創(chuàng)辦成本僅需2萬元的團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)潮正在國內(nèi)迅速刮起。
易觀國際統(tǒng)計,目前,國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站有300家至400家之多。國內(nèi)團(tuán)購潮從今年2月份開始出現(xiàn),在4至6月出現(xiàn)高峰,尤其是今年5月,一些大的網(wǎng)站如愛幫網(wǎng)、開心網(wǎng)都加入到團(tuán)購中來。
這股團(tuán)購風(fēng)潮源起于美國的Groupon網(wǎng)站。這家團(tuán)購網(wǎng)站在成立1年半后市場估值已達(dá)13億美元,被《紐約時報》稱為美國史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。目前國內(nèi)的Groupon們還處于聚合商家和用戶,吸引流量的不盈利推廣階段。由于商業(yè)模式同質(zhì)化嚴(yán)重,如何尋找差異化和持續(xù)化發(fā)展,成為眾多團(tuán)購網(wǎng)站中的佼佼者是這些創(chuàng)業(yè)者們奮斗的目標(biāo)。
瘋狂團(tuán)購
世盈創(chuàng)業(yè)投資有限公司業(yè)務(wù)助理李林最近迷上了團(tuán)購。在僅花了30元就看了場原價80元的3D電影《諸神之戰(zhàn)》之后,他又在55團(tuán)購網(wǎng)購買了“親手做陶瓷”活動!皥F(tuán)購價格很有吸引力,成長空間大”,李林說自己對團(tuán)購這種業(yè)務(wù)模式已經(jīng)產(chǎn)生了興趣。
和李林一樣,越來越多的消費者開始嘗試團(tuán)購。小胖子(網(wǎng)名)是拉手網(wǎng)的超級粉絲,在拉手網(wǎng)上線才2個多月時間里,小胖子的團(tuán)購記錄已達(dá)311次。“團(tuán)購很簡單,你在網(wǎng)站注冊、點擊購買、提交訂單、用支付寶或網(wǎng)銀付款,完成后打印付費憑證就可去商家消費!彼陔娫捓镎f。
熱情地消費背后是國內(nèi)蜂擁而起的各類團(tuán)購網(wǎng)站。愛赴網(wǎng)、米團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)、KK團(tuán)、七七團(tuán)、可可團(tuán),各種名稱撲面而來。僅武漢一個城市,一個月內(nèi)就開通團(tuán)組織網(wǎng)、菠蘿網(wǎng)、團(tuán)一團(tuán)等四五個網(wǎng)站。
美國的Groupon網(wǎng)站的商業(yè)模式很簡單:每天只推出一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次,折扣品大多是服務(wù)類型的,服務(wù)有地域性,線下銷售團(tuán)隊規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線上團(tuán)隊。Groupon采取在線全額收費的方式,并向供應(yīng)商收取40%-50%的傭金,目前Groupon已實現(xiàn)盈利,員工總數(shù)約為270人。
國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站既有曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,還有留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)的80后和在校大學(xué)生們。劉祥2009年底回國后,在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)辦可可團(tuán)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸索了兩年的拉手團(tuán)購網(wǎng)CEO吳波在見到王興創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)后立即成立了拉手網(wǎng)!敖衲3月份,王興‘砰’地打了一槍,開始做團(tuán)購,我不能等了”,吳波說這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,“我們怕趕不上趟!彼f。
目前國內(nèi)的Groupon們還處于聚合商家和用戶,吸引流量的非盈利的起步階段。艾略咨詢研究院首席分析師曹軍波說:“除了整體的B2C、C2C外,地方性區(qū)域市場也是一個很有潛力的市場,這個空白點大家比較看好!
模仿缺陷
目前,團(tuán)購的商業(yè)模式遇到的困難之一是:進(jìn)入門檻低,創(chuàng)辦一個團(tuán)購網(wǎng)站僅需2萬元成本。
“網(wǎng)站其實投入成本很低,”可可團(tuán)劉詳說,“我們現(xiàn)在對Groupon還是簡單的模仿,其實它的許多細(xì)節(jié)每天都在更新在變化,這些就是Groupon的創(chuàng)新之處!
易觀國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師陳壽送認(rèn)為Groupon的成功和美國本土的具體消費環(huán)境有關(guān)。美國電子商務(wù)相對成熟,精品生活消費需求大。另外美國的山寨文化不像中國,Groupon在美國是一家獨大。中國市場的環(huán)境和美國很不一樣,具有用戶資源的廠商都適合做團(tuán)購網(wǎng)站。由于很容易盈利,這是國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站一窩蜂上的原因!暗撬麄冸y成規(guī)模,同質(zhì)化嚴(yán)重,用戶對網(wǎng)站認(rèn)可和產(chǎn)品使用率不高!彼f。
泰山天使基金創(chuàng)始人、副總裁陳亮指出,最后能存活下來形成全國性團(tuán)購網(wǎng)站第一梯隊成員的僅只有3至5家。創(chuàng)新團(tuán)購模式、在全國進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張性以及團(tuán)隊對線下營銷服務(wù)的管理能力都是成功的關(guān)鍵。
事實上,對于團(tuán)購網(wǎng)站來講最大的競爭對手不是國內(nèi)的其他團(tuán)購網(wǎng)站,而是來自大型的門戶網(wǎng)站!疤詫毷裁炊甲,流量又大,我們迅速融資就是為了在他們進(jìn)來前在全國各地的投入不比他們差!眳遣ㄕf。
淘寶在今年3月份就開始在淘江湖中推出“聚劃算”團(tuán)購。到了今年5月份,團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)高潮,一些大的網(wǎng)站開始進(jìn)入團(tuán)購領(lǐng)域,如愛幫網(wǎng)、開心網(wǎng)。開心網(wǎng)推出了插件式Y(jié)oka團(tuán)購。
陳壽送也認(rèn)為,由于具有用戶資源的廠商都適合做團(tuán)購網(wǎng)站,總的來說,未來能夠成為中國Groupon的,最有可能的是淘寶網(wǎng)、開心網(wǎng)這樣的商家。 (方迎定)
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