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　　回顧改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史，我們不難看到企業(yè)的成功由人促成、企業(yè)的盛衰系于企業(yè)家一人的例子。聯(lián)想在成長(zhǎng)過(guò)程中也經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略選擇，遭遇過(guò)多次巨變，創(chuàng)始人柳傳志都發(fā)揮了中流砥柱的作用。而這一次，聯(lián)想遇到第二代掌門人楊元慶駕馭不住的局面，柳傳志復(fù)出后能否再創(chuàng)輝煌成為商界關(guān)心的話題。

　　現(xiàn)實(shí)來(lái)看，聯(lián)想的未來(lái)仍然充滿變數(shù)。最具體的就是，聯(lián)想的人事調(diào)整并未完成，未來(lái)到底如何構(gòu)筑合理體系，其中還存有相當(dāng)變數(shù)�！皸盍�配”所面臨的形勢(shì)今非昔比，面對(duì)的挑戰(zhàn)也空前巨大，“柳傳志效應(yīng)”能否再現(xiàn)？今后，柳傳志掌舵的聯(lián)想，是啟動(dòng)原來(lái)的聯(lián)想系舊部，還是繼續(xù)引入外籍管理團(tuán)隊(duì)？抑或走第三條道路挖掘打造新的人力資源力量？對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)極為現(xiàn)實(shí)和棘手的難題。

　　柳傳志復(fù)出的亮點(diǎn)是柳傳志對(duì)聯(lián)想戰(zhàn)略航向的新把握。他判斷，聯(lián)想業(yè)務(wù)架構(gòu)本身還需要有所調(diào)整，即強(qiáng)化消費(fèi)類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度。這當(dāng)然是一個(gè)非常龐大的工程，但柳傳志顯然是已有預(yù)備，“這些事情要有計(jì)劃地在幾年之內(nèi)調(diào)整過(guò)來(lái)�！�

　　無(wú)疑，規(guī)模接近千億元的聯(lián)想，要順利轉(zhuǎn)身殊為不易�，F(xiàn)任管理層在戰(zhàn)略方向上要消除往日分歧，與柳傳志達(dá)成共識(shí)、保持一致，也需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。我們希望這一過(guò)程能盡量縮短，因?yàn)閲?guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留給柳傳志的時(shí)間是不會(huì)太長(zhǎng)的。(陸新之)