急于在中國(guó)市場(chǎng)上有所作為的夏普最近又發(fā)布了SH1810C和SH6010C兩款手機(jī)新品。這對(duì)補(bǔ)充夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上脆弱的機(jī)型陣營(yíng)來(lái)說(shuō),本來(lái)是一樁好事。但很多消費(fèi)者第一時(shí)間反映,夏普手機(jī)發(fā)布的SH6010C居然采用的是具有山寨機(jī)血液傳統(tǒng)的MTK平臺(tái)。
一時(shí)間,夏普手機(jī)也在制造山寨機(jī)的質(zhì)疑聲音不絕于耳。
作為產(chǎn)銷(xiāo)消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的大型跨國(guó)企業(yè),夏普向來(lái)以注重品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量和追求技術(shù)領(lǐng)先聞名于世。夏普手機(jī)SH6010C冒死采用MTK方案,實(shí)在出乎很多人的意料。
眾所周知,由于聯(lián)發(fā)科方案多快好省地解決了手機(jī)研發(fā)上的很多問(wèn)題,大大降低了手機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)門(mén)檻而被山寨機(jī)廣泛使用?梢哉f(shuō),聯(lián)發(fā)科方案正是山寨機(jī)在中國(guó)泛濫成災(zāi)的罪魁禍?zhǔn),也是造成手機(jī)企業(yè)技術(shù)缺失,質(zhì)量難上臺(tái)階的重要原因。可以說(shuō),山寨手機(jī)的核心技術(shù)基本上體現(xiàn)在MTK方案上。
觀(guān)察家認(rèn)為,夏普手機(jī)采用MTK方案,說(shuō)明夏普手機(jī)正在放棄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”,正在向山寨機(jī)方向加速滑落,如果不能及時(shí)得以糾正,或許夏普這個(gè)偉大的品牌可能因?yàn)橄钠帐謾C(jī)采用聯(lián)發(fā)科方案而毀于一旦,至少成為夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇滑鐵盧的導(dǎo)火線(xiàn)。
事實(shí)上,很多網(wǎng)友和消費(fèi)者并不排斥山寨機(jī),因?yàn)樯秸瘷C(jī)價(jià)格低,功能多,外觀(guān)漂亮。但如果夏普手機(jī)采用與山寨機(jī)同宗同源的MTK方案,肯定是不能被市場(chǎng)接受的,這是因?yàn)椋钠帐謾C(jī)雖然采用MTK方案,但在價(jià)格上肯定要比山寨機(jī)貴得多;也就是說(shuō),夏普采用聯(lián)發(fā)科方案,是以山寨機(jī)的成本獲取世界頂尖品牌機(jī)的利潤(rùn),是在向消費(fèi)者謀求獲取暴利,這種市場(chǎng)行為無(wú)疑是讓人無(wú)法接受的。
由于席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)急劇縮水,很多跨國(guó)企業(yè)都在收縮利潤(rùn)不高的中低端產(chǎn)品路線(xiàn),積極維護(hù)和拓展利潤(rùn)豐厚的高端產(chǎn)品,完成從追求市場(chǎng)份額到追求利潤(rùn)和效益的轉(zhuǎn)型。作為企業(yè),夏普獲取高額利潤(rùn)的出發(fā)點(diǎn)是無(wú)可厚非的。但觀(guān)察家認(rèn)為,夏普不能利用消費(fèi)者對(duì)夏普品牌的高度信賴(lài)和好感,明修棧道,暗渡陳倉(cāng),通過(guò)“以山寨機(jī)產(chǎn)品賣(mài)品牌機(jī)價(jià)格”的作法來(lái)忽悠消費(fèi)者,從而達(dá)到獲取高額利潤(rùn)的目的;這種作法是在釜底抽薪,毀棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,自斷退路。觀(guān)察家甚至認(rèn)為,夏普手機(jī)的這種作法,沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)上做長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備,只想效仿其他山寨機(jī)企業(yè),撈一把就走。
為什么夏普手機(jī)要冒天下之大不韙,采用MTK方案呢?
觀(guān)察家認(rèn)為,夏普手機(jī)的冒險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)是禿頭上的蚤子——明擺著。無(wú)法拓展市場(chǎng)容量最大的中國(guó)市場(chǎng)一直是日系手機(jī)的一塊心病。夏普手機(jī)選擇今年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),本來(lái)希望大展鴻圖,有所作為。無(wú)奈偏偏遇上全球金融危機(jī),消費(fèi)信心不足,局面遲遲不能打開(kāi)——夏普手機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),價(jià)格定位過(guò)高,與消費(fèi)者承受能力脫節(jié),可以說(shuō),經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn),夏普手機(jī)的高端產(chǎn)品策略已經(jīng)證明是行不通的,而年底臨近,急于向總部交上一份滿(mǎn)意答卷的夏普手機(jī)中國(guó)區(qū)總裁大畠昌己不得不調(diào)整策略,孤注一擲,以實(shí)現(xiàn)夏普總部的利潤(rùn)指標(biāo),但事實(shí)適得其反,甚至有人質(zhì)疑,在當(dāng)前金融危機(jī)大背景下,夏普手機(jī)采用MTK方案,不是把消費(fèi)者接受程度作為第一考量,而只是為了節(jié)省成本,獲取盡可能多的利潤(rùn),是夏普手機(jī)在病急亂投醫(yī)。(曾高飛)
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