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　　中新網(wǎng)10月27日電 2008年10月25日，由商界傳媒主辦的2007-2008年度最佳商業(yè)模式中國峰會在北京舉行，會上公布了第四屆“中國最佳商業(yè)模式評選”的結(jié)果。蘇寧電器在上百家參評企業(yè)中突圍，榮登“2008年度中國最佳商業(yè)模式”榜首。

　　據(jù)悉，“中國最佳商業(yè)模式”在中國企業(yè)界和學術(shù)界中具有相當影響力，此次評選設立了相當嚴格的標準和縝密的流程。首先由國內(nèi)排名前10的商學院、著名咨詢公司和風投機構(gòu)的權(quán)威專家學者提名，接著對提名企業(yè)進行問卷調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)研，調(diào)查范圍覆蓋了全國各大知名商學院MBA、財經(jīng)管理媒體資深記者，以及經(jīng)濟管理領(lǐng)域的專家。最終蘇寧電器在眾多的提名企業(yè)中脫穎而出，獲此殊榮。

　　據(jù)了解，此次最佳商業(yè)模式評選從企業(yè)創(chuàng)新性、行業(yè)促進、客戶價值、業(yè)務增長性、盈利性、穩(wěn)定性、整體協(xié)調(diào)性和未來發(fā)展性等8個方面設立評價指標和打分體系，而蘇寧在這八個領(lǐng)域都體現(xiàn)出了行業(yè)領(lǐng)導者的實力。

　　在創(chuàng)新性上，蘇寧電器作為行業(yè)的領(lǐng)導者，率先提出內(nèi)生式的發(fā)展模式，內(nèi)生式的發(fā)展模式堅持發(fā)展數(shù)量增加與質(zhì)量提升平衡發(fā)展、前臺擴張與后臺建設協(xié)同進行、模式變革與組織優(yōu)化同步開展的原則；明星代言人是蘇寧在零售行業(yè)的首創(chuàng)，引進了時尚巨星潘瑋柏和更有居家氣質(zhì)的孫儷作為形象代言人，分別代言3C電器和傳統(tǒng)電器，大大提高了蘇寧品牌時尚度，陪育了大量忠誠年輕消費群體；

　　在行業(yè)促進方面，1999年，蘇寧確定連鎖全國的戰(zhàn)略目標時，開發(fā)了中國家電連鎖業(yè)最早的ERP管理系統(tǒng)，不僅如此，蘇寧還對ERP系統(tǒng)進行了升級，2005年7月，蘇寧啟動第四代信息化工程：SAP/ERP系統(tǒng)；2006年成功上線，將傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)提升到現(xiàn)代化運作水平，徹底改變蘇寧運作模式，把傳統(tǒng)簡單的、粗放型的、體力化的商業(yè)運作，全面提升到現(xiàn)代化的、高科技型的商業(yè)運作。

　　在客戶價值方面，蘇寧依托SAP系統(tǒng)，與上游供應商之間實施了B2B供應鏈項目，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)對接，對于信息共享、在線采購和結(jié)算、產(chǎn)品開發(fā)和消費者數(shù)據(jù)研究具有很強的戰(zhàn)略價值。使零售與制造以業(yè)務伙伴方式合作，提高整個供應鏈的效率(而不是單個環(huán)節(jié))，以達到降低整個供應鏈體系運做成本、庫存儲備，同時為客戶提高更好的服務。

　　在業(yè)務增長性方面，蘇寧致力于深化、完善連鎖標準，注重對連鎖規(guī)劃的把握，科學的進行連鎖發(fā)展；精心打造3C+旗艦模式。公司主營業(yè)務收入增長水平超過行業(yè)平均水平：2003年-2007年，公司主營業(yè)收入復合增長率達到59%。

　　在盈利性方面，蘇寧電器盈利水平保持了穩(wěn)定增長，并且高于行業(yè)的平均水平，2003年-2007年，公司凈利潤復合增長率到達了96%。

　　在穩(wěn)定性方面，服務是蘇寧唯一的產(chǎn)品，至真至誠，陽光服務是蘇寧的服務理念，服務更是蘇寧的核心競爭力。對于家電連鎖企業(yè)而言，是信息化建設以及完善后臺建設為消費者提供了日臻完善的服務體系。

　　在整體協(xié)調(diào)性方面，蘇寧建立了以SAP/ERP為核心的國際化信息平臺，對全國連鎖店面及物流中心實時圖像監(jiān)控，總部及大區(qū)遠程多媒體監(jiān)控中心負責實時監(jiān)控連鎖店、物流倉庫、售后網(wǎng)點及重要場所運作情況，全國連鎖網(wǎng)絡“足不出戶”的全方位遠程管理，全國蘇寧100多個城市客戶服務中心，利用內(nèi)部VOIP網(wǎng)絡及呼叫中心系統(tǒng)建成了集中式與分布式相結(jié)合的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立5000萬個顧客消費數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)化營銷。

　　在未來發(fā)展性方面，蘇寧電器堅持的內(nèi)生式發(fā)展模式主要致力于公司的后臺建設和人才的培養(yǎng)，如針對應屆大學畢業(yè)生的1200工程，針對農(nóng)民工培訓展開的藍領(lǐng)工程，三星蘇寧經(jīng)營管理學院(SSMS)等專項人才培養(yǎng)工程，通過不斷夯實公司的“內(nèi)功”，推動前臺的擴張發(fā)展。蘇寧還適時提出了三年內(nèi)領(lǐng)跑行業(yè)的目標。

　　蘇寧電器總裁孫為民認為，商業(yè)模式很多時候并沒有本質(zhì)區(qū)別，最佳商業(yè)模式首先是商業(yè)邏輯問題，但一個商業(yè)模式能不能夠成功，除符合商業(yè)邏輯外，實際上還要取決于商業(yè)的實踐。蘇寧電器重視后臺建設和內(nèi)生增長的模式符合當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境，更加具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，也希望給其他連鎖商業(yè)企業(yè)以借鑒。