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　　暗中布局

　　如果以為臺積電只是以收縮來被動適應(yīng)危機，那可能會上它的“當(dāng)”。在《第一財經(jīng)日報》對CFO何麗梅、全球業(yè)務(wù)及行銷副總裁陳俊圣、CEO蔡力行、董事長張忠謀相繼所做的專訪中，他們無一不將這一危機視為拉大與對手差距的機遇。

　　強化成本控制與資本開支，并不意味著臺積電將淡化生產(chǎn)與研發(fā)的布局，事實上完全相反。本報在其最新12英寸工廠即Fab12第4期現(xiàn)場看到，工人們正加緊處理外表，已近封頂階段。

　　臺積電新廠規(guī)劃兼工程處廠務(wù)設(shè)計部經(jīng)理陳鏘澤對本報透露，年前有望搬進機臺，明年有望正式量產(chǎn)，產(chǎn)能規(guī)劃超過6萬片/月。而且，該廠還承擔(dān)著未來32納米、22納米以及15納米工藝的研發(fā)，屬于臺積電長遠戰(zhàn)略重要部分。此外，臺積電南科廠正在強化生產(chǎn)布局，而上海松江廠在增加二手設(shè)備后，產(chǎn)能已明顯提高。

　　“資本支出一定下調(diào)，但公司會更加強化研發(fā)，加強客戶伙伴關(guān)系。”蔡力行表示，這一時期，是布局先進制程的好時間，“2001年、2002年，當(dāng)時發(fā)展了很多客戶，一直到現(xiàn)在，都在領(lǐng)先，過了2008年，一定做得更好”。

　　何麗梅透露，公司財報會上提到的“資本支出”并不包括設(shè)計研發(fā)方面的投入，前者側(cè)重生產(chǎn)布局，著眼產(chǎn)能提升，后者側(cè)重高端技術(shù)人才投入，著眼技術(shù)提升。前者縮減20%并不影響后者。

　　臺積電創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長張忠謀顯然認(rèn)同蔡力行等執(zhí)行層面的策略。他認(rèn)為，這是一種先收縮然后期待反擊的措施。隨后，面對記者，這位77歲的領(lǐng)軍人做了一個防守反擊的動作。

　　堅守代工 嘲諷對手

　　臺積電早在去年便已開始為“過冬”儲備力量，今年3月1日落實的組織架構(gòu)調(diào)整，正是應(yīng)對危機的一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　當(dāng)時，臺積電將旗下兩大營運組織與“企業(yè)發(fā)展部”旗下“技術(shù)與服務(wù)行銷部”合并為“先進技術(shù)事業(yè)”與“主流技術(shù)事業(yè)”兩大新部門，統(tǒng)轄全球業(yè)務(wù)團隊；原“全球業(yè)務(wù)及服務(wù)部”與“企業(yè)發(fā)展部”的市場單位則合并為“全球業(yè)務(wù)及行銷部”，統(tǒng)籌全球營銷。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)觀察家莫大康當(dāng)時對本報表示，這一動作顯示出，在全球經(jīng)濟不景氣情況下，臺積電比以往更加注重穩(wěn)健的平臺運營。

　　事實上，去年以來，臺積電已明確走出單純改變以往純粹代工模式，開始強化起整體運營，4月，張忠謀借助一場演講時機，發(fā)布了一場預(yù)謀已久的策略，欲重新定義半導(dǎo)體代工業(yè)方向，外界將其稱為“芯片代工2.0”。

　　臺積電代理發(fā)言人曾晉皓對《第一財經(jīng)日報》說，這一觀點背景是，全球半導(dǎo)體業(yè)已從高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長，這將促使代工企業(yè)從專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　過去多年，臺積電一直在生產(chǎn)環(huán)節(jié)周圍布局，已擁有整合設(shè)計、生產(chǎn)及服務(wù)的能力，甚至已延伸到標(biāo)準(zhǔn)制定階段，非常近似英特爾IDM模式的雛形。

　　“我們的能力絕不輸于英特爾。”蔡力行表示，“臺積電會做一家具有IDM能力的代工企業(yè)�！�

　　這一動作與聯(lián)電、中芯的策略形成鮮明對比。聯(lián)電技術(shù)實力強大，但幾年來投資有些多元，財務(wù)數(shù)據(jù)中包含許多投資收益；中芯國際則過度偏重于新廠建設(shè)與產(chǎn)能擴充。

　　談及中芯工廠數(shù)量擴張，蔡力行說他很迷惑，因為目前獲利機會已不多，產(chǎn)業(yè)里只有第一、第二才賺錢。

　　“至少我們是一家‘有根’的公司，不是漂浮著的。” 蔡力行深有意味地笑了笑。(王如晨)