據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì),北京奧運(yùn)會(huì)為IPTV深入用戶開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷提供發(fā)展機(jī)遇,二季度中國(guó)IPTV累計(jì)用戶數(shù)達(dá)到170.8萬(wàn)戶,環(huán)比增長(zhǎng)30.2%。據(jù)賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè),到2012年,網(wǎng)絡(luò)電視用戶可望達(dá)到3500萬(wàn)。IPTV的蛋糕剛剛開(kāi)始烘烤,利益分配的難題已擺在眼前。由于中國(guó)廣電采取了牌照制度的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行限制性監(jiān)管,IPTV的推廣仍困難重重。
IPTV設(shè)備廠商舉步維艱
IPTV市場(chǎng)目前還在培育期,并未能大規(guī)模商用,IPTV試驗(yàn)階段也基本上都是設(shè)備商自己投入。由于政策管制、盈利模式和內(nèi)容提供等種種原因,目前國(guó)內(nèi)除上海和江蘇兩個(gè)地區(qū)進(jìn)行了IPTV的規(guī)模性推廣外,湖南、云南、浙江、廣西、廣東、福建等地的IPTV還處于試驗(yàn)期,導(dǎo)致IPTV設(shè)備商投入大,產(chǎn)出少,基本都處于不盈利狀況。
UT斯達(dá)康目前在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)投入上億美元的資金,并且每年將海外30%的IPTV銷售收入投入研發(fā),并成立了美國(guó)加州、中國(guó)杭州和深圳3個(gè)IPTV研發(fā)中心,其IPTV之路已無(wú)法回頭。業(yè)界人士分析,UT斯達(dá)康當(dāng)前最大的困難也許是IPTV市場(chǎng)成熟以及投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng),可能導(dǎo)致其后續(xù)無(wú)力被耗死,造成UT斯達(dá)康“出師未捷身先死”。這也可以從其財(cái)報(bào)中看出端倪。最新財(cái)報(bào)顯示,UT斯達(dá)康第二季度營(yíng)收為6.33億美元,凈虧損3880萬(wàn)美元,而2007年同期凈虧損為6170美元。
華為公司在IPTV市場(chǎng)上投入大、產(chǎn)出少,肯定處于虧損,該人士透露,華為投入IPTV市場(chǎng)已有四五年,目前IPTV的團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)500人,但由于華為在國(guó)內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)大都是試驗(yàn)局,很難有實(shí)際的收入。
設(shè)備商引領(lǐng)“轉(zhuǎn)型”之路
在設(shè)備上的巨額投入難以獲取相應(yīng)回報(bào)的情況下,眾多設(shè)備廠商2008年上半年開(kāi)始“轉(zhuǎn)型”。
UT斯達(dá)康將注意力轉(zhuǎn)向視頻監(jiān)控市場(chǎng),UT斯達(dá)康奔流(RollingStream)視頻監(jiān)控方案基于IP寬帶網(wǎng),可實(shí)現(xiàn)圖像遠(yuǎn)程監(jiān)控、海量存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程傳輸、分級(jí)管理和諸多增值業(yè)務(wù)的分布式視頻監(jiān)控,是目前業(yè)界處理能力最強(qiáng)大、功能最齊全的IP監(jiān)控系統(tǒng)。
中興通訊推出“網(wǎng)絡(luò)視訊”系統(tǒng),融合了IPTV、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議等多媒體業(yè)務(wù),完美地實(shí)現(xiàn)了交互類視音頻服務(wù)、VOIP、信息服務(wù)、游戲、視頻監(jiān)控、可視電話等的融合,為網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性發(fā)展融合做好了鋪墊。
在艱難的生存環(huán)境中,設(shè)備廠商依托“IP”技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展新型應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”,在逃脫“TV”內(nèi)容限制的同時(shí),也為IPTV的發(fā)展前景拓寬了視野。
中國(guó)式困局亟待破解
以IPTV業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)電信、廣電和計(jì)算機(jī)三網(wǎng)融合的目標(biāo),形成一個(gè)共存互補(bǔ),資源共享的融合網(wǎng)絡(luò),可以說(shuō)是擺脫中國(guó)式困局的一劑良藥。
在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上,電信和廣電的互相滲透將是打造成熟的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。惟有廣電和電信合作競(jìng)爭(zhēng)才是IPTV產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。
在引領(lǐng)模式上,哈爾濱和上海模式值得借鑒。在哈爾濱項(xiàng)目上,上海文廣負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)牌照、內(nèi)容、內(nèi)容集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、機(jī)頂盒設(shè)備,同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和駐地廣電、工商、公安等關(guān)系問(wèn)題;哈爾濱網(wǎng)通負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)、收費(fèi)渠道、用戶的管理等;UT斯達(dá)康作為系統(tǒng)和終端提供商提供全套系統(tǒng),三方共同開(kāi)展IPTV的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。
總之,各方需要相互配合與合作,惟有如此,IPTV才能走上一條良性、健康的發(fā)展之路。(杜峰)
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