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　　在金融危機(jī)到來之時，火石的股權(quán)結(jié)構(gòu)已接近創(chuàng)業(yè)型公司的“理想狀態(tài)”。

　　火石軟件創(chuàng)始人吳錫桑的名字念起來有些拗口，聽起來也很“陌生”，但要是告訴你《水滸Q傳》、《西游Q記》這些游戲就是來自他的團(tuán)隊原創(chuàng)，如果再提到網(wǎng)游圈里的名人Fishm an即是他的網(wǎng)絡(luò)昵稱，大概你就能對上號了。

　　事實上，吳錫桑的江湖履歷還可往前追溯。網(wǎng)易游戲起步時全資收購的天下科技公司，連帶著當(dāng)時國內(nèi)第一個自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《西游記》也是出自他的手筆。不過那時賣掉天下科技實屬無奈，財力不濟(jì)滿足不了用戶增長對帶寬服務(wù)器投入的需求，而有市場號召力的網(wǎng)游產(chǎn)品卻不知怎么收費(fèi)賺錢，被諸多難題包圍的天下被網(wǎng)易收購算是最優(yōu)選擇，只是作為創(chuàng)業(yè)者的吳錫桑感嘆，犧牲了很多“未來的利益”。

　　盡管后來又創(chuàng)辦了火石軟件有限公司，吳錫桑為他和他的團(tuán)隊做了一些“防備性”的考慮，但受當(dāng)時市場環(huán)境限制，難以擺脫網(wǎng)游研發(fā)企業(yè)“打工”宿命的火石，又成為中信泰富旗下光通娛樂的一個子公司。光通娛樂是提供網(wǎng)絡(luò)游戲、休閑游戲等相關(guān)服務(wù)網(wǎng)游公司。

　　創(chuàng)業(yè)者吳錫桑的命運(yùn)改變，真正始于一個“天時地利”之際——— 周鴻祎成為了他的“天使”。光通娛樂曾于2004年與全球最大的游戲公司ea接洽并購事宜，雙方合作已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)階段，作為子公司的火石還派了幾名工程師到ea公司接受培訓(xùn)。誰也沒有預(yù)料的是，2005年2月雙方談判破裂，光通娛樂內(nèi)部開始震蕩，總裁楊京的離職，這一突如其來的變故讓吳錫桑覺得火石前途愈發(fā)不明朗。這時候他與曾“一同騎自行車上班”的老朋友周鴻祎討論，怎么讓火石繼續(xù)成長下去？周鴻祎的答案很直接：獨立出來。

　　吳錫桑曾是清華水木BBS可視化程序論壇的版主，周和吳因為對技術(shù)的愛好成為朋友。后來周創(chuàng)辦3721時還曾邀請吳加盟，只是吳以自己已開始創(chuàng)業(yè)婉拒。

　　在周鴻祎的建議下，吳錫桑與火石前控股大股東中信泰富簽訂協(xié)議，即找到投資方回購中信泰富手中的部分股份。2006年，周鴻祎和紅杉相繼成為這部分股份的買家，以千萬美元的投資成為火石的新任股東，中信泰富保留10%以內(nèi)的股權(quán)退居火石小股東席位。最為關(guān)鍵的是，包括吳錫桑在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成了火石的控股股東。在金融危機(jī)到來之時，火石公司再度回購中信泰富手中的剩余股份，放回對未來員工的期權(quán)池，火石的股權(quán)結(jié)構(gòu)已接近創(chuàng)業(yè)型公司的“理想狀態(tài)”。

　　有了天使和VC的撐腰，吳錫桑這一回可大膽將火石的使命直接指向未來上市。事實上周鴻祎倡導(dǎo)的免費(fèi)理念在火石這里找到契合，火石的游戲自網(wǎng)游行業(yè)的轉(zhuǎn)型后也選擇了“免費(fèi)參與，道具收費(fèi)”的模式。吳錫桑是典型的潮汕商人，不善言辭但條理清晰，對產(chǎn)品細(xì)節(jié)一直追求極致的細(xì)膩，這也是火石至今每款上線游戲都能叫好又叫座，躋身國內(nèi)游戲研發(fā)三強(qiáng)的原因。

　　然而，以游戲研發(fā)公司的概念投奔資本市場已不再受到青睞，而寄望于游戲產(chǎn)品本身的市場號召力本身對研發(fā)團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新也是巨大考驗�！伴_發(fā)商必須闖出自己新的道路來，除了RPG(Role Playing Game，角色扮演游戲)，還要有其他的路，各種網(wǎng)游形態(tài)看你選擇什么往下走，最后獲得該領(lǐng)域的領(lǐng)先位置�！眳清a桑告訴記者。為此，周鴻祎和他商討之后決定，向游戲2.0進(jìn)軍。所謂網(wǎng)游2.0，即是融入SN S社區(qū)的互動概念，允許用戶自行上傳文件參與游戲。

　　而隨著代理方式的演變，開發(fā)商能借助聯(lián)合運(yùn)營的模式分得運(yùn)營環(huán)節(jié)更多蛋糕成為可能。聯(lián)合運(yùn)營模式，即是傳統(tǒng)運(yùn)營商將運(yùn)營維護(hù)和客服劃分出來留給研發(fā)商自主經(jīng)營，只保留市場推廣的職能。在周鴻祎牽線下的火石與酷狗、迅雷的合作，即采用了這一模式。

　　這段時間里，周繼續(xù)承擔(dān)他的建議者角色，雖然他有些“蠻橫”，經(jīng)營過程的細(xì)節(jié)問題上雙方常有爭論，但他們的目標(biāo)卻很一致：年營收達(dá)到1億人民幣之時，火石就準(zhǔn)備上市。