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　　你可曾在洗手間看過電子書的廣告？

　　漢王科技董事長劉迎建向記者介紹說，他們的廣告無孔不入，一下子把電子書炒熱了起來。在電子產(chǎn)品市場上，不少終端廠商正試圖復制美國亞馬遜kindle的神話。

　　然而從閱讀器終端的銷售表現(xiàn)這一指標來看，亞馬遜kindle的銷量至今仍舊是個未知數(shù)，而在我國內(nèi)地，也只能從上周登陸中小板的漢王科技獲得確切的數(shù)據(jù)：2009年漢王銷售27萬余臺，占據(jù)內(nèi)地電子書閱讀器市場95%的份額。

　　根據(jù)Digitim es于2010年1月21日公布的最新分析報告，2010年中國市場的成長將是最大熱點。美國權(quán)威顯示器研究機構(gòu)DisplaySearch預計，2010年中國市場將占全球市場的30%，在數(shù)量上將有近300萬的規(guī)模。

　　電子書閱讀器市場仍處于爆發(fā)的前夜。

　　生態(tài)鏈

　　不妨以一個普通用戶的使用體驗來勾勒電子書的產(chǎn)業(yè)鏈條：用戶需要購買一臺閱讀器終端，這款帶著某個品牌logo的閱讀器核心技術(shù)在于顯示屏，即業(yè)界所說“油墨技術(shù)”或者“電子紙”，在這一層有像臺灣元太這樣的大型供貨商。而閱讀的內(nèi)容從何而來？包括擁有原創(chuàng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)廠商、大型的傳統(tǒng)出版集團、國外內(nèi)容提供商各方。而不斷更新的內(nèi)容通過什么渠道傳輸?shù)绞稚线@臺閱讀器上？可以有WIFI、3G通訊網(wǎng)絡(luò)等形式，在閱讀器產(chǎn)業(yè)鏈扮演的是移動運營商等角色。

　　根據(jù)易觀國際對內(nèi)地電子書產(chǎn)業(yè)鏈中具體參與的各方進行歸納，大致可以分為如下四類：閱讀器廠商，如漢王、翰林、易博士、方正、大唐電信等；電信運營商，如中國移動；傳統(tǒng)出版商，如遼寧出版集團等；在線閱讀廠商，如盛大旗下的起點中文網(wǎng)等。

　　如此看來，電子書市場注定是一個多方協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條，在記者采訪的數(shù)位V C得到的回答都是：沒有誰能一口吃下全部的蛋糕。但這并不等于沒有誰會成為后來整合的王者。

　　王者？

　　在海外，亞馬遜是電子市場當之無愧的先行者和王者：擁有30萬本電子書的版權(quán)，并實時上架最新書籍，再加上kindle強大的功能，亞馬遜自身就形成了一整條良性運營的電子書產(chǎn)業(yè)鏈。然而眼光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場：內(nèi)容出版商與終端廠商各自為戰(zhàn)，終端廠商有硬件，缺內(nèi)容；內(nèi)容出版商有大量內(nèi)容資源，卻沒有載體。

　　打通產(chǎn)業(yè)鏈是否意味著走Kindle“終端+內(nèi)容”捆綁的老路？這倒未必。在這一期專題中，我們試圖從各方的既有優(yōu)勢中，探求他們成為整合者角色的機會。

　　剛剛登陸中小板的漢王電子是家地道的中國電子廠商，憑借大手筆營銷、美女明星代言、禮品定位快速切入，看似邏輯論證嚴密的“大而全”的產(chǎn)品線。于是在這塊剛剛熱起來的電子書中國市場上，起步不早不晚的漢王剛剛好搶占了先機。

　　但對于漢王來說，占據(jù)電子書終端的市場份額仍是董事長劉迎建所要實現(xiàn)的首要目標。

　　而在易凱資本首席執(zhí)行官王冉(博客)看來，如果數(shù)字化內(nèi)容供應(yīng)商不能掌握獨家的內(nèi)容資源，那么向終端設(shè)備以及傳輸渠道兩者放開合作似乎成為必然。

　　盛大文學的模式便凸顯其獨家內(nèi)容的優(yōu)勢。目前號稱93萬在線作者持續(xù)生產(chǎn)著以玄幻文學為主的高度商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)文學，通過微支付模式實現(xiàn)內(nèi)容銷售的商業(yè)模式，旗下通過并購的5家文學網(wǎng)站，不僅累積達500億字原創(chuàng)文學版權(quán)，每日提供6000萬字新增內(nèi)容，吸引讀者日平均造訪量達4億次在不少VC看來，都令人感到“激動和欣喜”。

　　電子書是誰

　　當我們正在為電子書爆發(fā)的前夜做各種激動人心的猜想時，實際上平板電腦的到來，既有手機等移動終端設(shè)備的既存優(yōu)勢，也讓電子書的前景顯得愈發(fā)撲朔迷離。

　　電子書到底是個什么東西？紀源資本管理合伙人符績勛認為閱讀器會作為一個細分市場存在，但細分市場獲得資本的青睞則在于內(nèi)容收費的蛋糕到底能有多大？相反，紅麥軟件總裁劉興亮(博客)則持這樣的觀點：未來你很難清楚界定手上這個機器是手機還是電子書還是M P4，在你手上它就是一個有應(yīng)用價值的終端，就看消費者的需求方向！