“夏新”才盡凄苦賣身:手機市場弱肉強食——中新網(wǎng)

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    “夏新”才盡凄苦賣身:手機市場弱肉強食
2009年12月08日 17:29 來源:上海商報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  不上變化。短短一年間,夏新形勢急轉(zhuǎn)直下,先是變賣房產(chǎn),再到最近的變賣手機商標(biāo)和生產(chǎn)設(shè)備,夏新翻身的機會恐怕一片渺茫了。

  就在今天,夏新公司卻在福建一家拍賣行整體拍賣其持有的“夏新”商標(biāo)、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%股權(quán)等,參考價僅1.4678億元。“大江東去,浪淘盡”,夏新居然復(fù)制了三國時期蜀國瞬間滅亡的命運。

  手機市場 弱肉強食

  赤壁之戰(zhàn)發(fā)生在三國,與目前國內(nèi)手機市場的戰(zhàn)火紛飛有頗多相似:國外品牌手機、國產(chǎn)品牌手機、山寨機三股勢力占據(jù)主導(dǎo)。而在這三股勢力中,國產(chǎn)品牌手機如同蜀國,勢力最弱:財報赤字頻閃、市場份額連續(xù)下滑。國外品牌手機如魏國,實力強大自不必說,而且繼續(xù)想搶奪地盤。山寨機在三四級城市和農(nóng)村市場的根基越來越扎實,如同固守江東的東吳。

  赤壁之戰(zhàn)中,蜀國在諸葛亮的指導(dǎo)下大破曹軍,打贏了漂亮的一仗。然而這樣的光耀終歸不能長久,在實力決定一切的時代,弱肉強食是不變的真理。

  夏新公司成立于1981年,早期業(yè)務(wù)為黑白電視機。1993年,夏新進入當(dāng)時熱門的錄像機市場,3年后,夏新進一步進入新興的VCD市場,并一舉進入行業(yè)前三名。不過,夏新的輝煌僅持續(xù)了不到一年時間。1999年,由于VCD市場競爭加劇,影碟機出現(xiàn)全行業(yè)衰退,夏新公司2000年和2001年業(yè)績大幅下滑。2000年5月,李曉忠走馬出任夏新總經(jīng)理,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機市場。2001年,那款“會跳舞的手機”夏新A8風(fēng)靡全國,并且讓已陷虧損的夏新公司奇跡般走出了泥潭。

  2003年,夏新公司大張旗鼓地進軍3G。2004年,進入了3G三種標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。據(jù)悉,夏新公司2005年在3G研發(fā)上的投入已經(jīng)超過1億元。但苦盼的3G卻并未來臨,這時候的夏新公司卻已在3G拖累下苦不堪言,而幾年后夏新更結(jié)結(jié)實實地摔倒在3G盛宴的門前。

  上海商報記者致電上海的幾家國美電器和蘇寧電器,銷售人員表示,夏新手機早在今年上半年就已經(jīng)全線撤柜了。上海商報記者隨后又在夏新公司的網(wǎng)站上看到,目前全國已有23個城市的分公司已被取消,其中涉及64個手機服務(wù)維修網(wǎng)點。

  蘇寧電器四川北路店的一位負責(zé)人黃先生告訴上海商報記者:“夏新手機雖已退市,但是在三包期內(nèi)的用戶的手機仍然可以拿到保修卡背面所印的特約維修站進行維修。由于夏新手機撤柜已有一段時間,所以現(xiàn)在用戶手上的產(chǎn)品基本上都是已過保修其或者快要過保修期的,這樣的手機維修是要收費的!

  城頭頻換大王旗

  夏新手機業(yè)務(wù)最終落得“賣身”的境地,不免令人唏噓。不過,這樣的一幕在手機市場已經(jīng)是屢見不鮮了。

  2003年以前,以夏新、波導(dǎo)、TCL等為代表的國產(chǎn)手機,以價格低、渠道廣、機型新等優(yōu)勢,占據(jù)了國內(nèi)手機市場的半壁江山。

  然而隨著手機行業(yè)競爭的日益激烈,國內(nèi)手機企業(yè)發(fā)生了一連串關(guān)門倒閉、債務(wù)糾紛等事件,從易美手機倒閉,到南方高科遭到查封、科健深陷巨額債務(wù)泥潭、熊貓移動的經(jīng)銷商集體討債風(fēng)波到如今夏新手機被迫“賣身”,一家家昔日風(fēng)光無限的企業(yè)被淹沒在無情的市場大浪前。

  同樣是“死”,“日系”企業(yè)與土本企業(yè)的“死”法有很大程不同!叭障怠笔謾C由于不了解中國國情,帶著大牌企業(yè)的脾氣貿(mào)然強攻中國市場,成為退市最多的手機品牌,從而倍受關(guān)注。松下、三菱這些手機的退出,它們與西門子、阿爾卡特等歐洲品牌的退出一樣,不是等到家破人亡了,而是承認做手機玩不轉(zhuǎn),為了避免更大虧損,主動退出。而國內(nèi)企業(yè)是干到“流盡最后一滴血”,崩盤了再退市。這有民族情節(jié)在支撐,也有缺乏市場評估能力的表現(xiàn)。

  看到一系列國產(chǎn)手機危機事件及國外品牌的突然退市,很多人開始擔(dān)心手機企業(yè)的驟然退出后消費者的售后服務(wù)得不到保證、經(jīng)銷商的利益得不到保障,因此從維護消費者和手機經(jīng)銷商利益的角度考慮,需要盡快建立手機退出機制,設(shè)立退市基金,藉此補償企業(yè)倒閉后消費者和經(jīng)銷商的損失。

  還有哪些品牌危在旦夕

  諾基亞:諾基亞營銷副總裁接受一家德國媒體采訪時表示,從長期來看,諾基亞不排除有出售核心手機制造業(yè)務(wù)的可能。

  諾基亞醞釀從一家傳統(tǒng)手機制造商向一家移動互聯(lián)網(wǎng)廠家的轉(zhuǎn)型,諾基亞希望從“賣手機的”轉(zhuǎn)型成為一個“賣服務(wù)的”。

  摩托羅拉:摩托羅拉經(jīng)歷了連續(xù)多個季度的虧損。即使是二季度的財務(wù)報告稍有盈利,也只是節(jié)約成本措施所帶來的效果。2008財年,摩托羅拉的凈虧損近42億美元,公司首席財務(wù)官保羅利什卡宣布離職。

 

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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