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　　在經(jīng)歷了三個季度的連續(xù)虧損后，聯(lián)想集團終于在2009年的第二財季扭虧為盈！從財報看，年初以來聯(lián)想的“左右拳”戰(zhàn)略大調(diào)整已初見效果，對聯(lián)想業(yè)績貢獻最明顯的就是中國市場和新興市場——在中國區(qū)，聯(lián)想該季綜合銷售額同比增長9%；在新興市場，聯(lián)想業(yè)務(wù)幾乎全線增長。

　　這一成績是否可視為PC業(yè)回暖的信號，目前還難以下定論；然而我們必須向聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志致敬——老柳今年2月復出擔任聯(lián)想董事長，便展開了一系列讓聯(lián)想扭虧為盈的戰(zhàn)略；今天這些戰(zhàn)略初顯成效，老柳作為“回歸的英雄”功不可沒。

　　今年初，聯(lián)想進行了重要人事調(diào)整，柳傳志、楊元慶再度組合。同時，聯(lián)想開始新的戰(zhàn)略調(diào)整，重點實施了被稱為“左右拳”的戰(zhàn)略，即一個拳頭防守，守住中國市場和海外大客戶這兩個核心業(yè)務(wù)；另一個拳頭出擊，開拓新興市場和消費業(yè)務(wù)，用進攻得分。

　　然而正如老柳所言，鑒于全球PC市場還沒有完全恢復，“希望大家對聯(lián)想不要期望太高”。事實上，聯(lián)想的“左右拳”戰(zhàn)略看上去更像一個危機時期幫助聯(lián)想擺脫困境的戰(zhàn)略，而不是聯(lián)想可以長期作為主導的戰(zhàn)略。

　　據(jù)財報，聯(lián)想在當季實現(xiàn)的5308萬美元利潤中，有約3800萬美元來自投資處置利得；此外，在競爭加劇的情況下，聯(lián)想的市場份額上升無疑也以犧牲毛利率為代價——聯(lián)想今年上半年的毛利潤率為10.8%，去年同期這一數(shù)字為13.7%。

　　在市場蕭條的時候，企業(yè)適當降價銷售來贏得更多市場份額符合邏輯；聯(lián)想將其在中國的模式復制到與中國市場類似的印度、墨西哥等新興市場，無疑也符合市場要求。不過隨著全球經(jīng)濟的恢復，聯(lián)想集團應(yīng)當也必須在不放棄新興市場的前提下，繼續(xù)推進國際化。

　　因此，如何借助發(fā)達市場的“休息”時間，來思考一個更為成熟的國際化戰(zhàn)略，應(yīng)當是聯(lián)想在保持扭虧為盈之后應(yīng)當思考的問題。畢竟，發(fā)達市場始終還是青睞銷售利潤率較高的臺式機和筆記本電腦，而隨著發(fā)達市場的回暖，PC需求的恢復，聯(lián)想可能會面臨來自競爭對手的又一個挑戰(zhàn)。

　　好在，聯(lián)想中國團隊此次成功扭虧為贏，或?qū)�為該團隊在理念上贏得集團信任，特別是國外員工信任提供有力證據(jù)。