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　　2008年美國(guó)華爾街金牛的一聲嘆息，一場(chǎng)有美國(guó)次貸危機(jī)誘發(fā)的金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)成為全球共同的話(huà)題，失業(yè)、裁員、破產(chǎn)、并購(gòu)成為最熱的經(jīng)濟(jì)詞匯，依靠走出去活下來(lái)的中國(guó)山寨手機(jī)開(kāi)始了消退期，本想借力被運(yùn)營(yíng)商忽悠根本沒(méi)有“錢(qián)途”的上網(wǎng)本重新崛起的夢(mèng)想被移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)法承載的先天不足跌入了運(yùn)營(yíng)商精心布下的“陷阱”。在全球最讓人引以為榮的中國(guó)山寨機(jī)面臨著生死大考，全球數(shù)不清看不懂的手機(jī)品牌基本上都是來(lái)自中國(guó)的山寨機(jī)，印度、巴基斯坦因IMEI號(hào)誘發(fā)的混亂開(kāi)始封殺中國(guó)山寨機(jī)，這個(gè)盤(pán)踞在手機(jī)之都——中國(guó)深圳的產(chǎn)業(yè)鏈面臨著死亡威脅。

　　海外“漂白”？

　　近期，深圳市移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)牽頭組織了十多家深圳中小手機(jī)廠(chǎng)商，打算投資約1000萬(wàn)元人民幣，在印度建年總產(chǎn)1000萬(wàn)部手機(jī)的15條手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，直接打入印度等南亞市場(chǎng)。在印度建廠(chǎng)和當(dāng)?shù)氐呢?cái)團(tuán)合作并將會(huì)注冊(cè)當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)品牌，并在當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)IMEI號(hào)，和印度電信運(yùn)營(yíng)商合作走捆綁路線(xiàn)。另外印度勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉，能有效降低人力成本，深圳手機(jī)代工廠(chǎng)工人月薪在1200元到1500元，而在印度僅有600元到800元。這樣的“漂白”之路無(wú)疑是找到了因IMEI號(hào)被封殺的生存之道，也是中國(guó)山寨機(jī)合法走出國(guó)門(mén)的唯一通道，觀(guān)察家很早就曾和俄羅斯官方進(jìn)行這樣的品牌再造洽談，依托深圳成熟的產(chǎn)業(yè)鏈找到中國(guó)山寨機(jī)的“修正”之路，但最終還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　中國(guó)手機(jī)無(wú)法獲得大力發(fā)展或沒(méi)有世界級(jí)企業(yè)的瓶頸不是產(chǎn)業(yè)鏈不健全，也不是資金的問(wèn)題、更不是缺乏研發(fā)技術(shù)人員，而是根本沒(méi)有企業(yè)愿意進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和積累的“燒錢(qián)”行為。一切拿來(lái)主義，TCL、波導(dǎo)、夏新、科健、海爾、康佳、創(chuàng)維、聯(lián)想、南方高科等曾經(jīng)奪得中國(guó)半壁江山的國(guó)產(chǎn)品牌而今能看到的有誰(shuí)？沒(méi)有技術(shù)積累和研發(fā)實(shí)力成為中國(guó)手機(jī)發(fā)展最大的障礙，山寨機(jī)的崛起源自聯(lián)發(fā)科的集成芯片，讓整個(gè)山寨機(jī)開(kāi)始了“瘋狂之旅”，全球刮起了一股中國(guó)制造的“黑色”的旋風(fēng)，也就更沒(méi)有人去投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的金立、天語(yǔ)，近期被媒體捧得火熱的步步高的音樂(lè)手機(jī)都必須依賴(lài)聯(lián)發(fā)科的集成芯片。

　　全球開(kāi)始進(jìn)入3G個(gè)性化應(yīng)用為主導(dǎo)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)終端深度定制時(shí)代要求手機(jī)制造商有著芯片最底層的開(kāi)發(fā)實(shí)力，Google的Android操作系統(tǒng)開(kāi)放源代碼目的就是要求企業(yè)自主研發(fā)個(gè)性化應(yīng)用軟件搭載，獨(dú)守Symbian的諾基亞也準(zhǔn)備開(kāi)放源代碼吸引眾多的企業(yè)加入，推動(dòng)手機(jī)個(gè)性化應(yīng)用的發(fā)展，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的用戶(hù)個(gè)性化需求，手機(jī)企業(yè)必須有技術(shù)研發(fā)能力和積累，這恰恰是中國(guó)手機(jī)制造的短板。眼下在3G時(shí)代迅速崛起的酷派，多年一直根植于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)的雙網(wǎng)雙通技術(shù)成為3G發(fā)展初期2G向3G平滑過(guò)渡和多制式并存的格局下最佳解決方案，才會(huì)在3G技術(shù)為主的時(shí)代漸入佳境。

　　沒(méi)有技術(shù)“漂白”有用嗎？

　　3G的如火如荼和4G的試商用，全球運(yùn)營(yíng)商面臨著技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的終端應(yīng)用的匱乏，iphone的火熱彰顯技術(shù)為王時(shí)代的來(lái)臨，“軟硬合體”的模式成功更是研發(fā)實(shí)力的成功，運(yùn)營(yíng)商深度定制模式對(duì)手機(jī)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力要求更高，中國(guó)山寨機(jī)并不缺乏“漂白”之路，無(wú)論是走出去還是在國(guó)內(nèi)都面臨同樣的問(wèn)題，沒(méi)有技術(shù)積累靠聯(lián)發(fā)科集成的同質(zhì)化方案在3G和4G主導(dǎo)的個(gè)性化應(yīng)用時(shí)代會(huì)有多大的出路？深圳為山寨機(jī)引領(lǐng)的“漂白”之路看上去很不錯(cuò)，但最終的結(jié)果還是一樣，運(yùn)營(yíng)商為了吸引用戶(hù)靠的是個(gè)性化的應(yīng)用，不是便宜的終端。在2G和3G交替之際，智能手機(jī)成為主流，缺乏技術(shù)積累和研發(fā)實(shí)力的手機(jī)企業(yè)面臨著生存危機(jī)是必然。多普達(dá)、酷派的在3G的崛起絕不是偶然，全球第一的運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)總裁蒞臨深圳參觀(guān)了騰訊和酷派讓許多企業(yè)眼熱，酷派的手機(jī)一下子成為三家運(yùn)營(yíng)商挽留和吸引用戶(hù)的3G利器，源自于應(yīng)用技術(shù)的不斷完善。摩托羅拉在1G和2G的交替中因缺乏創(chuàng)新被諾基亞趕超，在2G和3G的交替中諾基亞在被iphone、黑莓、Google的智能手機(jī)超越，“軟硬合體”的模式依然在主導(dǎo)著3G和4G手機(jī)終端應(yīng)用的主流，依托技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)手機(jī)面臨著巨大的壓力，諾基亞依然成為2G的代名詞，硬件制造沒(méi)有獲勝的機(jī)會(huì)，微軟、蘋(píng)果、Google、黑莓都是根植于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新獲得3G認(rèn)可的榜樣。

　　面對(duì)全球這些技術(shù)巨擘主導(dǎo)的3G終端大戰(zhàn)，沒(méi)有技術(shù)積累依靠聯(lián)發(fā)科集成芯片起家的山寨機(jī)，如何應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的深度定制，如何應(yīng)對(duì)iphone、Google、黑莓的打壓，低價(jià)劣質(zhì)的產(chǎn)品線(xiàn)和同質(zhì)化在拿到牌照后將面臨更大生存危機(jī)，走出去不解決根本的技術(shù)研發(fā)瓶頸，又能有多少作為，靠低價(jià)策略成功的手機(jī)企業(yè)和品牌目前還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，硬件制造無(wú)論你的價(jià)格多么便宜、外觀(guān)多么時(shí)尚都已成了過(guò)去式。眼下是應(yīng)用為王的3G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商想破局3G虧順瓶頸，必須依靠具備超級(jí)終端來(lái)吸引用戶(hù)加入，這些終端的特質(zhì)就是“軟硬合體”都是技術(shù)積累的結(jié)果，山寨機(jī)如何滿(mǎn)足海外運(yùn)營(yíng)商的深度定制和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新？

　　山寨機(jī)走出去的大方向是對(duì)的，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是海外沒(méi)有技術(shù)都已經(jīng)在3G引導(dǎo)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代很難生存，曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌沒(méi)落之路就是最好的明證，在海外“漂白”和國(guó)內(nèi)拿牌是一樣的，運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的手機(jī)深度定制時(shí)代，沒(méi)有技術(shù)積累和研發(fā)實(shí)力根本沒(méi)有出路。中國(guó)手機(jī)和山寨機(jī)唯一的機(jī)會(huì)就是建立自己的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始，面對(duì)用戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)出用戶(hù)無(wú)法或缺的殺手級(jí)應(yīng)用崛起，酷派的成功、iphone的全球流行、黑莓的個(gè)性、Google的應(yīng)用都是榜樣。美國(guó)超級(jí)巨星邁克爾.杰克遜為了“漂白”付出了生命，原因是需要藥物的不斷輸入，自身沒(méi)有維系的功能。就像缺乏技術(shù)積累和研發(fā)實(shí)力的山寨機(jī)，這樣的“漂白”之路又能走多遠(yuǎn)？