāng)企業(yè)做大之后，卻自我膨脹，喜歡阿諛奉承，聽不進(jìn)半句箴言。而由此所導(dǎo)致的后果就是人才流失，胡惟庸之流受到重用。這種現(xiàn)象在華商中尤為突出。

　　人才VS奴才

　　劉伯溫功勛卓著、衷心耿耿，雖深諳處世韜略，但由于性格耿直，屢次犯上直諫，終造成朱元璋不滿，在封賞的時候只得到誠意伯的低等官位，后在其急流勇退之后又被佞臣胡惟庸毒害。

　　而胡惟庸并非功臣，卻用200兩黃金與李善長搭上了線，后被一路保舉做到左丞相。史書記載胡惟庸聰明絕頂、機(jī)智過人，極能迎合圣意，善于爭功邀寵，深得朱元璋寵信。

　　在華人圈里待久了，就越來越明白一個道理：真正的人才，經(jīng)常得不到用人者的賞識。因?yàn)樗麄兛空娴墩鏄尨蛱煜拢�遇事愛�?dú)立思考，對上司的一些盲目決策、荒唐指示往往不買賬；不搞投其所好那一套；不為條條框框所束縛。結(jié)果上司看了不順眼、氣不順，認(rèn)定其自以為是、不諳世故。

　　而奴才就不同了，在上級面前，永遠(yuǎn)點(diǎn)頭哈腰，從不說不。老板犯了錯誤，他會在人前找出100條理由，證明領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)英明正確。這些人精于拍馬，善于逢迎，早請示、晚匯報(bào)，凡事想上司之所想、急上司之所急。長此以往，自然備受上司喜愛，豈能不被委以重任？

　　卸磨殺驢 兔死狗烹

　　在西班牙的華人企業(yè)中，很多老板犯有典型的“朱元璋綜合征”。記者就接觸過幾個真實(shí)的案例。

　　案例一：山東人老王(化名)曾經(jīng)在國內(nèi)大酒店做過行政總廚，擁有非凡手藝的他在西班牙拼搏的初期并不得志。但在同一家餐館做跑堂的阿光(化名)來自青田，干了不到兩年的時間就依靠親戚朋友開了一家具備一定規(guī)模的餐館。為尋求專業(yè)高手的指導(dǎo)，阿光便邀請老王為自己新開的餐館出一套菜單并掌勺。

　　據(jù)記者了解，目前有一部分新開的餐館奉行一種不成文的規(guī)則：邀請專業(yè)大廚來新餐館調(diào)配菜單，一次性需要支付3000歐元至5000歐元不等的勞務(wù)費(fèi)。餐館經(jīng)營穩(wěn)定后，如果需高人繼續(xù)留任大廚，薪水也要高出普遍水平。

　　阿光的餐館地段極佳，上臨辦公區(qū)，下靠居民樓，客源眾多自然不愁生意。每日的吃飯時間幾乎是座無虛席。阿光在兌現(xiàn)了向老王許諾5000歐元的勞務(wù)費(fèi)后，老王也更加賣力地為餐館付出，與此同時，他還向阿光建議對手下的員工搞培訓(xùn)，手藝出眾的可以長期留用，對餐館的發(fā)展很有利。阿光覺得老王的主意不錯，就開始實(shí)施了。

　　阿光餐館的廚房中，除了老王是高薪聘來的廚師外，其他的全是老板的親戚朋友老鄉(xiāng)，“要培訓(xùn)也是他自己人，肥水不留外人田”這是老王跟記者表達(dá)的感慨。

　　四個月的時間里，基本的刀工、顛勺、配料等等技巧，老王全都無私的奉獻(xiàn)出來，時間久而久之，這些“皇親國戚們”的本事雖還比不上老王，但是經(jīng)營西班牙的所謂中餐已經(jīng)綽綽有余了。老王所培訓(xùn)的二廚是老板的表哥，平時對老板曲意逢迎，溜須拍馬，學(xué)了幾道菜就不知道東南西北了，還以“皇親國戚”自居發(fā)號施令，而且這個人有兩個凡是：凡是阿光說的，他從不反駁；凡是阿光的指示，他照搬就做，其獻(xiàn)媚的功夫也很了得。他還時不時向阿光打小報(bào)告，說老王的不是，令老王頗為光火。

　　回過頭來，阿光除了第一次給老王5000歐元的勞務(wù)費(fèi)外，每月1500歐元的工資開始給他一種不上算的感覺，“太多了，沒必要”。但凡做老板的或多或少都有這樣的想法“得找個聽話的，干活不出錯就可以了”。

　　某日阿光找老王談心，說是談心，實(shí)則是攤牌。老王被辭退了。

　　老王對記者講：“其實(shí)，阿光也沒虧待我，5000歐元的勞務(wù)費(fèi)的諾言他也兌現(xiàn)了，后來幾個月的工資也是按規(guī)矩辦的。其實(shí)，只不過是咱自己心里不痛快罷了。‘卸磨殺驢’嘛，可能咱當(dāng)老板也這樣吧。再加上那些馬屁精，老板當(dāng)然喜歡對自己唯命是從的�！�

　　案例二：趙曉文(化名)是溫州人，在倉庫區(qū)給一家做文具批發(fā)的老板跑業(yè)務(wù)，由于在這邊經(jīng)營百元店生意的溫州老板頗多，再加上小趙會聊天，做事既勤快又有激情，該老板的生意一直紅紅火火。這家批發(fā)店經(jīng)營了大約有兩年的時間，其中十之五六的業(yè)績都是小趙帶來的，生意越來越好，老板自然對他青睞有加，然而在一次談話中，雙方發(fā)生了摩擦。

　　小趙以為，目前的華商批發(fā)業(yè)存在惡性競爭，與其在價格戰(zhàn)中拼得你死我活，不如另辟蹊徑：從亞洲進(jìn)口二手設(shè)備或收購當(dāng)?shù)亟?jīng)營不佳的文具廠自己生產(chǎn)文具，這樣一能節(jié)約成本，二還可以大大地縮短海運(yùn)的時間，可算得上是兩全其美。

　　可老板不同意，找了無數(shù)理由進(jìn)行搪塞。而小趙卻單純得要命，頻頻對老板獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但幾次談話下來，老板開始對他產(chǎn)生了反感。

　　反觀老板的另一個同鄉(xiāng)來的工人，能力雖一般，但眼力不可小覷，平時就對老板低眉獻(xiàn)媚的他在和老板的一番密謀之后，開始在小趙談業(yè)務(wù)的報(bào)價底價上做了文章：例如圓珠筆，老板以人民幣升值為借口，給小趙的底價增加了10%左右的成本。做批發(fā)業(yè)務(wù)的都知道，雖然現(xiàn)在商品成本上揚(yáng)，但一次性提高底價成本的10%幾乎是聞所未聞的事情。小趙的業(yè)績開始遭受了重大打擊，很多老顧客都不在他那里進(jìn)貨了。但這些老顧客并沒有流失，反而是從老板的同鄉(xiāng)工人那里拿貨，同樣的產(chǎn)品，這個人的報(bào)價比小趙的低了很多。

　　小趙了解到情況以后，就去找老板理論。老板就說：“看看人家阿華(另一工人)，很踏實(shí)，很本分，不管自己不該管的，既然你能力這么強(qiáng)，那就要挑戰(zhàn)一下。當(dāng)然了，提成也是比他高的�！�

　　“提成高但談不來業(yè)務(wù)有個屁用�！毙≮w心想，在一番深思熟慮之后，他提出了辭職。

　　而當(dāng)初小趙自己拉來的客戶所有檔案，老板自己也留存了一份，直接交到了那個“為老板馬首是瞻”的業(yè)務(wù)員身上，人家生意還是照樣做著。

　　好馬往往是烈馬

　　中國有句古話：好馬往往是烈馬。講的就是奴才聽話沒本事，人才有本事難駕馭。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，總是奴才得勢的時候多，人才在一些關(guān)鍵時期起過重要作用，但多數(shù)情況下失勢，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，正是由于老板們的“朱元璋綜合征”在作祟。

　　根據(jù)企業(yè)的用人規(guī)律，我們繪出了一個人才走向曲線圖：

　　創(chuàng)業(yè)時期或當(dāng)事業(yè)發(fā)展不順利時，企業(yè)需要人才挺身而出、力挽狂瀾。然而一旦大功告成，老板就會逐漸嫌棄起人才來，認(rèn)為他們個性獨(dú)立、性格倔強(qiáng)，無法操縱他們，于是往往導(dǎo)演出一幕幕“卸磨殺驢、兔死狗烹”的悲劇來。

　　尤其在現(xiàn)時的華商企業(yè)內(nèi)，真正得到老板肯定并得以施展抱負(fù)的寥寥無幾。之所以會這樣，一方面是因?yàn)閮?yōu)秀的人才往往有個性，不愿意受條條框框的束縛，敢于對老板說不，因此被老板視為目中無人；另一方面則是因?yàn)橐徊糠掷习骞芾矸绞酱直�，缺乏駕馭人才的技巧，習(xí)慣于下命令，做指示，家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不改，容易讓人才產(chǎn)生抵觸情緒。

　　如何駕馭人才

　　老板要對人才充分尊重，將其視為自己的合作伙伴，而不能對其頤指氣使、疾言厲色、呼來喚去。常言道，士為知己者死，只要老板放下架子，懂得關(guān)心體貼人才，與其建立和諧融洽的關(guān)系，人才往往會迸發(fā)出強(qiáng)大的工作激情和創(chuàng)造力。

　　要及時肯定人才做出的成績。精英們大都心氣很高，愿意以自己的能耐為公司出力，表現(xiàn)自己，因此，老板要讓他們感到你是那種認(rèn)同“能者居其上”的領(lǐng)導(dǎo)。對待他們不能過于死板，過于公式化。對他們做出的成績，即便是一絲一毫也要及時給予肯定與褒賞，這樣才會他們體會到老板的重視與信賴，從而忠誠于公司、忠誠于老板。

　　對待人才要用人不疑。很多白手起家的老板往往重蹈朱元璋的覆轍，成功之后往往會變得疑心重重，對自己的創(chuàng)業(yè)伙伴和經(jīng)營骨干防范有加，而且無端生忌，讓下屬無所適從。這樣只會造成下屬離心離德。

　　老板要正確看待人才對自己的頂撞。有本事的人免不了自視清高，敢于堅(jiān)持己見，甚至頂撞上司。對此，正確的做法是：如果頂撞者的意見確有可取之處，管理者應(yīng)以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受，切不可明知自己不對卻以勢壓人；如果頂撞者的意見是錯誤的，管理者也不要因此而訓(xùn)斥他，要就事論事，曉之以理，動之以情，讓其心服口服。(沐泓)