兩天前的晚上7點,一名24歲富士康女工從龍華街道水斗新村一出租屋跳樓身亡,成為富士康半年來第八宗員工自殺事件。在對此表示遺憾的同時,富士康已經(jīng)引入心理專家,對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
一個知名企業(yè),在不到六個月的時間內(nèi),卻已有八人縱身一跳,將生命決然拋棄。盡管有專家認(rèn)為,富士康員工自殺只占十萬分之二三,和目前我國十萬分之十六的自殺率相比還是低的。但是,這里還有另外一種算法,這就是,在同一個單位,在同一個時間段里,選擇同樣一種自殺的方式,富士康究竟排名第幾?這樣的數(shù)據(jù),不是也同樣重要,甚至更能說明問題。因為比起全國離散的統(tǒng)計結(jié)果來,它更容易找到問題的根源。
德國哲學(xué)家叔本華說:“當(dāng)一個人對生存的恐懼大于對死亡的恐懼時,他就會選擇自殺!倍祟悓ι娴目謶郑^于對生活的絕望。或者換句話說,當(dāng)一個人對現(xiàn)狀或未來徹底失去希望的時候,生存的欲望便蕩然無存,繼而產(chǎn)生自我了斷、逃避現(xiàn)實的極端行為。從這個層面上說,預(yù)防自殺首先要剔除產(chǎn)生“絕望”的土壤,而不是請來五臺山的僧人。況且媒體報道,富士康內(nèi)缺乏人與人之間的尊重,員工關(guān)系冷漠,企業(yè)對員工的精神生活關(guān)注不夠。還有,富士康每天都在加班,平均每天工作10個小時,中間只有1個小時的午飯休息時間,有的部門甚至長期要加班3個小時。經(jīng)濟危機之后,富士康為了壓縮人力成本,普遍存在一個頂倆的現(xiàn)象。本來上班已經(jīng)很累、員工精神高度緊張,卻還要防備“陷阱測試”,即在你全神貫注的時候,管理人員從你的桌子上拿走一個部件,如果你沒發(fā)現(xiàn),那就要受到處罰。這樣的“釣魚執(zhí)法”,讓員工苦不堪言。試想,鋼鐵也會疲勞,何況血肉之軀呢?
當(dāng)然上述曝光,大都來自離職員工,究竟真實情況如何,可惜沒有權(quán)威評估。但不妨笨想一下,員工離職之后,不去留戀單位的美好時光,不去感念單位的各種好處,而是心有余悸,再加上市場般的人員流動和員工自殺的現(xiàn)實,總能有一個大概齊的估計。所以,富士康與其請來高僧做法,還不如主動邀請專家會診和政府監(jiān)督,并依靠工會發(fā)揮橋梁紐帶的作用,以此從多個層面切入生活,改善員工生存現(xiàn)狀,讓競爭更加公平、讓人際更加溫情,減少乃至消除員工的絕望情緒。如果不從根子上解決問題,24歲的女工祝某,就不是最后的一跳。
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