觀點(diǎn)
變頻市場(chǎng)將成機(jī)會(huì)
●家電觀察家劉步塵
變頻空調(diào)具有節(jié)能、噪音低、溫控精度高、調(diào)溫速度快等特點(diǎn)。但變頻壓縮機(jī)本身就比普通定速壓縮機(jī)的價(jià)格貴,較大的市場(chǎng)價(jià)格差距使變頻空調(diào)進(jìn)入中國(guó)10年都未能普及。
盡管目前變頻市場(chǎng)還難言盈利,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和能效大限下,推廣變頻也是企業(yè)無(wú)奈的選擇。隨著我國(guó)對(duì)節(jié)能產(chǎn)品呼聲的日益高漲,變頻空調(diào)成為市場(chǎng)主流是大勢(shì)所趨。誰(shuí)最先完成市場(chǎng)占位,誰(shuí)就順應(yīng)了時(shí)代的需求,贏得了生存的機(jī)會(huì)。另一方面,變頻空調(diào)消費(fèi)目標(biāo)目前仍是特定的高端消費(fèi)群體,變頻空調(diào)將不是價(jià)格戰(zhàn)的重災(zāi)區(qū)。
聯(lián)合外資積蓄技術(shù)儲(chǔ)備
招數(shù)3
2月18日,日本大金和珠海格力宣布了二者的全球戰(zhàn)略合作方案。雙方將在精密模具、變頻壓縮機(jī)等一系列項(xiàng)目上展開(kāi)全面合作,實(shí)現(xiàn)在空調(diào)變頻技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的合作升級(jí)。這次雙方的合作是核心技術(shù)擁有方首次在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件開(kāi)發(fā)階段選擇與中國(guó)企業(yè)開(kāi)展強(qiáng)強(qiáng)合作,因而被外界評(píng)論為中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)中具有里程碑式的意義的一步。
觀點(diǎn)
行業(yè)協(xié)調(diào)更勝聯(lián)合外資
●帕勒咨詢(xún)資深董事 羅清啟
大金與格力的聯(lián)合,更像是“抱團(tuán)取暖”,外資企業(yè)可以嫁接格力的低成本優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)可以獲得部分核心技術(shù),但是,短期內(nèi)市場(chǎng)效果有限。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)也許是更好的選擇。骨干企業(yè)應(yīng)起牽頭作用,停止傾銷(xiāo)式價(jià)格跳水,逐步釋放庫(kù)存。否則,無(wú)論如何調(diào)整,大家都是失敗者。
記者觀察
空調(diào)品牌座次面臨調(diào)整
剛剛過(guò)去的2008年可謂是空調(diào)行業(yè)災(zāi)難性的一年,各大廠商及經(jīng)銷(xiāo)商在冷凍年結(jié)束之際交上的無(wú)一不是令人失望的答卷。國(guó)家信息中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2008年底行業(yè)的工業(yè)庫(kù)存900萬(wàn)臺(tái),加上600萬(wàn)臺(tái)商業(yè)庫(kù)存,目前行業(yè)庫(kù)存總量高達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)。盡管?chē)?guó)家宏觀政策拉動(dòng)內(nèi)需的效用在逐步釋放,但今年開(kāi)春的“暖春行情”并沒(méi)有發(fā)生在空調(diào)行業(yè)。金融危機(jī)的擴(kuò)大化使出口進(jìn)一步下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)低迷,能效大限逼近,空調(diào)市場(chǎng)也站到了行業(yè)發(fā)展的十字路口上。
2009年,中國(guó)空調(diào)行業(yè)的變化已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)。一方面,在產(chǎn)品成本下降、金融危機(jī)等因素綜合影響下,現(xiàn)有品牌座次面臨調(diào)整,品牌陣營(yíng)將逐漸擴(kuò)大?照{(diào)是典型的成本導(dǎo)向型產(chǎn)品,在近幾年空調(diào)始終處于供大于求的市場(chǎng)背景下,空調(diào)價(jià)格水平和鋼材、銅、石油衍生產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)性很大,約占空調(diào)產(chǎn)品可變成本的30%。據(jù)最新的原材料價(jià)格顯示,制造空調(diào)的重要原材料——銅的價(jià)格一跌再跌,已從高點(diǎn)的近7萬(wàn)元一噸急劇跌至近期的2.7萬(wàn)元一噸。加上勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本的下滑,每臺(tái)空調(diào)的平均成本下降200至400元。
另一方面,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,使得不同的品牌之間面臨的境況出現(xiàn)巨大差異,可以想象,如果在原材料成本、勞動(dòng)力成本的峰值點(diǎn)大勢(shì)增加產(chǎn)量,2008年下半年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下,出口受阻、內(nèi)銷(xiāo)不暢,天量庫(kù)存必將成為重大的包袱。庫(kù)存壓力將集中在前幾名的品牌,而二三線品牌在2009冷凍年則可輕裝上陣。因此,2009年市場(chǎng)份額將向二三線品牌分散,甚至不排除新品牌的出現(xiàn)。
無(wú)論如何,2009年的中國(guó)空調(diào)行業(yè),一場(chǎng)更為慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將上演。
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